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Marvin FAURE

NYON

En résumé

Mes compétences :
Leadership
Motivation
Consultant
Conseil RH
Gestion du changement
Team building

Entreprises

  • MindStore - Consultant en motivation et changement

    2005 - maintenant Marvin apporte 25 ans d’expérience au service des clients de MindStore en France et en Suisse dans les domaines de la motivation, de la conduite du changement et du leadership. La compétence particulière de Marvin est de travailler en grands groupes avec pour objectif l’engagement durable de chacun des participants dans le changement. Coach et consultant auprès de la direction, il dirige fréquemment des ateliers en stratégie et des séminaires de leadership. Marvin se passionne tout particulièrement pour les méthodes qui permettent d’exploiter coopération et force des équipes afin de prendre de meilleures décisions en affaires et d’améliorer la performance d’une organisation.

    Marvin excelle à motiver son auditoire. Il a été successivement officier dans la marine britannique, ingénieur de terrain dans l’industrie du pétrole, directeur des ventes dans l’industrie, directeur des ressources humaines dans l’industrie des services, et consultant en développement du leadership dans l’industrie du software. De nationalité anglaise, marié à une française, bilingue anglais-français, Marvin est maintenant basé dans la région de Genève en Suisse.
    www.mindstore.ch

  • BMC Software - Directeur, Développement de l’Organisation

    Courbevoie 2001 - 2005 Responsable ressources humaines du développement international de l’organisation BMC Software (total de 2000 employés en Europe et en Asie).
    - Gère les programmes de développement des cadres et notamment anime des séminaires (par exemple séminaires de formation en « leadership »)
    - Identifie les problèmes de gestion des ressources humaines les plus critiques (enquêtes d’opinion des salariés, feedback 360, animation d’ateliers…);
    - Anime des ateliers de stratégie;
    - Supervise et participe à la mise en place de plans d’action pour le changement
    - Anime des réunions de groupe ayant pour objet la résolution de conflits.
    - Facilite et forme des équipes de facilitateurs pour des réunions stratégiques (200/300 personnes)

  • BMC Software - Directeur de la Formation

    Courbevoie 1999 - 2001 Responsable de l’équipe de formation (5 membres) pour les opérations internationales de BMC Software (total de 2000 employés en Europe et en Asie).
    - En liaison étroite avec la direction: ai évalué les besoins, et ai mis en place les programmes de formation pour le terrain. Ai négocié avec les fournisseurs et maintenu un catalogue de cours référencés.
    - Responsable de « BMC Business School », le centre de formation pour les employés, les partenaires et les clients, ainsi que l’«Executive Briefing Centre », pour les visites des clients.

    Ai en même temps assumé les responsabilités suivantes au sein de la direction des ressources humaines:
    1) 10/99-02/00: Directeur des ressources humaines EMEA (1300 employés).
    Responsable de l’équipe (4 managers et 6 employés)
    - Ai conduit des “chasse de tête” pour des postes de direction
    - Ai revu la rémunération de la direction
    - Ai géré la distribution des stock options pour tous employés
    - Ai été chargé de mettre fin aux contrats de travail de plusieurs directeurs
    2) 04/99-01/00 DRH France (150 employés).
    Ai créé la fonction Ressources Humaines chez BMC France.
    - Intégration de la société Boole & Babbage, (harmonisation des conditions de travail);
    - Conduite de négociations pour les 35hrs et pour l’établissement d’un Comité d’entreprise;
    - Etablissement de processus RH;
    - Recrutement du futur DRH.

  • Schlumberger Ltd - Recrutement et Relations avec les Grandes Ecoles

    Paris 1998 - 1999 Directeur d’une équipe de 12 recruteurs dans 7 pays différents, avec pour objectif recruter 1000 ingénieurs diplômés tous les ans en Europe, Afrique et au Moyen-Orient

  • Schlumberger Industries - Responsable de la formation (Groupe)

    1997 - 1998 Dans le cadre d’un programme ayant pour objet la modification de la culture du groupe, ai conçu et mis en œuvre la formation et le programme de changement nécessaires

  • Schlumberger Industries - Directeur export, Electricité

    1990 - 1997 Responsable des ventes à l’export des compteurs électriques ainsi que leurs systèmes de communication,
    - Ai plus que doublé les ventes (de $24M à $50M);
    - Dirigeais 27 personnes réparties dans 3 bureaux: France, Allemagne et Inde;
    - Ai participé à la création de « joint ventures » en Inde et en Arabie Saoudite

  • Schlumberger Services Petroliers - Directeur de la filiale

    Paris 1987 - 1989 Balikpapan (Indonésie):
    Responsable de la fourniture de services techniques à plusieurs clients importants.
    - Ai augmenté le chiffre d’affaires de $3.5M à $5M;
    - Dirigeais 70 personnes, dont 35 ingénieurs et techniciens

  • Schlumberger Services Petroliers - Ingénieur Responsable

    Paris 1981 - 1987 Brunei (Asie):
    Responsable de la fourniture de services techniques à Shell Brunei.
    - Ventes $1.5M,
    - Dirigeais une équipe de 6 personnes

    Australie, Birmanie, Bangladesh, Malaisie:
    Ingénieur de Terrain
    Services techniques de terrain en Malaisie, Australie, Birmanie, Bangladesh.

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