Anton SCLACMEULD

En résumé

Entreprises

• Oosphère - Directeur Associé

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• MATIS - Directeur d'Agence Régionale - Suisse Romande

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2015 - Création et gestion de la filiale et de deux agences (Genève, Zürich) : administratif, dimensionnement de l'offre et de la stratégie de la filiale.
  - Responsable transverse et technique du centre de profit sur l’Embarqué et l’IT. Equipe composée d’un ingénieur d’affaires et d’une RRH et une CdR (mise en place de process et outils de suivi et accompagnement de l’équipe, création de la GED et mise en place ISO).
  - Gestion totale de la comptabilité de la business unit, des coûts et gains.
  - Développement d’un portefeuille de grands comptes stratégiques, vente de prestation intellectuelle en assistance technique et projets structurés avec engagement sur résultats in et ex situ avec dimensionnement des coûts RC et NRC.
  - Activité terrain : prospection, montage des offres techniques et commerciales, suivis des projets industriels et de la relation client (grande proximité), mise en place de partenariats avec ces derniers, qualification technique des besoins et des ressources pressentis.

• MATIS - Responsable d'Agence Aéronautique - IDF

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 Responsable d'Agence Aéronautique :
  
  - Responsable du développement d’un portefeuille grands comptes avioniques, conseil en ingénierie avec ou sans engagement de résultat sur mécanique, électronique et informatique industrielle.
  
  - Sous-traitance globale de l’étude à la fabrication, Projets au forfait avec engagements Qualité - Coût - Délais, Plateaux Structurés avec unités d’œuvre.
  
  _Phases d'intervention et coeurs de métiers des équipes : Etudes/R&D, Méthodes/Industrialisation et Exploitation/Maintenance.
  
  - Management des ressources (Experts, BE, France & Offshore, Centre d’Essais…), réalisation des opérations et des propositions techniques et commerciales, suivis des projets industriels et de la relation client, prospection.
  
  - Mise en place de modules de formation aux technologies.
  
  - Qualification technique des candidats.
  
  - Négociation, litiges, contractualisation, suivi de facturation...

• QUARTZ-INGENIERIE - Ingénieur d'affaires et commercial

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Responsable de la Business Unit Aéronautique
  - Formation et management d’un ingénieur commercial (mise en place des procédures de formation, de suivi, création de documents de référence, suivi et accompagnement de l’ingénieur).
  
  - Responsable du développement d’un portefeuille grands comptes, vente de prestation intellectuelle en assistance technique et forfait, C.A. de 1.8M€.
  
  - Management, réalisation des opérations et des propositions commerciales, suivis des projets industriels et de la relation client, prospection.
  
  - Qualification technique des candidats.
  
  - Négociation, litiges et contractualisation.

• COFRAMI - Ingénieur Commercial

  Paris 2005 - maintenant - Responsable du développement d’un portefeuille grands comptes, vente de prestation intellectuelle en assistance technique.
  
  - Management, réalisation des opérations et des propositions commerciales, suivis des projets industriels et de la relation client, prospection.
  
  - Recrutement des ressources techniques.
  
  - Négociation, litiges et contractualisation.

Formations

Pas de formation renseignée