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Hugues CRINOT

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Négociation
Management de projet
Management d'équipe
SAP

Entreprises

  • Safran Electronics & Defense - Responsable achats avionique

    PARIS 2015 - maintenant Périmètre: 50M€ - 60 fournisseurs - 5 marchés (OEM et MRO): actionneurs, calculateurs, navigation, senseurs inertiels, interfaces homme machine
    Missions-réalisations:
    ¨ Management hiérarchique de 5 acheteurs
    ¨ Animation de séances de coaching au leadership de managers
    ¨ Pilotage d’actions de productivité économique: -2% par rapport au budget
    ¨ Animation des choix fournisseurs (15 dossiers /an): cadrage, consultation, négociation contractuelle et sélection
    ¨ Animation et déclinaison des politiques achats cibles avec enjeux Make or Buy
    ¨ Pilotage de la performance opérationnelle (qualité et logistique)
  • Safran Electronics & Defense - Responsable achats programme

    PARIS 2012 - 2015 Périmètre: 15 M EUR - 20 programmes d'actionneurs et de systèmes d'actionnement - Division avionique
    Missions-réalisations :
    Management transverse de 12 acheteurs
    Pilotage d'un plateau multi-métiers de réductions de coûts: ressourcing, design to cost et changement de process
    Proposition validée lors d'un chantier Lean d'une cartographie des attendus achats par jalons programme
    Pilotage et déclinaison des plans d'actions achats pour les besoins de chaque programme
    Reporting au niveau top management de la division ,
  • Renault - Acheteur Commodités

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Périmètre: 85 M EUR - 8 fournisseurs - Eclairage et signalisation
    Missions-réalisations:
    Pilotage des choix fournisseurs des projets Mégane, Scenic, Laguna, Espace : -10% par rapport au budget
    Pilotage des choix fournisseurs d'un projet commun Renault / Daimler: -15% par rapport au budget
    Animation d'une démarche design to cost pour l'introduction des projecteurs à LED pour la première fois chez Renault
    Suivi achats du développement de la Twingo II restylée ,
  • Renault - Acheteur série

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2010 Périmètre: 55M EUR - 11 fournisseurs - Planche de bord, console centrale, pommeaux, soufflets et pièces standards
    Missions-réalisations :
    Pilotage d'une relocalisation en Colombie: 750 K EUR de gain annuel
    Instruction des choix fournisseurs pour les projets Dokker, Lodgy, Clio IV et Zoe: -30% par rapport au budget
    Management de 3 stagiaires Master 1 et 2 ,

Formations

  • ESSEC Business School

    Cergy Pontoise 2005 - 2006 Mastère Spécialisé Management de Projets Technologiques

    ESSEC / TELECOM Paris
    Formation managériale à fortes valeurs technologiques
    Obtention de la certification CAPM du PMI (Project Management Institute)
  • ENSMM (Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et Des Microtechniques)

    Besancon 2001 - 2004 Ingénieur

    Grade de Master, spécialisation matériaux et surfaces
  • Classes Préparatoires Aux Grandes Écoles D'Ingénieurs (Casablanca)

    Casablanca 1999 - 2001 Lycée Eiffel à Dijon

Réseau

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