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Française des Jeux
Boulogne-Billancourt
maintenant
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La Française des Jeux
- Directeur du Pilotage de la Performance
Boulogne-Billancourt
2013 - maintenant
A/ Performance financière et management de la filière Contrôle de Gestion du Groupe FDJ :
- Production du Plan d’Affaires (trajectoire financière à 5 ans) déduit du Plan Stratégique.
- Animation du processus budgétaire du groupe en renforçant la maîtrise générale des coûts (Budget, Reforcasts).
- Production du reporting mensuel à destination du Comité Exécutif pour permettre le pilotage et la réallocation des moyens par la Direction Générale.
- Responsabilité du chantier stratégique Performance : démarche systématique de sélection des chantiers de performance (non uniquement financière), leur gouvernance, leurs objectifs et assurer la mise en œuvre des actions.
- Suivi de gestion des filiales en garantissant la cohérence des intérêts de chacun au sein du Groupe.
- Management hiérarchique et fonctionnel des contrôleurs de gestion du Groupe.
B/ PMO Entreprise : animation de la Roadmap Entreprise liée à l'opérationnalisation de la stratégie :
- Construction, mise à jour et pilotage de la roadmap Entreprise.
- Méthode Projet Entreprise : définition des outils et méthodes projets à destination des chefs de projet.
- Administration de l’outil de gestion de portefeuille projets (Clarity).
C/ Performance Opérationnelle :
- Amélioration de l’efficacité et de l'excellence opérationnelle via l'optimisation des processus.
D/ Performance Décisionnelle :
- Contribuer à la mise en œuvre d’une gouvernance des données dans l’entreprise (en lien avec l'Urbanisation au sein de la DSI)
- Assurer le suivi du tableau de bord stratégique et la déclinaison de ces indicateurs dans les directions métiers du Groupe
- Assurer l’amélioration des méthodes et pratiques dans l’animation du volet BI des projets
E/ Responsable du Programme Numérique Entreprise :
- Définition de la stratégie et priorisation des projets concourant à la digitalisation des usages des collaborateurs du Groupe (SI interne).
F/ Administrateur de la filiale Française de Motivation
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LB Poker (www.BarrierePoker.fr)
- Directeur Administratif et Financier
2010 - 2013
Validation et publication des comptes sociaux et fiscaux :
- Encadrement de la comptabilité,
- Analyse et justification des écarts entre le réalisé et le prévisionnel et mise en place des mesures correctives
- Mise en place les procédures de contrôle interne.
Contrôle de Gestion, élaboration des reporting et prévisions financières :
- Coordination des éléments budgétaires fournis par les différents pôles,
- Gestion du format des prévisions aux besoins de la société,
- Révision les prévisions en fonction de l’actualité de la société.
Gestion de la trésorerie et de son optimisation
Gestion des moyens généraux
Gestion des ressources humaines :
- Mise en place des procédures de gestion des ressources, et définition de la politique RH avec le Président
- Gestion de la paye et encadrement de l’assistanat,
- Animation des réunions avec les IRP,
- Responsabilité CHSCT
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La Française des Jeux
- Département Pilotage des SAS
Boulogne-Billancourt
2003 - 2010
Depuis avril 2003 Responsable des secteurs commerciaux gérés en direct par la Française des Jeux
A / Création et gestion de l'exploitation de 16 agences régionales (filiales) qui opèrent la distribution et la commercialisation des jeux de la Française des Jeux sur les secteurs concernés
CA 11% du chiffre d’affaires réseau de la FDJ
* Résultat d’exploitation : 4M€
* 134 collaborateurs dont 15 managers d’agence et 6 personnes au siège
1/ Organisation et Management d’une équipe de 6 personnes au siège et de 15 managers d'agences (sous-filiales de la FDJ) :
- Suivi des collaborateurs en termes d’évolution professionnelle et de rémunération
- Gestion en lien avec le DRH Groupe des problématiques sociales ou disciplinaires
- Reprise de personnel, recrutement et process d'intégration du manager de l’agence, de collaborateurs commerciaux ou administratifs
- Gestion des problématiques CHSCT : conformité sécuritaire des installations des agences, mise en place des procédures (Document Unique des Risques) et mise en conformité
2/ Gestion, Organisation et Reporting :
- Suivi et pilotage des opérations et de la gestion des agences, validation des objectifs de marge
