Spécialiste du développement d'affaires dans les domaines technologique et relationnel humain.
Mes compétences :
Développement affaire
Horlogerie
Entreprises
consultant en développement d'affaires
- Indépendant
2016 - maintenantMissions spécifiques.
Me consulter pour plus de détails.
Heraeus Materials
- Chef de projet Senior
2013 - 2016Développement de projets technologiques , des idées des clients jusqu'à la réalisation des produits.
Secteur horlogerie.
Consultant independant, cadre à temps partiel
- Fondateur
2011 - 2013Développement d'affaires pour:
- entreprises de coaching et formation ( Vitalsmarts, "conversations cruciales")
- start up pour le gestion du stress en entreprise ( Vivamea)
- montres "Private label Personalisées" pour universités. ( interlakenwatches)
- mes propres formations sur le réseautage et l'utilisation des réseaux sociaux. ( EPFL et FSRM, entre autres).
A3- Association des diplômés de l'EPFL
- Directeur
2007 - 2010Diriger l'association selon la stratégie élaborée par le comité.
Animer le Comité, le conseil stratégique et l'AG de l'association.
Gérer les projets définis par l'association.
Responsable du budget et de trouver les ressources financières.
Ebel - Groupe Movado
- Directeur Développement Produit
2006 - 2007Développement des montres Ebel
Développement des mouvements propriétaires
Coordination des projets de développement produits, de l'idée marketing, via le design, le développement technique, jusqu'à l'industrialisation.
Mis en place de la coordination avec la centrale logistique du groupe.
Elaboration d'un programme de développement des mouvements outsourcé.
Participé à la stratégie produit de la marque Ebel et à la stratégie Supply chain Worldwide du groupe Movado
Daniel Roth et Gérald Genta Haute Horlogerie SA - Groupe BVLGARI
- Directeur des Opérations
2004 - 2006Direction du site de la manufacture à la Vallée de Joux, responsable de:
- Développer les montres et les mouvements.
- Assurer la Qualité Fournisseur, Interne et Produit fini
- Maîtriser la chaine logistique, Achats et Stocks compris
- Gérer la production des mouvement en interne.
Mise en place d'une gestion des projets nouveaux produits.
Mis en place d'un plan Assurance Qualité fourniseur et d'un Plan d'amélioration Qualité interne
Mis en place d'un nouvel ERP, de la gestion du Plan directeur jusqu'à la fabrication en atelier.
Augmentation de la capacité interne pour suivre la croissance des marques. Mise en place d'une maîtrise du savoir faire.
Piaget - Groupe Richemont
- Direteur développement produits montres
2001 - 2003Responsabble du développement des montres depuis le Brief Marketing jusqu'à la fabrication des séries de lancement.
Mis en place d'une coordination industrielle avec la manufacture.
En charge du projet de réoragnisation du SAV en Suisse pour en faire un outil stratégique.
Montres Rolex
- Responsable de la coordination industrielle des nouveaux produits
1997 - 2001Mise en place d'une organisation, méthode et outil de gestion informatique des projets de nouvelles montres, du développement technique, via l'industrialisation, jusqu'à la fabrication des premières séries.
Mise en place d'une gestion des action correctives sur les produits existants avec plans d'expériences.
Mise en place de la méthode TRIZ en développement
Boninchi
- Responsable technique - Fondé de Pouvoir
1992 - 1997Société de fabrication de composants couronne et poussoirs, pour les montres haut de gamme.
Interlocuteur technique du principal client.
Responsable des département techniques (Bureau d'étude, Méthodes, Qualité)
Responsable du projet de réorganisation de l'entreprise qui a permis:
1- de mettre toute la production en équipes autonome et
2- de revoir tout le processus de développement technique.
Demaurex Robotique et Microtechnique SA
- Ingénieur
1990 - 1992Société de développement et fabrication de machines automatiques sur mesure, pour l'industrie horlogère, la chimie et l'alimentaire.
Responsable de projets, des offres jusqu'à la mise en service, y compris le développement technique et le suivi de la fabrication.
