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Services Funéraires-Ville de Paris
- Directeur Technique et des Moyens Généraux (Management de Transition)
2016 - 2016
Pompes funèbres, gestion de crématoriums, plan ORSEC, Réquisitions, 130 salariés, CA : 14.5M€, Société d'Économie Mixte, certifiée ISO 9001.
• Membre du comité de direction / Fonction transverse (interne et Mairie de Paris).
• Management.
• Gestion du siège, des 14 agences, des crématoriums de Champigny (ERP) et du Père Lachaise (ERP, 220 000 pers./an, pics à 3 000 pers. jour, iso 14001, monument inscrit à l'inventaire supplémentaire des monuments historiques).
• Gestion des Délégations de Service Public (DSP) : bâtiments, équipements industriels : travaux, entretien, maintenance, investissements, gestion des sinistres, gestion réglementaire, prévisionnels, tableaux de bord, reporting.
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EURISK
- Expert en Bâtiment
Louvciennes
2015 - 2015
Expertises dans le domaine de l’Assurance Construction, 350 salariés (170 experts), CA : 40M€, 45 000 missions/an, certifiée ISO 9001.
Gestion d'expertises en Dommages-Ouvrage, RCDécennale, RC, Judiciaires.
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Bouygues Rénovation Privée
- Directeur Gestion de Contrat (Management de Transition)
Paris
2014 - 2014
• Rénovation de l'Hôtel de Crillon (100M€, SHON : 17 000m2, ERP, MH) : Gestion du cycle contractuel, négociation, gestion des avenants, gestion des jalons, maîtrise de la performance du contrat, études.
• Management de la cellule gestion de contrat/études de prix/planning
• Négociation avec l’AMO et la MOE du ravalement MH façades rues.
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Barbagli
- Consultant
2013 - 2013
Accompagnement de managers en transition
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Geoxia Immobilier
- Directeur Travaux National
Rueil Malmaison
2011 - 2012
Promoteur (VEFA, CPI, AMO, lotissements), filiale du groupe GEOXIA, 2 500 salariés, CA : 540M€.
• Gestion de 20M€ d’opérations immobilières (Qualitel, HQE, BBC, THPE) de l’acceptation du permis de construire jusqu’à la livraison, en lien avec les services du groupe — fonction transverse.
• Rédaction de pièces contractuelles types et étude du coût de construction de différents projets immobiliers en intégrant la RT 2012.
• Gestion du SAV, expertises judiciaires, relations clients (mairies, bailleurs sociaux).
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S.A.S Spirale, filiale du groupe J.E.I
- Chargé du Développement de nouveaux marchés
2010 - 2010
Ingénierie, entreprise générale de BTP, filiale du groupe J.E.I (Palaiseau-91), 300 salariés, CA : 32M€, clients : publics, privés, bailleurs sociaux, consortium.
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BARBAGLI S.A.
- P.D.G
1991 - 2010
Entreprise générale de BTP, 50 salariés, CA : 5M€, rénovation du bâti ancien, travaux sur bâtiments inscrits sur l'inventaire supplémentaire des monuments historiques, prix du meilleur ravalement Ville de Paris.
• Fonctions managériales exercées : exploitation, études, commercial, direction générale, puis direction de l’entreprise.
• Fidélisation des clients (privés ou publics), communication (développement des outils), développement commercial, diversification, suivi financier, gestion du personnel, qualité des prestations, maîtrise de l’environnement juridique, respect des délais.
• Leadership développé durant la vie de l’entreprise.
• Exemple de réalisations : réfection du hall d'accueil de la Mairie de Paris, réfection du siège de la Trade Bank of New York place Vendôme, réfection du réfectoire et de la cuisine du siège de Norwich Union, ravalement de la Chapelle Notre Dame de Bon Secours et réhabilitation de son espace liturgique.
