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Rony MOLLAH

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Pierrefitte-sur-Seine ainsi que le résultat des européennes en Seine-Saint-Denis.

En résumé

De la formation à tous les postes occuppées, mes motivations et choix ont toujours été guidés par ma curiosité et ma profonde envie d’apprendre et relever des nouveaux défis. Le résultat a été de façonner un profil transverses me permettant de m’adapter rapidement à tout type de poste et secteur d’activité. A chaque mission, mon objectif principal est la satisfaction clientet surtout d’atteindre les objectives et si possible aller au-delà et cela toujours en appliquant les mêmes étapes clefs à savoir observer et apprendre, assurer l’activité et produire et enfin améliorer et implémenter.

Mes compétences :
Visual Basic
Microsoft Excel
Analyse de données
Project Management Office

Entreprises

  • Alten - PMO - Planification / Chef de Projet - Process & Outils - Bouygues Telecom

    Boulogne-Billancourt 2019 - maintenant Dans le service Supply Chain, la mission a pour but d’effectuer la planification des déploiements sur le réseau mobile. Elle a aussi pour objet de structurer et outiller l’activité afin de pouvoir continuellement améliorer les performances.

    PMO Planification
     Consolider et partager une roadmap détaillée des déploiements Mobile
     Assurer le rôle d’interlocuteur unique pour la planification d’opération
     Identifier les incompatibilités, interactions et impacts
     Alerter les opérationnels et animer la résolution de conflits

    Chef de projet Process et Outils
     Process : Création de supports de présentation et modélisation des workflow opérationnels et fonctionnels pour structurer et développer l’activité
     Outils : Animation des ateliers de travail, création des maquettes et pilotage d’un projet de création d’un nouvel outil afin d’industrialiser et sécuriser l’activité

  • Cognizant Technology Solutions - PMO - Gouvernance / Chef de projet - Méthodes & Process - Dexia Group

    Paris 2018 - 2018 Au sein de l’équipe Méthode et Outil, la mission a pour but d’accompagner les chantiers de transformation de la DSI et Back-Office de Dexia Group suite à leur externalisation et intégration à l’organisation de Cognizant Technology.

    PMO - Gouvernance
     Analyse du contrat et des engagements en terme de services et KPIs
     Contrôle des outils et base de données afin de créer des tempate de calcul
     Création de dashboards automatisés pour produire les indicateurs
     Mise en place de présentations efficaces et adaptées à chaque comité

    Chef de projet - Process
     Contrôle de l’adhérence aux engagements de service
     Modélisation des processus à ajuster ou ajouter
     Animation des ateliers métier et déploiements des processus

  • Tata Consultancy Services - Project Management / Business Analyst

    Puteaux 2013 - 2018 2017 – 2017 Transactis - Société Générale, Paris
    9 mois PMO - Gestion de budget

    La mission a pour but de piloter et optmiser les budgets de tous les projets règlementaires, lutte anti-fraude et anti-blanchiment.

    PMO - Optimisation budget protfolio projet
     Production de chiffrages pour les nouveaux projet
     Soumission des nouveaux projets en comité budget
     Consolidation et pilotage des budgets
     Suivi des consommation et optimisation des budgets en fonction de la roadmap
     Remontée des risques et alertes en cas de déviation potentielle

    2016 – 2017 LVMH Division Parfums et Cosmetiques (PCIS)
    13 mois PMO - Gestion de projet

    Mission en tant que PMO sur un projet de refonte et migration de la solution SAP des entités Parfums et Cosmetiques du groupe LVMH à travers le monde.

     Suivi des développments et de la roadmap
     Alertes et proposition de solutions en cas de blocages ou retards
     Analyses et implémentation d’amélioration pour fiabiliser les suivis
     Mise en place de dashboard pour le suivi de chaque phase du projet
     Pilotage de la mise en production

    2014 – 2016 ENGIE
    21 mois Analyste fonctionnel - Gestion de crise SAP

    Les missions se sont déroulées dans le cadre du contrat global de support et maintenance des solutions SAP France et Belgique.

    Analyste fonctionnel - Gestion de crise SAP (France – 18 mois)

    La mission avait pour but de piloter la résolution de crise lorsque des fonctionnalités critiques du système SAP ayant un impact économique étaient indisponibles
     Animation de la cellule de crise et coordination des équipes pour la résolution
     Identifier et challenger chaque acteurs sur les analyses d’impacts
     Garantir le respect des process et s’assurer de la maîtrise des risques
     Piloter le déploiement des solutions correctives

    PMO - Gouvernance contrat (Belgique – 6 mois)

    La mission avait pour objectif d’arriver à une solution pour produire et valider les KPIs contrat satisfaisante pour les chefs de projets côté clients et prestataire.
     Analyse du contrat, des outils et différents rapport et définition du besoin client
     Ajustement des définition et méthode de calculs en fonction des outils
     Mise en place d’un tableau de bord automatisé pour optimiser la mise à jour et un autre simplifié pour faciliter la validation

    2013 – 2014 Alstom IS&T
    18 mois PMO – Transformation IT

    PMO au sein de l’entité Project Management Office rattachée au directeur de la DSI afin de suivre ou mettre en place divers chantier lié au plan de transformation.

     Transformation : Revue des KPIs contractuels des 2 prestataires majeurs pour réaligner calculs et définitions. Spécification de reporting adéquates pour faciliter le pilotage à divers niveau. Création de tableaux de bords adaptés au suivi de chaque chantier
     Planification ressources : Accompagnement du service RH au recensement des ressources internes et externes, et animation de revue mensuelle avec tous les directeurs de BU et N-1 pour contrôler la cohérence avec la roadmap projet.

    2011 – 2012 Lafarge Services France (LSF)
    12 mois Chef de projet

    Dans les équipes Coordination et Amélioration des Performance, la mission était en tant que chef de projet de terminer la phase de conception de la solution jusqu’à la Mise en Production

     Tests unitaire et de non-regrassion pour arriver à la solution spécifiées
     Animation des sessions de recettes utilisateurs
     Contribution aux supports et à l’animation des formations
     Support des utilisateurs pilotes sur site industriel

  • Microsoft - Microsoft Student Partner

    Issy-les-Moulineaux. 2010 - 2012

  • Newrest - Production Management

    Toulouse 2005 - 2007

Formations

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