Julie JOSUE

En résumé

Entreprises

• AIRBUS - Responsable méthodes outils projets logistiques

  Blagnac 2013 - maintenant

• AIRBUS - Responsable Lean Manufacturing

  Blagnac 2011 - 2013 Elaboration de la stratégie de déploiement de la démarche Lean Manufacturing avec le comité de pilotage
   Management d’une équipe de 10 experts Lean en charge de l’animation des chantiers sur le site, en cohérence avec le plan
  de déploiement décidé
   Accompagnement et formation des équipes opérationnelles et experts Lean dans le déploiement et l’implémentation des
  outils Lean : Kaizen, 5S, management visuel SQCDP, opération standards, SMED, Flux Tiré, résolution de problème
   Organisation et participation à des benchmarking avec d’autres sites ou autres sociétés pour progresser sur la démarche

• AIRBUS - Chef de projet Lean Manufacturing (consultant interne)

  Blagnac 2007 - 2011  Démarrage et déploiement de la démarche Lean Manufacturing au sein du site
   Animation de chantiers Lean selon le plan de déploiement établi après diagnostic VSM des unités de production : kaizen,
  mise en ligne, flux tiré, management visuel, résolution de problèmes, SMED,…
   Transférer les connaissances nécessaires aux équipes opérationnelles afin de garantir une amélioration durable dans leur
  secteur
   Dans le cadre du déploiement de la démarche, contribution à l’amélioration des performances des secteurs concerné

• AIRBUS - Responsable de fabrication

  Blagnac 2004 - 2007 Encadrement de 45 opérateurs et 2 chefs d’équipe au sein d’une ligne de fabrication d’éléments d’avion en matériaux composites
  carbone type RTM
   Créer et organiser la ligne de fabrication ainsi que son « pole multimétiers »
   Assurer la livraison aux clients internes ou externes des éléments d’avion dans le respect des objectifs de Coût, Qualité et
  Délai fixés
   Faire évoluer l’atelier d’une production type « prototype » vers une production « série »

• AIRBUS - Chef de projet

  Blagnac 2003 - 2004 Responsable de la conception, transfert et implantation d’un atelier de production en très forte croissance
   Coordonner une équipe projet multimétiers (bâtiment et travaux neufs, méthodes, ergonomes, finances…) afin d’optimiser
  l’implantation du nouvel atelier dans le respect du budget alloué de 6,7M€
   Evaluer la charge des moyens et planifier les investissements nouveaux sur les 5 ans à venir
   Suivi de la réalisation du projet (bâtiment et transfert) dans les délais et dans le budget définis

• VALEO - Superviseur de production

  Paris 1999 - 2003 Encadrement de 60 opérateurs en 3x8 au sein d’une Unité Autonome de Production. Contexte de fabrication grande série (7000
  pièces/jour) en flux tendu.
   Assurer la réalisation du programme de fabrication PDP conformément aux objectifs Q, C, D définis
   Animation et développement de l'implication et de l'autonomie des équipes
   Mise en œuvre d’actions de progrès (5S, hoshin, kanban,…) permettant l’amélioration de la performance du secteur

• VALEO - Ingénieur logistique

  Paris 1997 - 1999  Mise en place de la logistique d'une unité de production nouvellement créée : approvisionnement, planification des moyens et logistique client
   Participation logistique au transfert des lignes de fabrication d'un site vers un autre
   Participation à la mise en place du Programme Directeur de Production de l'usine et animation des réunions quotidiennes avec les responsables de production
   Responsable de la logistique client pendant 6 mois (formation, animation réunion, gestion de "crise")

Formations

• Ecole EPF

  Sceaux 1992 - 1997 option ingenierie industrielle et logistique

• Lycée Gabriel Faure (Annecy)

  Annecy 1989 - 1992 Scientifique
  
  Terminale C

Réseau

• Benoit BAUDY

• Christophe BORE

• Claire BERNARDI

• Cyrille TICHY

  Cubik Partners (Paris)

• Damien CAVELIUS

• François-Xavier LEGUAY

• Katia SAVELIEFF

• Olivier DELELIS

• Stephanie ANDRE