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Najoua OULBID

En résumé

Dotée d’une double compétence qui m’a permis de concilier un savoir-faire mécanique à une compétence générale et opérationnelle en gestion de projet et en achats, j’ai acquis les connaissances nécessaires pour conduire au mieux des projets de terrain dans un souci de pérennité.

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Achats
SAP
Lean
Esprit d'équipe
Travail en équipe
Relation fournisseurs
Gestion de crise
Animation d'équipe
Gestion de projet
Cohésion en équipe

Entreprises

  • High Level Consulting - Assistante Chef de projet

    2012 - maintenant Dans la cadre de la gestion de la société HLC, Support au développement de Projet d’Excellence Opérationnelle
    - Gestion de la société: comptabilité, finance, achats, gestion du courrier,
    - Gestion de projet: Suivi et mise à jour des plannings et des tableaux de bord, préparation et rédaction des Propals,

  • Cegelec GSS, Groupe VINCI - Acheteuse projets

    2011 - 2012 Division Infrastructures and Mobility, Activités Routes et Tunnels

    Périmètre : Equipements électriques et mécaniques, des systèmes d’information et de sécurité des infrastructures Tunnels

    Manager la relation avec les fournisseurs de manière à optimiser les offres afin de gagner en compétitivité et à fournir des ensembles électromécaniques performants en respectant les objectifs QCD, le cahier des charges du maitre d’ouvrage et les réglementations rigoureuses en vigueur.

    Budget du portefeuille : 8 M€

    • Contribuer au chiffrage des offres
    • Mise en place de la stratégie achats (partenariat, contrat-cadres, sourcing…)
    • Sourcing et Rationalisation du panel fournisseurs des familles d’achats suivantes : Chemins de Câbles, Onduleurs
    • Benchmark des solutions intégrées avec le BE sur affaires gagnées
    • Traiter les Demandes d’Achats émis par le chef de projet
    • Sélection des fournisseurs en relation avec BE suite à l’analyse technico-économique
    • Négociations du prix et des coûts logistiques
    • Création et rédaction de la commande d’achat via SAP
    • Gestion de la commande d’achat et du suivi planning fournisseur

    Résultat : Gain de 8% sur Prix Objectif

  • NFM Technologies - Acheteuse produits

    Lyon 2009 - 2011 Direction des achats/ Périmètre : Equipements hydrauliques

    Manager la relation avec les fournisseurs en respectant les objectifs QCD et les exigences clients.

    Budget du portefeuille : 25M€ - 3 M€ / projet

    • Mise en place de la stratégie achats (partenariat, contrat-cadres, sourcing…)
    • Négociations du prix pièce, des coûts investissements et logistiques
    • Sélection des fournisseurs en relation avec BE suite à l’analyse technico-économique
    • Gestion de la commande d’achat (SAP) et du suivi planning fournisseur

    Résultat : Gain de 12% sur budget

  • Renault - Acheteuse projet/série

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 Direction des achats mécaniques/ Périmètre : Pièces électroniques,Pièces mécaniques en fonderie

    Piloter la relation avec les fournisseurs de manière à atteindre la performance QCD et garantir le meilleur niveau de compétitivité

    Budget du portefeuille : 20M€

    • Réalisation de la stratégie achats avec les Responsable Compte Familles Pièces (RNPO) et ressourcing LCC
    • Lancements de consultations et négociations du prix pièce, de la productivité, des coûts investissements et logistiques
    • Gestion des crises série (approvisionnement, capacité, qualité)) et gestion de la performance
    QCD
    • Suivi et Gestion des livrables achats an accord avec les plannings pièces.
    • Pilotage des audits fournisseurs (France, Allemagne, Hongrie, Turquie, Luxembourg,…)


    Résultat : Gain de 550 K€ sur pièces achetées
    Gain de 1,55 M€ d’investissements

  • Hutchinson - Stage Acheteuse Industrielle

    Paris 2005 - 2005 Missions d’appui à une société externe d’experts en achats pour une réduction des coûts du groupe

    • Sourcing Fournisseurs dans les pays à moindre coût
    • Collecte et analyse des données de la famille pièces plastiques
    • Analyse des sites fournisseurs des produits chimiques

    Résultat : Réduction de la facture achats de 15% sur 3 ans et division par 2 du nombre de fournisseurs
    Elargissement de 20% du périmètre Achats fournisseurs dans les pays à moindre coût

  • Armée de l'Air - Stage Ingénieur BE

    Paris 2004 - 2004 Conception d’un banc test-rodage des pompes d’avions de transports XINGU

    • Gestion d’une équipe de 6 personnes, réalisation et suivi de la planification du projet
    • Elaboration d’une démarche Analyse de la valeur

    Résultat : Elaboration et rédaction du cahier des charges fonctionnel
    Elaboration et rédaction du dossier de définition

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