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Vincent BOULANGER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après 8 années passées en entreprise aux services contrôle de gestion et consolidation, j'ai rejoint Klee Performance en tant que manager senior. Ayant occupé des fonctions d'administrateur fonctionnel des solutions de gestion que j'avais utilisées en entreprise, cette expérience me permet d'être pertinent fonctionnellement auprès de mes interlocuteurs.
J'ai tenu chez Klee Performance un rôle de business developeur : lancement et management de l'activité Cognos de 2006 à 2010, développement de l'activité Oracle de 2010 à 2012 puis un rôle de développement plus orienté métier Contrôle de gestion en 2013.
Je suis désormais créateur et associé de Modellis.

Mes compétences :
Système d'information
Management d'équipe
Contrôle de Gestion/AMOA
Direction de projet complexe • Management • V
Commercial/Avant vente

Entreprises

  • MODELLIS - Associé

    2014 - maintenant Modellis est le point de rencontre de solutions leaders en mode SaaS et de modèles développés par un réseau d’experts. Nous facilitons l’initiative et l’innovation en permettant à nos clients de déployer des projets rapidement et de faire évoluer leurs solutions au fur et à mesure de leurs besoins.
    Retrouvez nous sur notre site : www.modellis.fr

  • KLEE PERFORMANCE - Responsable Pôle Contrôle de Gestion

    Issy-les-Moulineaux 2013 - 2013 Développement offres métier (verticaux ou sectorielle)
    Responsabilités des avant ventes avec équipe commerciale
    Management d'équipe (13 collaborateurs)
    Direction de projet

  • KLEE PERFORMANCE - Responsable Pôle Oracle

    Issy-les-Moulineaux 2010 - 2012 Organisation et animation avant vente avec l'équipe commerciale
    Direction de projets
    Recrutement et management d'équipe (passage de 16 à 25 collaborateurs)
    Gestion du partenariat avec l'éditeur Oracle

  • KLEE PERFORMANCE - Manager Pôle Cognos

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2010 Gestion du partenariat avec l'éditeur Cognos
    Organisation et animation des sessions d'avant vente avec l'équipe commerciale
    Construction de la méthodologie projet
    Direction de projets
    Recrutement et management d'équipe (passage de 1 à 10 collaborateurs)

  • CCMX - Responsable Contrôle de gestion

    2000 - 2004 CCMX est un éditeur de logiciels et intégrateur de ses propres solutions spécialisé auprès des cabinets comptables. CCMX est également éditeur de solutions middle market de RH, gestion commerciale,...


    Mon rôle en tant que responsable :
    Encadrement d’une équipe de 5 personnes
    Supervision du Contrôle de gestion de l’ensemble du périmètre analytique
    Administration fonctionnelle de Hyperion Planning : interface utilisateur/administrateur technique, évolution de versions, évolution de l’application

  • FINACOR - Responsable contrôle de gestion - consolidation

    1997 - 2000 Finacor est un courtier en bourse intervenant sur les places de Paris, Londres et Francfort


    Encadrement d’une équipe de 2 personnes
    Budget consolidé : constitution du budget par sociétés et pour le groupe, suivi du réalisé, écarts budgétaires
    Reporting consolidé : Encadrement de la production du reporting mensuel et de la consolidation trimestrielle légale
    Administration du progiciel Hyperion Enterprise : Gestion du passage à l’euro

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