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Marielle NUCERA

Soissons

En résumé

Mes compétences :
Formation ceritifiée conforme

Entreprises

  • GIPS - Controleur de Gestion - Management Projet

    Soissons 2007 - maintenant - Mise en place d’un nouveau modele Economique (méthode ABC) en 2011-2012
    - Mise en place d’une Balanced Scorecard en 2012
    - Mise en place d’un plan Editorial (revue mensuel, suivi et MAJ)
    - Participer à la définition des objectifs et anticiper les résultats
    - Etablir les budgets du GIE
    - Clôture Mensuelle / Annuelle avec analyse de l’activité (Prévisionnel / réel, Taux d’activité…)
    - Fournir un processus qui permette aux managers d’atteindre les résultats dans les délais, les coûts et les spécifications requises.
    - Fournir de l’information sur les risques majeurs
    - Définir et déployer les outils de gestion d’activité (planification / reporting)
    - Définir et réaliser des reporting aux instances de directions du GIPS
    - Accompagner les DP dans la définition et la réalisation du reporting projet auprès des maîtrises d’ouvrage
    - Définir les procédures et modes opératoires d’utilisation des outils de suivi et gestion
  • ATOS ORIGIN - Controleur de Gestion Région Rhone Alpes

    Bezons 2002 - 2007 Description générale :
    Contrôleur de Gestion pour la Région Rhône-Alpes, soit environ 450 personnes.
    CA annuel : 25 000 K €

    Missions Principales

    - Clôture Mensuelle / Annuelle:
    - Clôture conforme aux règles de gestion d’Atos Origin Integration, dans le respect des délais,
    - Analyse de l’activité,
    - Communication avec les CACs dans le cadre des audits des comptes,

    - Anticipation & Prévision :
    - Alerte sur les dysfonctionnements du département,
    - Anticipation des impacts économiques de l’activité,
    - Gestion des Budgets & Forecasts, analyses prévisionnelles d’activité,

    - Support aux responsables opérationnels :
    (Directeurs de Département, Responsables d’Unités Opérationnelles, Directeurs de Projets)
    - Garant de l’application des procédures,
    - Suivi de projet (participation aux RMAs, fiches Nessie, Classeur « projets »…),
    - Rôle de conseil dans le pilotage de l’activité (en transparence avec les RAF),
    - Challenge des hypothèses opérationnelles lors des exercices de Forecast / Budget,

    - Participation au process de recouvrement client / gestion du DSO :
    - Suivi de la facturation & des impayés,
    - Analyse de l’évolution des FAE, visibilité des dates de règlement,
    - Complémentarité et pilotage fonctionnel des assistants de département,


    Echéances / Restitutions

    - Commentaires & analyses de clôture dans les délais : J+1 clôture,

    - Mise à jour des Reportings spécifiques dans les délais : J+1 clôture
    - Sous-traitance externe,
    - Projets au forfait,
    - Analyse du CA services (Avances / Glissements / Exceptionnel…),

    - Mise à jour du Backlog avant la clôture et mise en cohérence avec le pipe,

    - Compte-Rendu des réunions de recouvrement incluant :
    - Détail des factures en risques,
    - Analyse de l’évolution des FAE & actions associées,

    Missions Complémentaires

    - Validation des rémunérations variables des opérationnels dans les départements,

    - Prise en charge de sujets transverses,

    - Implication dans le Process Avant-Vente,

Formations

  • EMLyon Business School

    Ecully 2013 - maintenant contrôleur Financier à Business Partner »

    Cette formation certifiante a pour objectif :

    • Construire des systèmes de pilotage afin de faciliter la prise de décision stratégique
    • Conforter une posture de «Business Partner» en se donnant la possibilité de déployer un système de pilotage aligné sur la stratégie
    • Transformer des obligations financières en opportunités de dialogue et d’amélioration de l’exécution de la stratégie
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