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Sylvain MAILLEFERT

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chevilly-Larue ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Mes compétences :
ERP
Coaching individuel
Industrialisation
Direction de projet
Amélioration de la productivité
Lean management
Management transversal
Lean supply chain
Management de la qualité
Management opérationnel
Manufacturing
Conduite du changement
Pilotage de la performance
Lean

Entreprises

  • THALES SECURITY SYSTEMS

    Courbevoie maintenant

  • Daher - Coordinateur excellence opérationnelle

    Paray-Vieille-Poste 2016 - maintenant Contexte : Conseil en excellence opérationnelle sein du groupe ;
    Mission : Coordonner le déploiement de programme d'excellence opérationnelle du groupe
    Résultat:
    + Création et déploiement d'un référentiel de démarrage d'activité
    + Déploiement d'outil SI de gestion des temps
    + Déploiement d'un outil du suivi de l'efficience

  • Daher - Chef de projet Amélioration performance Opérationnelle

    Paray-Vieille-Poste 2012 - 2016 Contexte : Conseil en amélioration de la performance opérationnelle au sein du groupe ;
    Mission : Piloter des Plan de progrès et des chantiers d'amélioration de la performance
    Diagnostic d'entité
    Bilan :
    + Pilotage de chantiers d'optimisations et de plans de progrès
    +Diagnostic opérationnel d'entreprises (client, future filiale,..)

  • Grant Thornton Performance - Consultant Senior

    2012 - 2012 Contexte : Conseil en amélioration de la performance opérationnelle de PMI/PME ;
    Mission : Amélioration de la maîtrise de la valeur des stocks par optimisation des modes d'approvisionnement ;
    Bilan :
    1-Réduction de la valeur du stock projeté à 6 mois de 25% ;

  • Novoferm - Responsable UAP

    Machecoul 2009 - 2011 Contexte: Production de portes coupe-feu métalliques standards ou spécifiques soumises à normes. . ;
    Missions: Piloter l'activité industrielle (production + fonctions supports-70p)
    Déployer SAP et l'organisation associée pour la partie industrielle
    Bilan:
    1-Réduction de la non-qualité (20%) par le déploiement de démarche TQM et TPM.
    2-Amélioration de la productivité (12%) par le déploiement de la démarche de progrès terrain
    3-Réduction des délais (15%) par le déploiement d'un processus S&OP.

  • ICE - Responsable de production adjoint

    CHAMBRAY LES TOURS 2006 - 2009 Contexte: Production de relais de protection des réseaux Hautes Tension pour des grands compte (EDF, RTE, RFF,...) ;
    Mission: Manager l'activité de fabrication (60p.) dans les respects des objectifs Qualité, Coût et Délai (QCD) ;
    Bilan:
    1-Déploiement de la démarche de progrès « terrain » réduisant les délais de résolution (18 mois à 9 sem.)
    2-Réduction des délais de 10% par la mise en place d'outils Lean Manufacturing

  • THALES - Responsable de lots NRBC

    Courbevoie 2004 - 2006 Contexte: Fourniture de systèmes NRBC dans le domaine de la défense et la sécurité ;
    Mission: Piloter le projet (5p) de fourniture d'un réseau de 40 balises de bruit de fond Nucléaire, Biologique et chimique ;
    Bilan:
    1-Atteinte des objectifs QCD du projet-Qualification par le client ;

  • THALES - Ingénieur industrialisation

    Courbevoie 2001 - 2004 Contexte: Mise en place du pôle industrialisation suit à l'intégration de SAP. ;
    Mission: Piloter l'équipe projet (5p.) réalisant les dossiers industriels de tubes électroniques tenant les objectifs QCD ;
    Bilan :
    1-Réduction du coût de 20% d'un produit
    2-Déploiement de la CCO (Design to Cost) dans l'équipe ,

  • IUT Ville D'Avray - Enseignant d'électronique

    2000 - 2004
    Animation travaux dirigés

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