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Jean Luc FOUSSEREAU

New Brunswick

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

En post activité depuis quelques semaines, je demeure à l'écoute d'opportunités professionnelles. Mes récentes expériences consistaient à :
- Élaborer, mettre en œuvre et suivre les stratégies industrielles au sein d'un Codir.
- Animer une équipe puri-disciplinaires composée d'ingénieurs, techniciens, managers 1ier niveau encadrant plus de 150 collaborateurs (Régleurs, Moniteurs, Conducteurs de lignes, Opérateurs).
- Décliner et garantir la mise en œuvre de programmes production, sécurité, environnement et qualité au sein d'une Business Unit dans le cadre des certifications ISO13485/14001 et conformité au marquage CE/FDA.
- Optimiser les processus techniques et organisationnels suivant des démarches 6 Sigma et Lean
Manufacturing.
- Maintenir un bon niveau d'activité, sans incidents psycho-sociaux majeurs, dans le cadre d'une fermeture de site.

Mes compétences :
Gestion de projet
Développement des compétences
Lean Appliqué
Planification stratégique
Travail d'équipe
Gestion de la production
Organisation du travail
Gestion de crise

Entreprises

  • Johnson & Johnson - Responsable d'Unité de Production

    New Brunswick 2001 - 2014 JOHNSON & JOHNSON, leader mondial dans le domaine de la santé - Site de 365 collaborateurs
    Dans le cadre de la stratégie WW, participation à l'élaboration de la stratégie industrielle usine moyen terme, le business plan, les investissements et les plans de réductions des coûts. Gain de 6 à 12% de productivité par an.
    Accompagnement du changement, de la coordination des projets y compris internationaux, développement des compétences des collaborateurs afin d'anticiper les modifications de métiers et d'organisation.
    Augmentation de l'efficacité personnelle et collective, de la reconnaissance dans les fonctions de production, de méthodes, de maintenance et de planning. Exploitation des plans de fabrication annuel, mensuel, hebdomadaire, définition des ressources humaines d'une unité de production automatisée et en partie manuelle. Engagement volume/mixte sur un contrat mensuel à -+2% de l'objectif représentant plus de 50% du volume usine.
    A partir d'informations qualité et production consolidées ou non, mise en œuvre et coordination des plans d'améliorations. Maîtrise des procédés par la baisse des défectueux et l'amélioration des TRS.

  • Johnson & Johnson - Chef de Projet Lean Manufacturing

    New Brunswick 2000 - 2001 Dans un cadre mondial des réorganisations de production, pour l'usine locale analyse et mise en œuvre des activités de redesign des lignes de production, standardisation des activités et organisations, équilibrage des taux de charge, définition de nouvelles architectures managériales. Réduction drastique des délais de fabrication, divisés par 3.

  • Johnson & Johnson - Chef de Projet Mise en place ERP

    New Brunswick 1998 - 2000 Dans le cadre du passage Y2K, au sein d'une équipe Européenne, remplacement de systèmes informatiques locaux pour un ERP sur plate forme Européenne et mise en place d'un data collecting sur le site. Big band go live sans arrêt de production à la date originale initiale.

  • Johnson & Johnson - Manager

    New Brunswick 1974 - 1997 Divers postes de manager d'équipes de 1 à 80 personnes au sein de l'Assurance Qualité et de la Production.
    Membre de groupes d'experts techniques WW et de travail Européens de planification des besoins.
    Mise en œuvre de Groupes Autonomes Polyvalents par la mutualisation des activités.
    Mise en place d'un système de saisies automatisées des données.

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