Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Comptabilité
Gestion du risque
Développement personnel
Gestion du stress
Ressources humaines
Communication
Entreprises
ONG
- Chef de projet. responsable administratif
2010 - 2013Responsable de la gestion administrative d’une fondation internationale pour l’Europe et les pays de l’Est, et chef de projet.
• Implantation d’une structure légale internationale, protection de la propriété intellectuelle, gestion et protection des données, gestion administrative et comptable.
• Chef de projet au World Forum for Ethics in Business lors de conférences annuelles organisées au Parlement Européen de Bruxelles et au siège des Nations Unies de Genève. Responsable de la coordination logistique des conférences. Conduite d’équipe de 8 à 12 personnes durant chaque conférences annuelles.
• Représentant auprès des partenaires et prestataires de services
Paris2005 - 2010Planification des interventions du personnel assistant (équipe de 60 personnes) auprès de la population, dans le cadre des services d'aide à la famille:
- Service des Auxiliaires de Santé (Aide et soins à domicile)
- Service de Garde d'enfants malades
A ce poste, mes principales responsabilités furent:
- Elaboration du planning mensuel et des interventions ponctuelles
- Gestion administrative des prestations (facturation, salaire)
- Etablissement des rapports d'activités (statistiques, analyses)
- Représentation de l'Institution
Association Art de Vivre Suisse
- Responsable du développement des programmes
2002 - 2005En tant que responsable des programmes, j'ai assuré la coordination et le développement des activités de l'association en Suisse romande et alémanique. Les formations, dispensées par une douzaine d'enseignants certifiés, sont focalisées sur la gestion de soi et le développement des compétences personnelles.
Formations
BSL (Business School Lausanne) (Lausanne)
Lausanne2013 - 2014Dans le cadre du programme MBA, j'ai choisi de me spécialiser en gestion d'institutions sociales. Mon travail de maîtrise consiste à conduire une étude de faisabilité pour l'agrandissement d'un Etablissement médico-social (EMS). Ce rapport comprend une étude de marché, l'élaboration de la stratégie institutionnelle, une analyse financière et la définition des étapes de la gestion du projet.
