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Santrot LOUIS

Paris

En résumé

Mes 7 années passées au sein de Valeo me permettent d'assumer de nouvelles responsabilités pluridisciplaines dans le métier de la fabrication de cartes électroniques.

Arrivé en 2010, chez Sonceboz j'assure le rôle de Manager d'une unité de 40 personnes. L'entreprise familiale offre la formidable opportunité de gérer mon entité comme une petite entreprise (budget, investissement, recrutement, stratégie de développement).

Mes compétences :
6 SIGMA
Budget
Chef de projet
FTA
Industrialisation
Lean
lean manufacturing
Management
Management hiérarchique
Manager
manufacturing
Methodes
Process
QRQC

Entreprises

  • Valéo

    Paris maintenant

  • Sonceboz SA - Manufacturing Unit Manager

    Sonceboz-Sombeval 2010 - 2012 Manufacturing Unit Manager pour la fabrication de cartes électroniques (40pers)

    - Manager de l'activité -
    Monter le budget de l'unité
    Définir les investissements
    Définir la masse salariale
    Définir la stratégie de développement de l'activité
    Recrutement

    - Responsable Industriel -
    Choix technologique
    Définition des "best practices"
    "Design for Manufacturing"

    - Manager de production -
    Déploiement outils pour la productivité (ex : QRQC)
    Gestion de production
    Lean manufacturing
    Pilotage des indicateurs (QCD)

    Réalisations sur 1an :
    - 5% en dessous du budget bâti avec 10% de productivité
    - CA en croissance de 40%
    - 4% du CA en investissement
    - Mise en place processus DFM
    - Réimplantation atelier (Réduction de 20% du tempns d'écoulement moyen)
    - Réduction de 50% du taux de non-conformes en production
    - augmentation de 20% de la productivité opérateur

  • VALEO - CHEF DE PROJET INDUSTRIALISATION PRODUIT

    Paris 2007 - 2009 CHEF DE PROJET INDUSTRIALISATION PRODUIT
    management transversal, gestion de projet, industrialisation

    Réalisations
    Conception lignes d’assemblage Lean Manufacturing (banc de test, press-fit, soudage laser, robotisation, pose silicone, contrôle étanchéité,vissage...)
    Définition des investissements et moyens de production – budget 3M€
    Interface entre l’usine et la R&D pour concevoir un produit dans les engagements Qualité Coût Délais
    Suivi de la montée en cadence des lignes de production – CA produit = 20% CA entreprise

    Compétences développées
    Management Lean, AMDEC, mise en oeuvre de process d’assemblage transverses
    Mobilisation des compétences pluridisciplinaires

  • VALEO - RESPONSABLE PROCESS FABRICATION CARTES ELECTRONIQUES

    Paris 2004 - 2007 RESPONSABLE PROCESS FABRICATION CARTES ELECTRONIQUES
    management hiérarchique, organisationnel, méthodologie 6 sigma

    Réalisations
    Mise en ligne et transfert inter sites de nouveaux produits
    Diriger l’équipe pour améliorer la qualité et le rendement des lignes
    Responsable du choix techniques des nouveaux moyens industriels
    Déploiement de l’organisation VALEO

    Compétences développées
    Management direct d’une équipe de 6 personnes
    Application de la méthodologie 6 sigma
    Polyvalence technique sur le process de fabrication de cartes électroniques

  • MOTOROLA - Chef de projet en alternance

    Gif sur Yvette 2000 - 2003 CHEF DE PROJET installation d’une GMAO (MAXIMO)
    planification,communication, anglais

    Gestion d’une équipe de 10 personnes et implication de 40 utilisateurs
    Interface avec le site américain

    INGENIEUR METHODES sur 2 produits SAAB-RENAULT
    Etude de capacité d’ilôts de production , installation et maintien des standards de production

Formations

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