Jean-Marie BEDEL

En résumé

Entreprises

• Oerlikon Leybold Vacuum - CFO Asia Pacific

  2014 - maintenant

• Ecole de Management de Lyon - Vacataire chargé de cours - Finance pour managers

  2010 - maintenant

• OERLIKON LEYBOLD VACUUM France - Directeur financier

  2006 - maintenant

• Montres Corum - Directeur financier

  2002 - 2006 Directeur financier – contrôle de gestion, comptabilités (gen/anal), relations bancaires, systèmes d’information
  Dans l’environnement d’une société en plein redéploiement, créer les conditions d’une exploitation profitable
  
  * Mis en place les procédures nécessaires à sécuriser et à garantir la profitabilité des opérations
  * Réduit les stocks d’or et de métaux précieux de 50% par une gestion plus efficace des achats
  * Sur devises et métaux précieux, annulé le risque de cours par une politique de hedging appropriée
  * Réduit le crédit clients de 119 à 89 jours en 18 mois (-25%)
  * Créé une équipe d’animation pour utiliser les fins de stocks et réduire les rebuts
  * Installé un nouvel ERP pour sécuriser l’exploitation et accroître la profitabilité de la compagnie à travers une meilleure connaissance des opérations (coûts, marges) et d‘une plus grande efficacité
  * Ramené sans heurts l’effectif comptable de 6 à 4 personnes, avec une qualité et une efficacité accrues, formé et remotivé mon équipe

• MANUFACTURE DE HAUTE HORLOGERIE CARTIER - Directeur administratif et financier, membre du comité de direction

  1999 - 2001 Piloté la phase administrative et comptable de la fusion de 3 entreprises en une
  Réorganisé les tâches de clôture, maximisé la qualité et adapté le reporting financier aux normes du groupe
  Redonné au département comptable(10 collaborateurs) motivation et confiance en soi par la création d’une équipe performante

• LAWSON MARDON BOXAL SA - Directeur financier, membre du comité de direction

  1992 - 1999 Conçu et mis en œuvre une relation opérations/finances dynamique pour maximiser les résultats
  Créé le business plan et convaincu l’actionnaire d’investir 10 M€dans une ligne de production pour un produit de substitution pour pallier la perte de marchés représentant 30% des ventes et 50% du profit de la société
  Analysé, proposé, mis en place avec une équipe de projet sur 2 pays, le remplacement par SAP de systèmes informatiques incompatibles. Dégagé des synergies fortes entre les sites et rationalisé l’emploi des ressources internes
  Stabilisé l’encours clients et diminué les clients à risque; baissé le stock de 10%
  Initié la réduction des frais d’entretien de production de 40%, par la mise en place d’un système approprié de comptabilité analytique et budgétaire, qui a permis au responsable maintenance de maîtriser les coûts de son activité

• SCHLUMBERGER INDUSTRIES SA - Directeur Financier

  1989 - 1992 Directeur Financier, membre du comité de direction – comptabilité générale, contrôle de gestion, systèmes d’information
  Analysé, installé un progiciel permettant de maîtriser les coûts d’exploitation de la division entretien de stations-service et de maintenir les marges dans un environnement très concurrentiel

• RAYCHEM FRANCE SA - Cost Accounting Manager

  1984 - 1988

• Andersen Consulting - Management & EDP Consultant

  Minsk 1982 - 1984 ARTHUR ANDERSEN & CO (Andersen Consulting), Afrique & Paris 1982 – 1984
  Management & EDP Consultant – mission de 12 mois en Côte d’Ivoire

Formations

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1980 - 1982 Maitrise droit des affaires

• Institut D'Etudes Politiques Sciences Po Paris

  Paris 1976 - 1979

• Lycée Jacques Bossuet

  Lannion 1968 - 1975