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Vincent CHANTEPIE

PARIS

En résumé

Au sein du groupe Bouygues Construction depuis 9 ans, j'ai intégré la cellule centrale Corps d'Etat Techniques (CET) en Janvier 2010 pour prendre la responsabilité des achats de CVC (Chauffage, Ventilation, Climatisation).

Depuis, je suis en charge d'un périmètre élargi avec 2 autres pôles achats :
- Le pôle Transports Mécaniques (Ascenseurs, Escaliers Mécaniques, Trottoirs roulants, etc.)
- Le pôle Equipements Spéciaux (Cuisines industrielles, Paillasses)

Cette centralisation permet de spécialiser des acheteurs sur des produits techniques, de capitaliser le savoir-faire achat sur ces familles, de développer des relations grands comptes avec les industriels des secteurs considérés et de globaliser les volumes de toutes les entités Bouygues Construction.

Cette cellule centrale fonctionne en organisation matricielle avec le réseau d'acheteurs projets Bouygues Construction, à l'origine des demandes d'achats sur leurs chantiers respectifs. Ensuite les acheteurs marchés sont chargés de mener directement les appels d'offres en lien avec les équipes travaux.

Pour gérer les demandes de l'ensemble des filiales Bouygues Construction sur ces 3 familles d'achats, j'ai désormais en charge une équipe de 10 acheteurs. En 2013, nous avons mené 350 appels d'offres pour 34 filiales Bouygues Construction, dans 14 pays différents et pour un volume de 90 M€ d'achats.

Mes compétences :
Achats
acheteur
Facility management
Frais Généraux
Management
Responsable achats

Entreprises

  • Bouygues Construction Purchasing - Responsable Achats

    2012 - maintenant Responsable Achats au sein de la cellule centrale Corps d'Etat Techniques (CET), je suis en charge de trois familles d'achats:
    - Les Transports Mécaniques (Ascenseurs, Monte Charges, Escaliers mécaniques, Trottoirs roulants, etc.)
    - Climatisation/Ventilation/Chauffage (groupe froid, centrale de traitement d'air, ventilo-convecteurs, solaire thermique, etc.)
    - Equipements Spéciaux (Cuisines Industrielles, Paillasses).

    Pour cela je suis accompagné d'une équipe de 10 acheteurs spécialistes. Ils sont en charge de l'ensemble des chantiers Bouygues Construction au plan international. Ces acheteurs sont centralisés à Paris, Londres et Berne.

    Les missions confiées sont les suivantes : Sourcing et appels d'offres mondiaux / Développement de relations grands comptes fournisseurs / Mise en place d'une stratégie achat par produit / Globalisation des volumes de différents chantiers / Négociations internationales.

    En 2013 350 dossiers d'appels d'offres ont été menés par ces équipes, pour 34 filiales différents, dans 14 pays et pour un volume d'achats de 90 M€.
  • Bouygues Energies & Services - Acheteur Groupe

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 2008 - 2009 Après une expérience de 3 ans au sein de la filiale de Facility Management, je suis devenu Acheteur Central du groupe Bouygues Construction Energies.

    Rattaché hiérarchiquement à la Direction Achat du groupe, j'ai animé et coordonné des familles d'achats communes aux filiales opérationnelles Bouygues Energies et Services, ceci afin d'homogénéiser le panel fournisseurs et optimiser les coûts associés.

    Ci-dessous les principales familles achats traitées :
    Distribution Electrique : mise en place et déploiement de contrats cadres afin d'optimiser ces achats récurrents(25 M€ par an) sur le plan national et étude d'opportunités pour l'étendre au UK et à la Suisse.
    Onduleurs (2 M€ - Achat de produits et pièces détachées)
    Mise en place d'un contrat cadre de maintenance ascenseurs au UK (500 K€)
    Mise en place d'un contrat cadre sur les Contrôles Réglementaires (2 M€) et extension aux filiales du groupe Bouygues Construction.
  • Bouygues Energies & Services - Responsable Achat

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 2004 - 2007 Lors de cette 1ère expérience au sein du groupe Bouygues Construction, j'étais en charge de développer un service achats au sein de l'entité dédiée au Facility Management (Exprimm).

    Après avoir établie une cartographie des achats, un plan d'actions a été proposé au comité de direction et une stratégie achats a été mis en place afin d'être en cohérence avec celle du groupe.

    De nombreux dosssiers d'appels d'offres furent lancés afin de rationaliser rapidement le panel fournisseurs de cette filiale.

    Les principaux dossiers menés étaient liés aux prestations de services et à la maintenance technique, principaux postes de dépenses de cette fililale. Ci-après une liste non exhaustive des familles d'achats travaillées : nettoyage industriel (5M€), gardiennage (5M€), hôtesses d'accueil (1M€), location entretien de vêtements (200 K€), maintenance onduleurs (200K€), etc.

    En sus de ces appels d'offres directement liés au coeur d'activité de cette filiale, plusieurs contrats cadres groupes furent mis en place sur des dépenses de frais généraux : fournitures de bureaux, photocopieurs, etc.

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