Roissy-en-France
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Computacenter – Manager au sein de la Direction du Conseil et des Projets
Depuis Mars 2007
• Pilotage de l’activité Projets Technologiques
- Animation métier pour la professionnalisation du pilotage des Projets chez Computacenter : montage d’un Project Management Office (PMO) ;
- Management des Chefs de projets, suivi et analyse des P&L, taux d’occupation, plans de charge, gestion du périmètre, gestion des compétences et des évolutions ;
- Réflexion sur l’optimisation des coûts et l’augmentation de la valeur ajoutée dans le cadre des prestations fournies par la structure ;
- Définition et suivi du budget de la structure et des affaires ;
- Définition des plans de formation et des plans de recrutement ;
- Coaching et accompagnement des Chefs de Projet,
• Réflexion sur l’utilisation des méthodologies pour la gestion des SI
• Direction de projets pour les déploiements d’infrastructures informatiques et assistances à maîtrise d’œuvre
- Gestion de la relation contractuelle ;
- Préparation et animation des Comités de pilotage ;
- Mise en place de plans d’amélioration sur les contrats en cours ;
Recadrage de missions en difficultés sur d’autres périmètres de l’entreprise (Contrat d’infogérance, …).
- Support pour les actions d’avant-vente
Computacenter - Manager Consulting Nord
Depuis Octobre 2004
Management hiérarchique et fonctionnel de 32 Architectes et Consultants technologiques
Garant du P&L de la Business Unit Consulting Nord
Suivi de la qualité des prestations réalisées, établissement des forecasts, plan de formation, entretiens annuels d’évaluation
Computacenter – Practice Leader des projets technologiques
Depuis Juillet 2003 (fonction conservée après nomination en tant que Manager Consulting Nord)
Garant de la cohérence et du développement des projets technologiques
Management opérationnel des Chefs de Projet pilotant des projets technologiques
Suivi du P&L des projets technologiques
Coaching et accompagnement des Chefs de Projet, support pour les actions d’avant-vente
Computacenter – Chef de Projet
Juillet 2001 – Juillet 2003
Pilotage de Projets
Gréement et animation de l’équipe projet, formalisation de Plans de Management de Projet, animation des Comités de Pilotage, garant du respect des délais/coûts/qualité.
QI-QSA – Responsable technico-commercial
Mai 2001– Juillet 2001
Audit et conseil avant vente.
Elaboration et pilotage des prestations de déploiements, phase de préparation et de généralisation, Paramétrage d’outils informatiques.
ESI – Responsable technico-commercial
Mai 1995 – Mai 2001
Audit et conseil avant vente.
Elaboration et pilotage des prestations de déploiements, phase de préparation et de généralisation, Paramétrage d’outils informatiques.
Créateur et Chef d'entreprise
Mars 1992 – Avril 1995
Société de 12 personnes.
Activité : Mise en place d’une structure d’intégration de PC. Vente en OEM de PC et pièces détachées aux revendeurs.
Informatique Services : Responsable Technico-commercial
Avril 1988 -- Mars 1992
Société de 21 personnes.
Audit et conseil avant vente.
Elaboration et pilotage des prestations d’architectures systèmes et hardware
Paramétrage d’outils informatiques.
Mes compétences :
Gestion de projet
Conseil
Management
Organisation
Pas de formation renseignée
