-
skillup.co
- Co-fondateur
2016 - maintenant
-
Remaker.com
- Co-fondateur
2014 - maintenant
-
Qualium Investissement
- Investisseur en private equity
Paris
2012 - 2014
-
Compagnie des Alpes
- Responsable développement
Paris
2010 - 2012
-
Advancy Consulting
- Consultant expérimenté en stratégie
2006 - 2010
Plus de 15 missions de conseil en stratégie auprès de Directions Générales de sociétés du CAC 40(distribution spécialisée, industrie, tourisme et loisir)
Stratégie / développement
- Construction du plan stratégique à 5 ans d’un acteur majeur de l’industrie (croissance interne et externe, leviers d’amélioration de la performance, plan d’investissements, impacts EBITDA à 5 ans)
- Elaboration de la stratégie de développement en Russie et Moyen-Orient d’un acteur majeur du Luxe
- Identification et valorisation des cibles de croissance externe pour un acteur majeur des Loisirs
- Identification de potentiels commerciaux et mise en place d’une force commerciale dédiée pour un acteur industriel régional
Missions opérationnelles / Amélioration de la performance
- Refonte de l’assortiment et du pricing d’un acteur européen du Duty Free en aéroport
- Restructuration des fonctions supports d’un grand magasin (réductions G&A, simplification process)
- Amélioration de l’efficacité Supply Chain d’un logisticien (redécoupage et optimisation des flux, plan de transport et de distribution, schémas de transition)
- Retournement de sites industriels (réallocation de productions, optimisation productivité machines) d’un acteur industriel (métaux)
Transformation / conduite du changement
- Refonte de l’organisation du leader français des services financiers face à l’évolution du crédit
- Réorganisation / Restructuration des fonctions supports d’un grand magasin (réductions G&A, simplification process)
- Post Merger Integration de deux acteurs de distribution spécialisée (détaillants de montres)
-
Valeo
- Contrôleur de gestion au sein du Contrôle Financier Groupe
Paris
2004 - 2005
- Participation aux clôtures financières (remontée et consolidations des informations d’activité et de prise de commande des divisions via les branches, réalisation et présentation d’analyses à la DG)
- Conception, conduite et suivi d’une analyse mensuelle de pilotage des coûts matières premières (remontée d’information et consolidation des impacts de variation des matières premières par branche, suivi des répercussions de prix sur les constructeurs, plans d’actions de correction)
- Sous Hyperion/Essbase : extraction et analyse de données de gestion pour la DG
