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Olivier PHILIPPE

AIX-EN-PROVENCE

En résumé

"Faciliteur" - définirait le mieux ma vision du consulting : accompagner - transmettre - faciliter les changements organisationnels et stratégiques de l'entreprise par une approche systémique.

Mes compétences :
Accompagnement au changement
Stratégie d'entreprise
Coaching professionnel
Business development
Transmission d'entreprise
Management
Business Transformation
Marketing stratégique
Organisation

Entreprises

  • P3 INGENIEURS SAS - Head of Market DevElopment

    2014 - maintenant Head of market Development - P3 group France
    Déploiement stratégique des nouvelles offres de conseil de P3 group France.
    Développement du P3 lab : impulsion à la création de nouvelles offres - du développement à la commercialisation en passant par la communication et le marketing
    Création de la nouvelle offre : Agile Creative Business
    Design Organisationnel & Design de la Performance
    Développement du Capital Humain et des Actifs Immatériels
    Management de Projets Complexes, Durables, Innovants
    Déploiement de l'approche systémique
    Création de formations
    Encadrement de l'équipe du P3 lab
  • RENAULT CONSULTING - Consultant sénior

    2011 - 2012 "Transformer RENAULT"
    février 2011 – août 2012

    Les 3 priorités du programme de Transformation :
    Exemplarité du management - Confiance - Priorité aux opérations

    3 sous-programmes :
    Simplifier Renault
    Renforcer la qualité des modes de Management
    Gérer les Ressources Humaines au service de la performance

    Les registres d’intervention :

    ▪ Appropriation de la stratégie et définition des bases méthodologiques de la conduite du changement,
    ▪ Définition des Valeurs, principes, outils
    Insuffisance, erreur et faute / les 3 Confiances / Leader-Coach-Eclaireur / Human Centric / Manager Centric / Système de reconnaissance positive
    ▪ Réflexion sur les thématiques Organisation, structure & pouvoir, Qualité du management et gestion des ressources humaines
    . Interventions sur le programme de déploiement du réseau social de Renault
    . Interventions au département Ingénierie sur le nettoyage des données (5S)
  • QUALITE GENESIS - Fondateur et associé - consultant sénior

    1995 - maintenant Qualité Genesis - COMPETITIVE BUSINESS MANAGEMENT
    Créé en 1995 par Isabelle GALLOIS et Olivier PHILIPPE, Qualité Genesis est un cabinet de conseil en organisation stratégique d'entreprise qui met en œuvre tous les outils de conduite du changement et de management de projet pour transformer les décisions stratégiques en actions, déployer et mener à bien ces actions stratégiques de développement, de performance, de compétitivité et d'innovation, voire de transformation, avec évaluation et mesure des résultats attendus.

    Notre savoir-faire spécifique est basé sur 20 ans d'expérience en (re)organisation des entreprises.

    Nous avons développé des outils opérationnels autour du concept de développement agile de l'entreprise :
    Modélisation systémique, Stratégie -vision, Pilotage de projet, Conduite et intégration du changement, évaluation des systèmes et des résultats.

    Plus de soixante clients répartis sur différents secteurs d’activité dans toute la France : Aéronautique –– Bureaux d’études (aéronautique, automobile, énergie) – Industrie Micromécanique – Machines outils – Sous-traitance Défense - Travaux Publics - Professions Libérales - SSII.

    Tous les projets menés par Qualité Genesis sont, pour nos clients, des projets stratégiques.
  • Microsoft - Business Manager Indirect Sales - Ingénieur Commercial Vente Indirecte

    Issy-les-Moulineaux. 1992 - 1995 Management of Indirect sales network: volume resellers and value added solutions resellers
    Management of SMB segment
    Evangelization of partners and customers, on Microsoft technologies and business solutions
    Distribution Marketing actions.

    Animation du réseau de distributeurs agréés de la région Sud-Est.
    Réalisation de Plans d’Actions Commerciales pour les distributeurs.
    Organisation de séminaires sur la stratégie et sur les produits à l’attention de clients et de partenaires.
    Conseil et aide à la vente auprès des directeurs commerciaux, chefs d’agence et commerciaux des partenaires; négociation de contrats directement avec certains clients pour le compte des partenaires.
    Augmentation de la part de marché des produits Microsoft chez les partenaires.
  • Groupe Bull - Marketing Distribution & Réseaux - Indirect sales & distribution channel marketing

    Les Clayes-sous-Bois 1988 - 1992 Juin 90 - Avril 92 ZENITH DATA SYSTEMS - Marseille
    Conseiller Distributeur
    Animation du réseau de revendeurs et distributeurs agréés de la région Sud-Est.
    Autonomie stratégique au niveau régional.
    Chiffre d'affaire annuel 30 MFF.
    Démarrage des points de vente régionaux des grandes chaînes de distribution nationales .
    Prospection de nouveaux partenaires.
    Synergie avec les forces de vente directe.

    Janv.89 - Mai 90 BULL Maroc - Casablanca
    Ingénieur Commercial responsable des ventes des micro-ordinateurs
    Animation du réseau de partenaires agréés.
    Élaboration des contrats de distribution en collaboration avec la Direction Administrative et Financière.
    Création d’outils de management du réseau (tarif, dossiers techniques, manuel d’aide à la vente, gestion informatisée des commandes/livraisons/encours, ...).
    Contrôle des propositions des commerciaux de vente directe.
    Propositions stratégiques pour le développement des ventes de micros.


    Mars 88 - Déc 88 Réseau Grande Diffusion France / Bull S.A. - Paris
    Stratégie de Distribution et des Services
    Développement d’axes stratégiques de distribution à partir d’études de marché et d’audits des directions régionales (mini et micro-ordinateurs).
    Étude de nouveaux services à proposer aux partenaires.

Formations

  • ESSEC Business School

    Cergy Pontoise 1986 - 1987
  • ESME-Sudria (Paris)

    Paris 1983 - 1986 Ingénieur électrotechnicien mécanicien

Réseau

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