- Priorisation et validation des actions, demandes d'investissements et des modifications d'organisation des agences (ex : simulation et mise en œuvre d’un nouveau système de rémunération des commerciaux)
- Proposition et mise en œuvre des plans d’actions pour optimiser le circuit logistique et l’animation commerciale
- Elaboration et suivi du budget des agences (reprévisons trimestrielles)
- Réalisation et diffusion du reporting opérationnel vers la Direction Commerciale
- Présentation du Budget, des comptes et de l’activité en conseil d’administration
- Mise en place et suivi des procédures de gestion et schémas de délégation
3/ Pilotage des phases de création : suivi du planning et relance des contributeurs au projet de création (toutes directions FDJ) :
- Audit de reprise et organisation de la transition
- Mise en place opérationnelle des agences (recherche de locaux, négociation des baux et contrats de prestations de service, suivi de travaux sur l'agence, mise en place du SI)
B/ Chef de projet adjoint sur le projet de refonte du système d’information commercial :
* Définition du cahier des charges, validation des spécifications fonctionnelles
* Gestion du Project Office (organisation des comités projets et comités de pilotage)
AUTRE :
Gestion de la fermeture des 3 boutiques de la Française des Jeux
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La Française des Jeux
- Contrôleur de Gestion
Boulogne-Billancourt
1999 - 2003
Oct. 99 –mars 2003 Contrôleur de Gestion – La Française des Jeux - Société de Loteries, Boulogne (92)
- Contrôle de Gestion Marketing - gammes Jeux de Grattage, et Multimédia – 3,5 Mds d’euros :
* Réalisation du plan à 3 ans, du budget et des reprévision trimestrielles, suivi du réalisé en lien avec les chefs de gammes et orientation financière sur les investissements publi-promo
* Mise en place des tableaux de pilotage financiers avec l’analyse des marges par produits/gammes
* Analyse des risques, études et préconisations
* Participation aux consultations et négociations contractuelles
- Contrôle de Gestion de Projet - Mise en place du système informatique de traitement des jeux de grattage (33M€), Passage à l’Euro (14M€) pour lesquels :
* Réalisation des Dossiers d’Engagement de Projet : définition et présentation du périmètre de référence des projets
* Mise en place des tableaux de pilotage financiers avec réestimations bimensuelles des coûts des projets
* Analyse des risques (glissement de planning, surcoûts…), études et préconisations
* Participation aux consultations et négociations contractuelles
* Intégration des projets dans le système de gestion de l’entreprise (budget, plan moyen terme, prévision de fin d’année…)
- Contrôle de gestion de la filiale Martinique-Guadeloupe-Guyane :
* Elaboration du budget, du plan moyen terme, de la prévision de fin d’année
* Transversalité des projets, contacts réguliers avec les opérationnels, autonomie.
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Sodexho Alliance
- Responsable Opérations
Москва
1997 - 1999
Oct. 97 –Août 99 Responsable Opérations pour l’activité Gestion de Bases Vie - GROUPE SODEXHO ALLIANCE – REMOTE SITE MANAGEMENT, Société de Restauration et Services
Nigeria : Bases vie de 250 personnes, plates-formes et barges pétrolières (une quarantaine de contrats).
Ghana : Bases vie de 150 expatriés sur le site des mines d'or avec facilities management, restauration
d'entreprise pour expatriés et personnel local (2000 couverts par jour sur 4 sites).
* Gestion opérationnelle de l’activité :
- Contrôle des stocks, contrôles des coûts
- Élaboration du rapport mensuel d’activité pour la Direction Afrique de l’Ouest
- Suivi de la facturation et des encours clients
* Suivi de contrats et contrôle de la prestation pour des clients tels que :
* Au Ghana : Ashanti Goldfields, Goldfields of Ghana, Rangers Minerals, Bogosu Gold Ltd.
* Au Nigeria : Shell, ETPM-Mc Dermott, Bouygues Offshore, Schlumberger Sedco Forex...
- Prospection commerciale et contribution à l’élaboration de nos propositions contractuelles dans le cadre d'appels d'offre internationaux.
- Management des responsables de bases vies expatriés :
- Gestion objectivée des gérants Sodexho : évaluation de leurs performances et établissement de leurs primes d’objectifs.
* CA annuel géré au Ghana : 2,8 millions d’euros
* Réalisation de l'audit et réorganisation de la Centrale d’Achats au Nigeria.
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Marine Nationale
- Scientifique du contingent - SITEC
Paris
1996 - 1997