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Patrice BEGNIS

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Je suis consultant en gestion de projets et j’interviens directement pour le compte des clients d’Altran (AREVA T&D, SIEMENS T&D, SIEMENS MT, PSA, CNES…). Ces projets à forts enjeux m’ont conduit partout en France et à l’international (Chine, Qatar, Afrique du Sud, Guyane).

J'aime ce travail qui demande de grandes qualités d'adaptation et de travail en équipe.

Je parle anglais et commence à pouvoir communiquer en chinois

Mes compétences :
Automobile
Bâtiment
Chine
Commissioning
Energie
Gestion de projets
Organisation
Organisation chantier
Pilotage
Pilotage de Fournisseurs
Planification

Entreprises

  • ALTRAN pour WAZE / SANOFI - Responsable commissioning / Adjoint maître d'oeuvre

    2009 - 2010 Site de Marcy l'étoile, depuis octobre 2009

    Dans le cadre de la construction d'un bâtiment de 5600m2 dans le secteur pharmaceutique, mes responsabilités sont :
    - Suivi du chantier
    - Définition des protocoles d'essais (GC, Clos couvert…)
    - Exécution des essais (GC, HVAC, Electricité, Frigorifique…)
    - Emission et gestion des réserves
    - Pilotage de la validation des documents (bureau de contrôle et bureaux d'études)

    Spécificité : bâtiment mixte (chambres froides+stockage+bureaux+laboratoire)

  • ALTRAN pour AREVA T&D - Assistant Responsable de Projet Technique

    2009 - 2009 Site de Saint Priest (ERT)- 7 mois

    Dans le cadre de l'installation de 5 postes GIS au Qatar (Qatar phase 8), mes responsabilités étaient :
    - La gestion documentaire
    - Le pilotage des clarifications techniques pour l'approbation des plans

    Spécificités : Projet éléphant, rigueur, mise en place d'outils

  • ALTRAN pour AREVA T&D - Responsable de Projet

    2007 - 2008 Site d'Aix les Bains - 8 mois

    Dans le cadre de l'installation de 2 postes GIS au Qatar (Mesaieed), mes responsabilités étaient :
    - Le pilotage des clarifications techniques avec le client
    - Le suivi de l'avancement de la production du GIS
    - Le pilotage des expéditions (>8000m3) et facturation associée
    - Le reporting interne et client

    Spécificités : Projet éléphant, client final exigeant

  • ALTRAN pour HP - Ingénieur produit et Chargé de projet

    2006 - 2007 Site de l'Isle d'Abeau - 16 mois

    Dans le cadre du changement du partenaire logistique (centre de retour et de reconditionnement pour l'Europe), mes responsabilités étaient :
    - Le pilotage de partenaires (réparation des ordinateurs)
    - La cartographie des processus du partenaire logistique existant
    - La définition du planning de transfert de l'activité et du stock
    - Le pilotage du transfert
    - Le pilotage de la montée en charge de la production

    Spécificité : relationnel (client et partenaire en plan social)

  • ALTRAN pour SIEMENS T&D - Chef de projet en organisation

    2004 - 2005 Site de Grenoble - 15 mois

    Ma mission était d'organiser le service chantier afin d'améliorer la préparation et le déroulement des chantiers situés en France. Dans ce cadre, mes principales actions étaient :
    - Audit du fonctionnement du service et des chantiers
    - Définition d'outils (collecte d'informations, suivi et reporting chantier)
    - Structuration de la préparation des chantiers
    - Définition du planning de charge du service et affectation des ressources (20 chefs de chantier)

    Spécificités : Communication, accompagnateur du changement

  • ALTRAN - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2000 - maintenant J'interviens en gestion de projet pour le compte de mes clients. Les principales missions sont détaillées ci-dessous.

    Spécificités : Réactivité, disponibilité, adaptation

  • ALTRAN pour PSA - Assistance à maîtrise d'ouvrage

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2004 Site de Wuhan CHINE - 15 mois
    Site de Sevel Nord - 10 mois
    Site de Mulhouse - 12 mois

    Dans le cadre du lancement de nouveaux véhicules (sur des lignes existantes ou nouvelles), mes responsabilités étaient :
    - L'interface Projet/Usine/Fournisseurs
    - Pilotage des experts techniques et des fournisseurs
    - Gestion / coordination des interventions sur site et des réserves
    - Gestion de la production pour les premières séries
    - Validation des étapes (procès verbaux fournisseurs)
    - Suivi du planning et reporting projet
    - Exécution des essais (commissioning)

    Spécificités : Anticipation, relationnel, management

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