BREST2012 - 2013Pilotage de la création et du lancement de l’activité de téléassistance puis responsable des opérations d'Arkea Assistance, filiale de téléassistance du groupe Crédit Mutuel Arkea
Management de l'équipe d'installateurs / commerciaux et du service clients.
Credit Mutuel Arkea
- Chargé de mission
Le Relecq Kerhuon2011 - maintenantAccompagnement stratégique et opérationnel du directeur général adjoint du groupe
ECDYS
- Consultant
Le Kremlin-Bicêtre2010 - 2010Avril 2010-Septembre 2010 Aéronautique
Mise en place d’un centre de services partagés sur les achats hors production d'un groupe aéronautique.
Pilotage d’ateliers de travail avec les sociétés filiales pour élaborer le dispositif de pilotage de l’organisation en interne, vis-à-vis des sociétés clientes et de la direction du groupe. Construction des tableaux de bord.
Identification de gains Achats rapides et du plan d'action pour les obtenir.
ICME
- Consultant
Paris2007 - 2010Septembre 2008-Fin 2009 Telecom
Pour le compte d'un MVNO
- Chef de projet pour le lancement d'une offre retail
- Définition et mise en place d'une méthodologie de gestion de projet
- Refonte du processus commande-livraison
Septembre 2007- Septembre 2008-Telecom
Mission d'organisation pour le marketing stratégique d'un opérateur
Démarche qualité:
- Pilotage de l'industrialisation des processus visant à la mise sur le marché d'offres convergentes. Animation d'équipes de travail transverses, communication et définition de la stratégie de déploiement.
- Deploiement des processus
Masaï
- Consultant senior
2004 - 2007Consultant en Management spécialisé en Achats
Evaluation de la Stratégie d’Achats en pays « Bas coûts » d’un industriel sous-traitant dans le secteur automobile
Etat des lieux. Evaluation d’un volume adressable en Chine, d’un volume transférable et des économies liées à l’horizon 2010. Identification de facteurs clés de succès et proposition d’un plan d’actions.
Identification des opportunités d’Achats en pays « Bas coûts » pour un industriel du chauffage
Scope : 20 M€
Familles : Travail tube acier et cuivre, Plasturgie, Ventilateur, Acier, Thermoplongeur, Vase d’expansion, Robinetterie et Visserie.
Analyse des contraintes internes pour préciser le périmètre adressable. Confrontation de ce périmètre avec les marchés fournisseurs en Afrique du Nord, Turquie, Chine, Israël et Europe de l’Est.
Élaboration d’une stratégie de sourcing « Low Cost » pour un opérateur ferroviaire
Scope : 55 M€
Études de marché sur les Achats de Maintenance en Forge, Fonderie et Électronique
Définition de stratégie d’achats par segment : Zones de sourcing et potentiels d’économie
Identification de fournisseurs à fort potentiel et pré-qualification
Définition et armement d’un plan d’économies sur l’ensemble des achats et investissements d’un programme spatial européen
Scope : 3 MM€
Étude des opportunités de sourcing des composants mécaniques en Europe de l’Est
Opportunités techniques d’optimisation des coûts des réservoirs :
Diagnostic « Lean Manufacturing » des sites de production et utilisation de la méthode d’Analyse de la Valeur
Définition d’un plan d’économies chez deux fournisseurs principaux
Définition d’un programme de réduction des coûts pour un papetier
Scope : 90 M€
Recherche de synergie (Acquisition récente d’une usine)
Externalisation Maintenance et Machines
Structuration de la démarche d’achats des Produits chimiques
Optimisation du Besoin en Fond de roulement
Reconception et achats de produits électroniques pour un équipementier.
Scope : 2 M€
Élaboration d’une stratégie d’achat des pièces Clients Parts pour lesquelles le client est aussi fournisseur .
Redesign des spécifications des cordons Péritel, Modem et secteur.
Négociation commerciale et contractualisation
Ernst and Young
- Auditeur Junior
Courbevoie2003 - 2004Rôle de collaborateur au sein de la division Industrie