Mes compétences :
Production
Management
Lean
Amélioration continue
Gestion de projet
Mécanique
Qualité
Entreprises
Emin Leydier
- Directeur de la performance industrielle
2016 - maintenant
BOBST LYON
- Responsable des Opérations
2012 - 2016
MARTIN (groupe BOBST)
- Directeur Industriel Adjoint
2011 - 2012
DANFOSS Commercial Compressor
- Lean Manufacturing Manager / Head Of Change Office
2008 - 2011
PSA
- Chef de projet Amélioration des postes et de la qualité
2006 - 2008• Conduite et pilotage du projet Amélioration des POstes et QUAlité (benchmark TOYOTA) :
- Implantation et mise en œuvre de l’arrêt de ligne managé sur 400 postes du montage (JIDOKA)
- Préparation du contrat de projet (coût total : 5500K€) : définition des spécifications fonctionnelles, consolidation des besoins en investissement, ressources et frais transitoires.
- Choix et planification des outils Lean à déployer, pilotage et animation des chantiers d’amélioration.
- Déploiement du travail standard et des outils de management visuel, mise en place des équipes de progrès.
• Management de 4 Responsable d'Unités "Coach" et de stagiaires grandes écoles
- Coaching des équipes de production et accompagnement du changement sur le terrain.
- Élaboration, suivi et animation du plan de formation aux différentes démarches (TPM, 5S, PDCA…).
PSA
- Chef de secteur Rénovation Ligne de Montage
2005 - 2006* Maitrise d’ouvrage du projet de rénovation sur les volets poste de travail, qualité et infrastructure sociale.
- Pilotage du groupe d’optimisation des postes, identification et traitements des risques et points durs.
- Animation transversale des équipes de fabrication, pour garantir l’implication de l’usine et prendre en compte les remarques des partenaires sociaux.
- Préparation et organisation des essais dynamiques, avant le démarrage en vie série.
* Encadrement d’une équipe projet de 3 techniciens (qualité, postes et infrastructures).
- Pilotage et animation des contrats d’objectifs.
PSA
- Responsable de groupe coordination
2004 - 2005* Assurer la coordination entres les différents ateliers du montage et les fonctions d’appui pour garantir la réalisation de la production.
* Maîtrise de la gestion des coûts de fabrication : pilotage, suivi et animation des heures supplémentaires, rebuts…
* Maîtrise de la gestion main d’œuvre de la fabrication : garantir la bonne répartition des effectifs présents.
PSA
- Responsable d'unité
2003 - 2004* Assurer la production en qualité et délais, en respectant le référentiel de fabrication et le standard Qualité.
* Participation et mise en place des évolutions du secteur pendant la phase de lancement d’un nouveau véhicule.
* Encadrement d’une équipe de 45 opérateurs :
- Mise en place et animation des actions visant à faire progresser les membres de l’équipe.
- Gestion et organisation de la polyvalence de l’unité élémentaire de production
PSA Peugeot Citroën
Rueil Malmaison2001 - 2008
PCA Argentina
- Chargé de mission en logistique industrielle
2001 - 2003* Définition et mise en place des procédures de pilotage et de suivi des Fins de Série pour l’usine.
* Formation et animation des équipes locales, mise en place des outils de reporting.
* Mise en place et animation des plans d’action de réduction des Fins de Série.
