Mes compétences :
Achats
Qualité
Dynamique
Négociation
Sourcing
Gestion de projet
Entreprises
Thales
- Acheteur software COTS Group
Courbevoie2012 - maintenant-Négociation des contrats Group worldwide (engineering and security)
-Déploiement et suivi des contrats dans plus de 300 entités
-contrats achats projets spécifique à dominante software COTS
THALES (Groupe d’électronique)
- Acheteur Software et prestations intellectuelles
2011 - 2012- Lancement et gestion des appels d’offres (Sourcing fournisseurs, RFI, RFQ, contractualisation, risques, opportunités, compétitivité) pour des logiciels firmware (infrastructure), middleware (ingénierie)… ainsi que les prestations intellectuelles pour le développement logiciel, le co-développement, le soutien logistique intégré (documentation technique, formation, sûreté de fonctionnement)
- Challenger les fournisseurs sur des solutions innovantes en termes de développement de nouvelles technologies, d’organisation, d’optimisation et de capitalisation.
- Rationalisation du panel fournisseurs dans le cadre de la démarche CORP (mutualisation de 30% des achats)
- Participation aux choix stratégiques Make or Buy au travers des connaissances du marché (intégration des audits fournisseurs)
- Accompagnement de l’ingénierie vers une globalisation des contrats pour différents services référençant les mêmes fournisseurs
- Optimisation de la stratégie d’achats par domaine
- Gestion et suivi de la performance
- Participation aux groupes de travail CORPORATE sur l’optimisation du process, la rationalisation et la mutualisation du panel fournisseur et la veille fournisseur (compétitivité, capitalisation innovation, risques, opportunités)
SFR (Télécoms)
- Acheteur IT (Serveurs et software socle)
2010 - 2010- Lancement et gestion des appels d’offres dans le cadre des achats SFR du groupe.
- Sourcing et négociation fournisseurs (objectif de qualité, coût, délais).
- Challenger les fournisseurs sur des solutions innovantes
- Rationalisation du panel fournisseurs
- Mise en place d’un catalogue achats.
- Instanciation du process achats
- Gestion et suivi des commandes, interface entre l’ingénierie et le contrôle de gestion.
- Accompagnement de l’ingénierie dans le cadre du développement durable
- Anticipation des besoins de l’ingénierie, soutien opérationnel aux équipes projet avec le contrôle de gestion
- Mise en place d’une stratégie achats avec la DSI
- Gestion et suivi de la performance
- Benchmarks
RENAULT-NISSAN (Constructeur Automobile)
- Acheteur IT international (Software)
2010 - 2011- Lancement et gestion des appels d’offres dans le cadre des achats Renault et Alliance Renault-Nissan monde.
- Sourcing et négociation fournisseurs (objectif de qualité, coût, délais).
- Challenger les fournisseurs sur des solutions innovantes en mettant en place de nouvelles métriques permettant d’optimiser la gestion du parc des licences et réduire les coûts d’acquisition et de maintenance
- Rationalisation du panel fournisseurs
- Mise en place et gestion des contrats
- Suivi des projets (jalons par jalons), interface entre les directions métiers et la DSI.
- Accompagnement de l’ingénierie vers une globalisation des contrats pour différents services référençant les mêmes fournisseurs
- Optimisation de la stratégie achats
-Mise en place de quickwin RFI/RFP et optimisation de la gestion des contrats à l’international
- Gestion et suivi de la performance
IRSN (Institut de radioprotection et sûreté nucléaire)
- Acheteur prestations et IT (marchés publics)
Fontenay-aux-Roses2009 - 2009- Lancement et gestion des consultations pour les prestations d’ingénierie et IT.
- Rédaction et suivie des contrats d’achats publics
- Négociations financières et économiques des offres inférieures à 300 K€
Renault-Nissan
- Acheteur de prestations d’ingénieries
Boulogne-Billancourt 2007 - 2008Optimisation et rationalisation du panel fournisseur:
- Lancement et gestion des appels d’offres pour les prestations d’ingénierie.
- Sourcing et négociation fournisseurs (objectif de qualité, coût, délais).
- Choix et évaluation des fournisseurs suite à la consolidation de la matrice de compétences.
- Suivi des prestations et des performances, règlement des litiges.
- Gestion et suivi des commandes, interface entre l’ingénierie et le contrôle de gestion.
Définition de la stratégie achat à long terme en collaboration avec le supplier account manager :
- Suivi de la performance achat et forecast de la productivité.
- Anticipation des besoins de l’ingénierie, soutien opérationnel aux équipes projet.
- Mise en place de Best practice et amélioration du processus achats projets à l’international.
Dell
- Acheteur International Junior
MONTPELLIER2006 - 2006Achateur:
-Mise en place et optimisation des procédures propres à l’activité de distribution, en relation avec les services Finances et Clients.
-Création de références produits génériques ou spécifiques dans l’outil de gestion des commandes, gestion des obsolescences.
-Traitement des commandes spécifiques (drop shipment). Suivi de l’état des commandes clients (tracking sur les délais de livraison). Anticipation des stocks grossistes.
-Analyse des besoins exprimés par les clients internes.
-Règlement des litiges avec les fournisseurs en support du Service Client
-Vérification quotidienne du bon suivi des process internes en termes de saisie de commande (bonne connaissance de l’interface de passage de commandes par lien XML)
-Analyse et évaluations des offres. Négociations des prix.
-Transmission d’information au service Finance concernant les écarts de prix entre le système Dell et le fournisseur pour suivi des avoirs financiers à récupérer
-Gestion des contrats fournisseurs incluant les conditions particulières.
-Calcul des cost savings.
