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Karl JOFFET

Gaillon

En résumé

Bienvenue sur mon profil,

Fort d'une véritable expérience en management (chez Véolia transdev) et logistique (chez Aspen pharmaceutique), je souhaite intégrer aujourd'hui un poste d'encadrement (responsable logistique, responsable entrepôt, responsable flux internes, chef d'équipe) chez un industriel ou chez un prestataire en Haute-Normandie

Mes compétences :
Management
Lean supply chain
Gestion des stocks
Planification
Logistique industrielle
SAP
Recrutement
Kanban
Ressources humaines
Reporting
Gestion d'incidents
Entretiens professionnels
Conformité
Relation fournisseurs
Gestion de flux

Entreprises

  • CINRAM LOGISTIC - RESPONSABLE EXPLOITATION

    Gaillon 2015 - 2016 - Piloter l’intégration de nouveaux clients (réception, stockage) : 4 millions d’unités de vente transférées
    - Renseigner les tableaux de bord d'activité et effectuer le reporting à la direction
    - Traiter les non-conformités (retours produits, réclamations, relations fournisseurs)
    - Encadrer et animer une équipe logistique (6 personnes)
  • ASPEN PHARMACEUTIQUE - RESPONSABLE EQUIPE LOGISTIQUE

    2013 - 2015 - Piloter les flux réceptions (contrôle qualité, identification, saisie)
    - Organiser le stockage sur site et en externe (sous-traitants)
    - Approvisionner les 10 lignes de production
    - Superviser le planning de chargement des camions
    - Réaliser les inventaires et suivre les stocks
    - Encadrer / animer une équipe logistique (15 à 25 personnes)
    - Élaborer les plannings (postes de travail, congés, remplacements)
    - Recruter / intégrer les nouveaux collaborateurs
    - Réaliser les entretiens d'évaluations
    - Participer à un groupe de travail (palettes abîmées)
    - Garantir le respect des consignes HSE et procédures BPF
    - Détecter, analyser les incidents qualité + actions correctives
    - Suivre les formations du personnel
    - Assurer la maintenance curative des équipements
    - Gérer les accidents de travail + actions de prévention des risques
    - Organiser le processus de destruction des produits
  • BENNING ELECTRONIQUE - GESTIONNAIRE LOGISTIQUE

    2012 - 2013 - Piloter les flux réceptions (contrôle qualité, identification, saisie informatique)
    - Organiser le stockage sur site
    - Préparer les ordres de fabrication
    - Traiter les non-conformités (retours produits, réclamations, relations fournisseurs)
    - Encadrer et animer une équipe logistique (3 personnes)
    - Étudier la cartographie des flux et analyser les stocks (méthode ABC)
    - Mettre en place des actions 5S
    - Réaliser l’adressage du picking (petits composants)
    - Utiliser la méthode kanban
  • Veolia Transport - RESPONSABLE D'EXPLOITATION

    Issy-les-Moulineaux 2002 - 2011 - Renseigner les tableaux de bord d'activité et effectuer le reporting à la direction
    - Encadrer et animer une équipe (35 à 110 personnes)
    - Elaborer les plannings (postes de travail, congés, remplacements, prépaies)
    - Recruter et intégrer les nouveaux collaborateurs
    - Appliquer les règles de gestion et d'administration RH (contrats de travail…)
    - Répondre aux appels d'offre (études techniques, calcul des unités d'œuvre)
    - Suivre les formations du personnel (fcos, fimo, visites médicales, permis de conduire)
    - Gérer le parc de véhicules
    - Gérer les accidents de travail
  • VEOLIA TRANSDEV - CHARGE DE MISSION

    1999 - 2002 - Tester un projet de véhicules électriques touristiques en libre-service
    - Mettre en place un nouveau logiciel d’exploitation
    - Répondre aux appels d'offre (études techniques, enquêtes de faisabilité)

Formations

  • CEPPIC (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan 2015 - 2015 bullats / niveau B1

    Modules de formations en anglais pour les personnes qui souhaite trouver un poste dans une entreprise internationale en France
  • Cesi

    Mont Saint Aignan 2012 - 2013 Master 2: "Responsable de la chaine logistique"

    Objectifs:
    - Mener un audit logistique et proposer un plan de progrès
    - Contribuer à la stratégie logistique de l'entreprise
    - Maîtriser les processus de la supply chain en s'appuyant sur le référentiel Basics
    - Piloter des projets d'amélioration de la performance logistique et d'optimisation de la supply chain
    - Conduire une démarche Lean (VSM, Kaizen...) pour améliorer la Performance de la chaîn
  • Weller International Business School (Ex IPME)

    Paris 1991 - 1995 WELLER

    - Management d'équipe
    - Commerce international
    - Stratégie commerciale
    - Gestion

Réseau

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