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Arnaud BERTRAND

Villejuif

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Villejuif ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Contrôleur de gestion -Analyste
- Correspondant de la Banque de Proximité pour le processus éditique
- Etablissement de la procédure budgétaire en collaboration avec les managers opérationnels
- Analyse et suivi des performances de l’unités de façon transverse, je suis force de proposition via la production de tableaux de bord crées spécifiquement pour la Direction Générale de façon à optimiser une vision claire, concise des enjeux et objectifs pour l’entreprise.

Entreprises

  • LCL - Controleur de gestion

    Villejuif maintenant

  • Lcl - Directeur d'agence/adjoint directeur groupe d'agences

    Villejuif 2001 - 2008 Adjoint Commercial direction groupe d’agences de Villejuif :
    Gestion et animation d’une agence de 19 personnes et d’un groupe de 5 agences (49 collaborateurs) 20500 comptes Particuliers, Professionnels et Privés.
    - Mon rôle : j’ai établi le plan d’action commercial de l’année, avec les objectifs adaptés selon le périmètre des agences,
    - Accompagné les directeurs sur leur dispositif
    - Remplacé le directeur de groupe d’agence, veillé à la bonne marche des objectifs définis
    - Etabli le plan de carrière des collaborateurs.
    - Animé une équipe de conseillers dans la performance commerciale individuelle et collective dans le cadre d’un plan de progression commercial.
    - Suivi de la réalisation, mesure les écarts et établi des correctifs ( sur les clients particuliers, professionnels et privés)





    Novembre 2004 Directeur d’Agence à Villejuif (94)
    Gestion et management d’une agence bancaire de 15 UTP – 6500 clients Particuliers, professionnels et Privés.

    - Mon rôle : assurer l’animation commerciale du point de vente,

    - exercer un rôle d’accompagnement auprès des collaborateurs,

    - mis en place de plan d’action pour la conquête de nouveaux clients

    - assurer la maîtrise des risques opérationnels liées à l’agence,

    - représenter le LCL sur le lieu d’implantation. Résultat PNB en hausse de 8% et baisse du coût du risque lié à l’agence. Plusieurs fois primés lors de différents challenges nationaux.


    2002-2004 Directeur d’agence à Malakoff (92), composée de 3500 clients « particuliers » - 180 comptes « professionnels » - 80 comptes clients sous mandat de gestion de patrimoine – Management d’une équipe de 7 collaborateurs – Augmentation encours compte clients +20% et capitaux OPCVM et assurance vie +30%.

    2001-2002 Directeur d’agence à Montrouge Boileau (92), 3 collaborateurs – 1700 clients –

Formations

  • ISTEC (Paris)

    Paris 1997 - 1999

Réseau

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