Mes compétences :
SAP Advanced Planner & Optimizer
Planification
Gestion de projet
SAP
Service client
Lean supply chain
Management
Entreprises
Daher
- Responsable Programme Aéronautique
Paray-Vieille-Poste2015 - maintenant
Digital Media Solutions
- Responsable Industriel (Supply Chain et Production)
2014 - 2014
Danone
- Responsable animation Taux de Service Client
Paris2010 - 2014Animation du Taux de Service Client :
- Identification des risques de ruptures de stock produit finis, challenge des acteurs supply chain (planning, usines, logistique, prévisions de ventes, service Client)
- Animation transversale des directions commerciale / marketing sur les plans d’action Clients / produits
- Refonte des communications sur les risques de ruptures envoyées aux Clients
- Refonte des process de gestion de pénurie (quotas Clients, …)
- Dans un contexte de crise en 2012-2013, limitation des impacts chiffre d’affaire et retours Clients positifs sur la gestion de crise (étude Advantage Group)
Chef de projets Service Client :
- Mise en place d’un outil de gestion des mouvements de gamme dans les commandes (arrêts, innovations)
- Mise à jour des process et outil GPA (gestion partagée des approvisionnements Clients)
- Mise en place d’une nouvelle base logistique
Danone
- Chef de projet SAP - Usine de Brive
Paris2009 - 2010Coordination du projet pour le site : en lien avec l’équipe SAP centrale, définition/optimisation des processus cibles, anticipation des impacts organisationnels, pilotage des actions de transformation sur les domaines production, supply chain, qualité, contrôle de gestion et maintenance
Management fonctionnel d’une équipe de 10 personnes
Accompagnement du changement : pilotage du lot formation des 80 utilisateurs finaux ; communication interne
Danone
- Responsable d'équipe Planning
Paris2005 - 2009Planification de la production (8 lignes, 600 références produits)
Élaboration du plan directeur de production (moyen terme) et de l’ordonnancement (court terme), en coordination avec les équipes usine et la direction Supply Chain centrale
Atteinte du triple objectif de répondre à la demande Client (taux de service > 98,5%), maîtriser le niveau des stocks et les coûts usine au niveau du budget
Management de l’équipe d’ordonnancement (7 personnes).
- Définition et suivi d’indicateurs de performance, développement des compétences et de l’autonomie des membres de l’équipe
- Réorganisation des tâches au sein de l’équipe permettant de gagner en efficacité
- Revue des rôles / responsabilités avec les autres services supply de l’usine
Démarches d’optimisation :
- Chef de projet lean : réduction de 30% du temps administratif de lancement des ordres de fabrication
- Outil d’aide à la décision entre coûts/flexibilité usine et niveau des stocks
- Définition et chiffrage des actions pour réduire les stocks de 10%
Mise en place du module SAP APO (module planification) : refonte du processus, définition des nouvelles fonctionnalités de l’outil, formation des utilisateurs
Solvay
- Responsable planification centrale
Paris2001 - 2004- Élaboration du plan de production (12 mois), pour les sites de Mulhouse et Lyon (7 familles produits). Coordination des ordonnancements
- Mise en place d’une réunion S&OP réunissant équipes industrielles et commerciales pour arbitrages
Robert Bosch Gmbh
- Stagiaire méthodes production
Saint Ouen Cedex2000 - 2000Réduction de 50% des temps de changement d’outils d’une ligne de production par le SMED