Romuald SCHMIT

En résumé

Entreprises

• TS Texture & Design - Responsable logistique

  2018 - maintenant Responsable logistique :
  - Gestion des produits finis et échantillons.
  - Gestion et optimisation des approvisionnements.
  - Gestion et optimisation des stocks.

• College et lycée - Professeur de mathematiques

  2014 - 2017 Enseignement des mathématiques au collège et lycée.

• SAMSE - Logisticien d'exploitation

  Grenoble 2012 - 2013 - Responsable de l’activité plateforme de la réception à l’expédition : pilotage et gestion opérationnelle.
  - Interface entre clients et conducteurs (SAV et satisfaction clients).
  - Planification de tournées des conducteurs.
  - Management et allocation des ressources humaines et matérielles (2 équipes de 35 personnes).
  - Suivi et contrôle de la réalisation du transport.
  - Amélioration de l’activité dans le cadre de la charte qualité.

• Telenco - Ingénieur logistique

  MOIRANS 2011 - 2012 - Optimiser, analyser et gérer des stocks: gain de 150 000 euros sur la mobilisation financière des stocks. ;
  - Création du PDP (planification de production, réapprovisionnement composants stock). ;
  - Utilisation du WMS SAGE.

• Stmicroelectronics / ATMEL / Trcait Technologie / SOITEC - Technicien supérieur en microélectronique

  2002 - 2011 En tant que team leader (3 personnes) :
  
  - Organisation et planification de la production en salle blanche
  - Interaction avec les autres services et unités de production
  - Assurer le respect des règles QSE
  - Rapporter le travail de l'équipe en réunion de production et au changement d'équipe
  
  En tant que technicien process responsable de l'étape Chimie :
  - Formation et assistance technique des opérateurs de l'équipe sur toutes les étapes de production
  - Qualification équipements, rédaction de procédures
  - Garantie et amélioration de la qualité des procédés de fabrication pour l'étape de polissage
  - Analyse et identification des problèmes (Analyse des données/charts/Capabilités Cp et Cpk , 5WHYS, diagramme Ishikawa)
  - Amélioration des capabilités process pour l'étape de polissage (5S, amélioration des procédures d'utilisation équipements,formation des opérateurs, qualification et test équipements)
  - Proposer et encadrer des projets d'amélioration de la qualité en s'appuyant sur les techniciens process des autres équipes
  - Compte rendu des avancements de l'optimisation des procédés.
  - Mise en place et management de l’activité production Week End : gestion et management du personnel : leadership sur une équipe de 15 personnes.
  - Gestion logistique de production : planification et ordonnancement de la production : augmentation de la productivité et de la qualité en respectant les conditions de travail, d’hygiène et de sécurité.
  - Mise en place de l’activité analyse « Contamination Métallique » dans le cadre lean manufacturing: réduction des NC de 86%.
  - Transfert de nouveaux procédés en production.
  - Mise en place et suivi des cartes SPC.
  - Amelioration des process.

Formations

• ENSGI (INPG) (Grenoble)

  Grenoble 2008 - 2011 Ingénieur en Management des technologies
  
  Ingénieur en Management des technologies ENSGI / EM
  Conduite de projet, Gestion industrielle, Qualité, Management des risques, Gestion de production,
  Planification et ordonnancement, Gestion de la chaine logistique, Management des Hommes et
  Leadership, conduite du changement

• Grenoble Ecole De Management

  Grenoble 2008 - 2011 IMT (Ingéneiur Management des Technologies)
  
  Reprise d'etudes

• Université Joseph Fourier

  Grenoble 1999 - 2001 DUT Chimie

Réseau

• Anne-Emilie SORDEL (NÉE FORNES)

• David GIRARD

• Franck PINSON-SALIQUET

• Guillaume MIGNOT

• Ismaël EL KENNANI

• Kamel TEMILI

• Miyeli VINCENT

• Nicolas BERFINI

• Sébastien MOLINARI

• Thomas TRUFFER