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SIGMAPHI
- Responsable méthodes
2011 - maintenant
soutien production, productivité, gammes, dossiers de fabrication.
développement de procédés en lien avec les laboratoires de recherche et les universités:
brasure, soudure, moulage, contrôles électriques ...
développement de machines spéciales: bobinage, mesures de champs magnétiques, fours
en 4 ans, le service est passé de 2 à 5 personnes.
responsabilité de la maintenance: passage d'un fonctionnement en 1x8 à 2X8 (3x8 lors de fortes charges)
effectif passé de 1 à 4
fiabilisation du parc machines, développement d'une politique maintenance:
- nouveaux équipements de type "maintenance free"
- standardisation et développement du préventif
- intégration du préventif à la production
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SIGMAPHI
- Responsable de production
2010 - 2011
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RAPIDEX
- Directeur industriel, responsable montage
2006 - 2009
+ 30%: gain de productivité (linéarisation des charges, respect rigoureux des délais et budget)
-15%: diminution des temps d’installation
-50%: diminution des garanties dues au montage
• organisation: rationalisation et systématisation des flux et processus, redéfinition des indicateurs, déploiement de démarches qualité, fiabilisation des plannings, formation et responsabilisation des opérateurs, intégration des processus, formalisation et capitalisation des savoirs, usage des retours d’expérience
• technique: amélioration des outillages, dotation d’outillages spécifiques, développement des méthodes, mise en place de contrôles métrologiques, d’essais machines complets
• relationnel: création de synergies, de communications transversales entre services (BE, achats, logistique et atelier), amélioration et conduite des entretiens annuels
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Océanis Ingéniérie
- Superviseur de montage
2005 - 2006
en charge du suivi du montage d'une ligne de production en chimie semi-fine (GUERBET - Lanester - produits de traçage pour l'imagerie médicale)
conseil technique à la ville de St Nazaire et à l'architecte allemand concernant le réaménagement de la base sous-marine
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Alstom Power Service
- Coordinateur, superviseur de montage
Levallois-Perret Cedex
1998 - 2005
- 9 mois: retour à une situation normale (planning et budget maîtrisés) d’un chantier de 120m€ et 300 pers.
- 2800 réserves et 9 mois: 3 réserves à l’issue et rétablissement de rapports sains avec le client et les partenaires (Tunisie, client privé américain sur centrale thermique de co-génération de 600MW)
•suppression des problèmes: glissement de plannings, de budgets, de qualité
ex.: Mexique, centrale hydraulique de 3x300MW, coordination du montage mécanique et systèmes électriques entre le chantier, les BE, les cellules achats français et mexicains, les sous-traitants suisse et croate — 300 pers., 120m€.
•tenu des délais malgré les contraintes locales (main d’oeuvre, aléas de transport, défaut de qualité), achats locaux, suivi contractuel client et fournisseurs:
ex.: Népal, centrale hydraulique de 3x65MW, lancement de chantier, lancement des activités systèmes, montage HVAC.
centrales hydrauliques: Inde (4x350MW) jeux de barres aluminium et tuyauterie (installation et mise en route), Chine (3x65MW) coordinateur du montage générateur turbine et systèmes, Népal (3x65MW) montage et essais système HVAC
centrales thermiques: Tunisie (600MW) responsable qualité, Turquie (600MW) montage courants faibles, France (nucléaire 1GW) maintenance de la robinetterie
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Pâtisserie Pasquier Ouest
- Responsable maintenance et responsable de projets
1995 - 1998
- déploiement de la maintenance TPM, intégration/formation de 25 opérateurs de production en 2 ans: éradication des pannes > 15’
- 2m€/an: investissement d’une ligne de production/an et de nouveaux produits, extensions de bâtiments et machines prototype chaque année, intégration de nouveaux collaborateurs
- redéfinition du fonctionnement du service technique
•responsable de la sécurité: site classé risques chimiques et bactériologiques, simulations avec le centre de secours de la Roche/Yon
•responsable des formations techniques et sécurité
•animateur du pôle de compétence pour le groupe: convoyage, surgélation, comptage, pesage
•chargé de projets jusqu’à 1m€: cahier des charges, budget, planning, conception, achats, montage, mise en route, optimisation
machine de découpe aux jets d’eau, emballages automatisées, industrialisation de process, systèmes HVAC, développements de nouveaux emballages
