Christophe JUGE

En résumé

Entreprises

• Loxam - Directeur Administratif

  CAUDAN 2017 - maintenant Périmètre englobant les départements suivants:
  - Comptabilité groupe (comptabilité générale, consolidation, comptabilité clients et fournisseurs, trésorerie)
  - Fiscalité groupe
  - Back-Office
  - Centre de Services Partagés sur BU Spécialistes
  - Méthodes & Organisation
  - Contrôle et Audit Interne groupe

• Loxam - Directeur du Contrôle Interne

  CAUDAN 2014 - 2017 Responsabilité fonctionnelle des 25 Responsables Administratifs Régionaux (France) et des 10 Directeurs Financiers des filiales internationales du groupe
  - Management d’une équipe de 3 Responsables Administratifs Nationaux
  - Animation, supervision et optimisation de la gestion comptable et administrative des régions et des filiales internationales
  - Gestion de projets (responsabilité des campagnes d'inventaire physique, etc.)
  
  Mise en place et déploiement d’un dispositif de contrôle interne
  - Cartographie des risques
  
  Direction de l'Audit Interne

• Masterlease France - Directeur Général et Directeur Administratif et Financier

  2009 - 2014 Responsabilité complète de la gestion opérationnelle et financière de Masterlease France
  
  Egalement responsable de la Direction opérationnelle et financière de HPI Fleet & Mobility France (fililale de HPI lancée en 2010), Gestion de flotte automobile (CA: 0.5M€, effectif: 5)

• Masterlease France - Directeur Administratif et Financier

  2005 - 2009 Responsabilité de l’ensemble des aspects financiers de la société :
  - Développement et accompagnement stratégique et financier de l’activité ; définition et conduite du changement de stratégie
  - Responsabilité et supervision de tous les aspects financiers et fiscaux (comptabilité en French et US GAAP)
  - Reporting mensuel Groupe et interlocuteur de la Direction Groupe
  - Production de la planification financière; mise en place du contrôle de gestion et budgétaire, production de l’information financière analytique
  - Responsabilité de la politique tarifaire
  - Mise en place de contrôles internes (systèmes, procédures); relations avec les auditeurs internes et externes et avec l’administration fiscale
  - Implémentation d’une gestion de trésorerie et développement des relations bancaires
  
  Responsabilité des départements Crédit, Recouvrement/Contentieux et Valeurs Techniques
  - Restructuration des départements et mise en place de procédures
  
  Responsabilité des départements RH et Services Généraux
  - Politique salariale, recrutements, relations avec les DP, mise en place des 35 heures, définition de fonctions, système d’évaluation des performances, etc.

• GMAC - Head of Sarbanes-Oxley, GMAC International Operations

  2002 - 2005 Responsabilité du management général du projet de mise en conformité avec la loi Sarbanes-Oxley (Section 404 sur les contrôles internes)
  Coût interne du projet pour GMAC IO: US$ 2,7 millions
  - Définition du périmètre, de l’approche et des ressources du projet
  - Identification et documentation des contrôles internes minimum
  - Coordination avec les auditeurs externes, internes et la direction US
  - Management des ressources et formation de 200 utilisateurs
  - Suivi général du projet et revue de la qualité des procédures de test
  
  2004 GM Chairman’s Honors Award (Mars 2005)

• GMAC - Internal Audit Manager

  1997 - 2002 Responsabilité de missions à caractère financier et opérationnel sur l’ensemble des 22 filiales européennes du groupe:
  - Animation et encadrement d’une équipe de 10 auditeurs
  - Planification et conduite des missions en fonction de critères de risque, ou afin de répondre à des besoins spécifiques (audit d’intégration de nouvelles acquisitions, fraudes, etc.)
  - Définition des besoins et des axes d’intervention à travers la mesure et l’appréciation des risques financiers, organisationnels, commerciaux
  - Développement de techniques d’audit basées sur des revues de process; détection des faiblesses des structures et procédures
  - Interlocuteur privilégié des Directions Générales Europe et Groupe
  - Coordination avec GMAS Monde pour promouvoir des approches mondiales communes et le rôle de leader d’opinion de GMAS au sein de l’IIA, ‘Institute of Internal Auditors’
  - Participation active au développement du département audit interne au sein du Groupe, Suivi de la qualité des services d’audit

• ARTHUR ANDERSEN - Auditeur

  St. Charles 1994 - 1997 - Planification et conduite des interventions en clientèle, management d’équipe, rédaction et présentation des conclusions, relations avec les Directions Générales et Financières
  - Création de valeur ajoutée (rapports de recommandations)
  - Participation au développement du cabinet à travers des missions:
  * De commissariat aux comptes et révisions destinées aux sociétés mères
  * D’audit financier dans le cadre d’opérations de fusion et d’acquisition, des missions d’évaluation dans le cadre de prises et de cessions de participation

Formations

• The University Of Texas At Austin (Austin)

  Austin 1991 - 1992 MBA

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully 1989 - 1992