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Marie-Gabrielle ALLAIN

LA VARENNE SAINT HILAIRE

En résumé

Mon parcours est principalement « gestion- finance-administration » dans le secteur d’activité du prêt à porter haut de gamme.

Ma dernière expérience de douze années en tant que DAF du Groupe Agnès b est internationale : Japon, Chine (au sens large), USA et UK.

La fonction de Conseil d’une Direction Générale m’a conduite à gérer des projets dont les enjeux financiers étaient importants de un à plusieurs dizaines de millions d’euros. Création, acquisition ou cession de filiales, recherche de financements en France et à l’étranger, réflexions stratégiques.

J’ai pris en charge ces dossiers depuis leur initiation jusqu’à leur mise en place. A titre d’exemple :

&Création de filiales de distribution en France à TAIWAN et en PRC
&Création d’une filiale de fabrication à Hong Kong
&Acquisition des parts sociales du partenaire japonais du groupe
&Acquisition de licences
&Cessions de magasins et arrêts de filiales en France, aux Etats Unis et en Angleterre
&Recherche et négociations d’emprunts en France, à Hong Kong et au Japon.
&Développement, stratégie de production.

Il convient d’ajouter à cette expérience un sens fort de l’équipe et du management qui m’ont permis d’accélérer les clôtures et de doter le Groupe d’outils communs (principes comptables groupe-JDE- Prix de transferts )

Cette expérience riche par sa diversité et la relation humaine a développé mon goût pour l’opérationnel et pour l’accompagnement des équipes françaises et internationales dans leur stratégie, leur développement, leur gestion et leur appartenance au Groupe.

Mes compétences :
Conseil
International
International management
Luxe
Management
Management equipe
Négociations
Prêt à porter

Entreprises

  • Cmc agnès b

    maintenant

  • MGA-ALLAIN CONSEIL - CONSEIL en GESTION d'ENTREPRISE

    2010 - 2011 Dernières missions Fin 2010 Début 2011:

    - Missions d'études pour l'Institut Français de la Mode
    - Réalisation d'un business plan pour un département d'un EPIC

  • CMC AGNES B - DAF GROUPE

    1998 - 2009 Responsabilités:

    Pour la France : Comptabilités, contrôle de gestion, juridique et fiscal, financements et trésorerie, consolidation, relations avec les banques.
    Pour les filiales : Contrôle de gestion groupe, assistance technique en contrôle de gestion, gestion de trésorerie, recherche de financements. Procédures et arbitrages Groupe.

    Principales réalisations :
    &&& Création de filiales à HONG KONG, TAIWAN, SINGAPOUR, RPC : Suivi juridique, mise en place des financements, accompagnement du Directeur Général local dans la mise en place des structures.

    &&& Acquisition des parts sociales du partenaire d’une JV japonaise. Enjeux plusieurs million d'euros.
    o Analyse, réflexion stratégique, évaluation, participation aux négociations et conseil de la Direction Générale.
    o Rédaction et gestion des accords et garanties. Coordination des opérations de reprise physique.

    &&& Recherche et obtention de financements en France et au Japon : Enjeux plusieurs million d'euros.

    &&& Acquisition d’une licence de maroquinerie pour le développement de l’Accessoire dans le monde. Objectif : développement de l’accessoire dans le Groupe. Croissance à deux chiffres du ca Accessoire des pays asiatiques.

    &&& Restructuration des filiales étrangères, USA et UK notamment. Négociations avec les propriétaires, cessions de magasins, réductions de loyers, réduction des structures.

    &&& Analyse de l’Evolution de la structure de production, vers une délocalisation et une amélioration des marges.

    o Responsable de Projet : collecte, compilation et analyse des données.
    o Propositions et présentation power point des décisions au DG et PDG.
    o Gestion des désengagements fournisseurs.

    &&& Restructuration des équipes comptables France, UK, Uk. Accélération des clôtures: gain de deux mois.

    &&& Gestion du parc magasins France : acquisitions, cessions. Création, cession des filiales attachées.

    &&& Gestion fonctionnelle des équipes comptables et financières des filiales. Développement du sentiment d’appartenance au Groupe.

    &&& Supervision de la mise en place internationale de l’ERP JDE pour la partie finance : JAPON-HONG-KONG-TAIWAN.

  • INDRECO/DEVANLAY - ADJOINT DAF GROUPE INDRECO

    1991 - 1998 Responsabilités: Contrôle de gestion groupe. Fiscalité groupe. Représentant du Groupe auprès des filiales en difficultés. Responsable auprès du DAF groupe des projets de réorganisation opérationnelle et juridique.

    Principales réalisations:
    &&& Fusion de sociétés de distribution.
    &&& Cession d’outils industriels en France et en Tunisie.
    &&& Acquisition d’une filiale de distribution en Allemagne.
    &&& Restructuration de la filiale anglaise : relation avec les propriétaires, les avocats, gestion des négociations et des actes.
    &&& Cession d’une société française de distribution de Prêt à porter enfant. Participation aux évaluations et négociations. Gestion des garanties.
    &&& Fiscalité Groupe : Préparation des dossiers, animation des réunions, mise en œuvre des décisions.

  • CPS membre de PriceWaterhouseCoopers. - Consultant

    1988 - 1991 Responsabilités : Chef de Mission.

    Principales réalisations :
    &&& Recherche de progiciels, rédaction des cahiers des charges.
    Suivi de la mise en place :
    &&& Organisation administrative et financière.
    &&& Mise en place d’un logiciel de gestion des stocks.

  • BIDERMANN PRODUCTION - CONTROLEUR DE GESTION GROUPE

    1982 - 1988 Responsabilités : Comptabilité analytique – Gestion de trésorerie de Bidermann Production – Contrôle de gestion du Groupe

    Principales réalisations :
    &&& Mise en place d’une comptabilité analytique et du reporting groupe.
    &&& Mise en place du contrôle des coûts de revient.
    &&& Suivi des restructurations industrielles.
    &&& Relations avec les CAC (audit)
    &&& Relations avec les CAC (CE).
    &&& Suivi de l’acquisition de la reprise d'une société licenciée PAP homme.

  • SOCIETE INTERNATIONALE DES HOTEL SOFITEL - CONTROLEUR DE GESTION

    1975 - 1982 Responsabilités : Contrôleur de Gestion.

    Principales réalisations :
    &&& Responsable du contrôle de gestion région sud 7 exploitations.
    &&& Participation aux opérations de fusion de différentes sociétés pour créer la société SIHS.
    &&& Responsable des clôtures mensuelles pour la région Sud.
    &&& Responsable de la comptabilité bancaire et du reporting de trésorerie vis-à-vis du groupe ACCOR.
    &&& Suivi des investissements.

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