Jérôme MARCHAND

En résumé

Entreprises

• Ascométal

  HAGONDANGE maintenant

• Champagnes Piper-Heidsieck & Charles Heidsieck - Contrôleur de gestion industriel

  2013 - maintenant Assurer le rôle de Business Partner auprès de la Direction des Opérations (production, supply chain, achats et développement, services techniques, qualité, sécurité, environnement) avec pour activités principales :
  - Analyse de la performance opérationnelle : mise en place d'un reporting mensuel, définition et mise en œuvre des indicateurs et des procédures de suivi (prix de revient, productivité, investissements, achats)
  - Élaboration du budget Opérations et de son suivi en apportant un appui technique sur la réalisation d'économies (conseil en gestion et études de coûts)
  - Renforcement du contrôle interne par la mise en place de procédures (inventaires des stocks, processus achats)
  - Valorisation et suivi des stocks et des prix de revient : suivi de l’évolution par rapport au prévisionnel
  - Élaboration des prix de vente : définition et gestion des tarifs destinés aux distributeurs
  - Gestion des programmes d'assurance : étude des propositions, déclaration et valorisation des sinistres, étude des risques, pilotage des audits et suivi des actions correctives
  - Mise à jour et contrôle des bases de données et des systèmes informatiques : data management SAP, SAP BW et bases de données Excel
  

• ASCOMETAL - Responsable Contrôle de Gestion

  HAGONDANGE 2010 - 2013 Déterminer les résultats mensuels d'un site de production industrielle :
  - Clôture mensuelle de la Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO/SAP)
  - Analyse des résultats techniques et commerciaux
  - Valorisation des stocks
  - Réalisation de documents de présentation pour le directeur du site et la direction générale
  - Établissement des prévisions de résultats trimestriels
  
  Construire le budget annuel pour le site de production :
  - Montage du flux de production en fonction des prévisions commerciales
  - Détermination et validation des ratios budgétaires en collaboration avec les chefs de service
  - Évaluation des dépenses prévisionnelles
  - Détermination du chiffre d'affaires budgétaire
  - Construction du compte de résultat prévisionnel
  - Réalisation de documents de présentation pour la direction générale
  
  Établir les standards de production et déterminer les coûts de revient complets
  
  Développer en tant que maitre d’œuvre la GPAO (SAP - module gestion)
  
  Calcul de rentabilité des investissements
  
  Assurer les relations avec les partenaires externes (commissaires aux comptes, assurances, Banque de France)
  
  Manager une équipe de 3 personnes
  
  Membre du comité de direction du site

• ASCOMETAL - Responsable Marketing Marché

  HAGONDANGE 2005 - 2010 Pour le compte du marché des industries mécaniques :
  
  
  Élaborer, coordonner et mettre en œuvre un plan marketing, un budget commercial et des plans d’actions commerciales
  
  Analyser un marché : son environnement, ses clients, la concurrence, ses prix
  
  Créer des outils marketing et d’aide à la vente (brochures commerciales, fiches techniques, démonstration produits)
  
  Participer au développement de nouveaux produits

• ASCOMETAL - Chargé d'études marketing

  HAGONDANGE 2003 - 2005 Développer des outils informatiques : établir un cahier des charges, coordonner la mise en œuvre, créer des documents de formation et former les nouveaux utilisateurs, réaliser des supports de communication :
  - Portail d’activités clients : création d’un outil permettant un accès rapide et homogène aux chiffres clefs des clients, le partage des informations qualitatives et le suivi des Plans d’Actions Commerciales
  - Système d'informatique décisionnel concernant l'activité commerciale (Harry Software) : mise en place d’un datawarehouse, d’un outil d'analyse et de création de requêtes, et d’un portail décisionnel
  
  
  Créer et gérer des tableaux de bord, des bases de données et des outils de reporting (Excel, Access)
  
  Mettre en place et animer une veille concurrentielle et technologique

• LAGARGE NORTH AMERICA - Business Analyst - CSNE

  2001 - 2002 Réaliser des études marketing (acquisition de nouvelles sources de produits, développement d’activités, benchmarking).
  
  Mettre en place une segmentation marchés et produits ayant pour objectif un gain de 7% du résultat d’exploitation (EBIT), soit 500 K$ en 3 ans..

• LAFARGE SA - Assistant Chef de Projet

  2000 - 2001 Pour le compte du projet "substituts du ciment" :
  
  Réaliser des études stratégiques (étude Trading, Best Practice contrats)
  
  Construire des bases de données et d’outils de reporting.
  
  Créer des outils de communication (film produit, newsletter, stand pour un congrès international, brochures)

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1999 - 2000 biologie, électronique, informatique, télécommunications, matériaux, chimie

• Ecole Supérieure Des Sciences Commerciales D'Angers

  1995 - 1999 Marketing des Services et de l’Industrie

Réseau

• Alain GENTA

• Bertrand GRENERON

• Cecile RICARD

• Christophe VIOLIN

• Elena POIRIER

• Jean-Marie CHASSÉ

• Lionel GEORGES

• Matthieu HENON

• Nicolas COUSSERANT

• Perdrieau CÉDRIC