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Fabrice HENRY

Suresnes

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Cognac ainsi que le résultat des européennes en Charente.

En résumé

Le constat d’un environnement mondial où la concurrence s’accroit, oblige les entreprises pour maintenir leur marge à "Chasser les pertes".
C’est dans ce contexte et après des années d’expérience et de pratique des outils d’améliorations que nous avons créé IXO Consultants.

Industriels ou tertiaires, nous vous offrons un panel de prestations (Intervention, Formation, Conseil) adaptées à vos besoins et déployées en fonction de votre évolution.

Ces prestations sont définies à l’issue d’un bilan GRATUIT, permettant de construire, un planning de formations et d’audits, ainsi qu’un accompagnement sur mesure.

Issus de postes opérationnels de l'industrie nos consultants connaissent les problématiques et les contraintes des entreprises.

Ils ont exploité les outils de sécurité et d’amélioration de multiple fois et dans tous les contextes, ils en connaissent donc les difficultés , les étapes clés , les succès et vous guident vers l’efficience.

Nos consultants partagent ainsi une même conviction :

L’HOMME COMME ACTEUR MAJEUR POUR L’ATTEINTE DE VOS OBJECTIFS.

Fabrice HENRY
Directeur IXO Consultants
www.ixoconsultants.fr
contact@ixoconsultants.fr
06.18.79.53.65

Mes compétences :
Expert
WCM
Qualité
Sécurité
TPM
5S
Excellence industrielle
Formation
Management

Entreprises

  • Placoplatre

    Suresnes maintenant

  • IXO Consultants - Consultants

    2008 - maintenant Nos missions "Chasseur de pertes". Les sociétés désireuses de maintenir leurs marges, doivent éradiquer toutes les pertes dans leur fonctionnement pour en retirer des bénéfices.
    La démarche World Class Manufacturing basée sur ce constat, regroupe le meilleur des outils d'améloration continue pour réussir ce challenge avec comme clé d'entrée la sécurité comme priorité numéro une.
    WCM c'est en effet un système complet intégrant la démarche lean (JIT, TIE) mais également un système de management de la sécurité, le TPM et le TQC.

    Après un bilan et une analyse de vos pertes, nous proposons un planning d'accompagnement (Formations, audits,..) spécifique, adapté à la taille de l'entreprise, à ses objectifs, à ses besoins,à sa culture.

    Les formations sont des formations de terrain traitant des problématiques de votre entreprise. Le personnel formé est alors autonome pour continuer la démarche sur des chantiers similaires et pérenniser cette dynamique de changement. Les résultats sont visibles et pérenne (500 j sans accidents, +20% de productivité, réduction de 95% des défauts, +25% de C.A.,..)

    Nous accompagnons ainsi plusieurs entreprises dans diverses approches :

    LMP : Management par la sécurité - 5S sur avant projet de nouveau batiment
    ETS BERNADET : Cohésion d'équipe - 5S - Evaluation des Risques Professionnels (Document Unique)
    GUIMA PALFINGER : Déploiement WCM (5S - Management par la sécurité - Réunion du matin - Résolution de problèmes - Gestion Anticipée des Equipements)
    LES MOULINS DE ST PREUIL (16)(Groupe LES MOUSQUETAIRES) : Déploiement WCM (5S - Maintenance Professionnel - Réunion du matin - Résolution de problèmes - Management par la sécurité - Maintenance Autonome - Analyse des pertes - Document Unique)
    LES MOULINS DE ST ARMEL (56)(Groupe LES MOUSQUETAIRES) : Déploiement WCM (5S - Maintenance Professionnel - Réunion du matin - Résolution de problèmes - Management par la sécurité - Maintenance Autonome - Analyse des pertes - Document Unique)
    LE MOULINS DE LA CHAUME (07) (Groupe LES MOUSQUETAIRES) : Déploiement WCM (5S - Maintenance Professionnel - Réunion du matin - Résolution de problèmes - Management par la sécurité - Maintenance Autonome - Analyse des pertes)
    RAYNAL & ROQUELAURE : Déploiement sur les 3 sites de la démarche WCM (5S - Maintenance Professionnel - Réunion du matin - Résolution de problèmes - Management par la sécurité - Maintenance Autonome - Analyse des pertes)

  • Placoplatre - Directeur technique

    Suresnes 2005 - 2008

  • ATEA -Groupe REEL - Responsable Département Ingénierie et Projet

    2002 - 2005 - Encadrement de 6 Chefs de Projet
    - Encadrement du bureau d’études 15 Ingénieurs et 10 Projeteurs,
    - Gestion du département : plan de charge, formation, qualité, recrutement, suivi de carrière, achats, organisation,…
    - Responsable des offres techniques clients (CEA–AREVA–EDF-FRAMATOME)
    - Garant des résultats d’affaires (Facturation, Marge, Planning, Satisfaction clients)
    - Membre du COmité de DIRection : Définition des budgets société, plans de formation, stratégie commerciale, recrutement, investissement, organisation société, ….

  • THALES ENGINEERING & CONSULTING - Chargé d'affaire et responsable BE

    Courbevoie 1998 - 2002 Responsable technique et budgétaire, d’un clé en main pour la conception et la mise en service d’une installation de traitement d’effluents (CEA DAM).
    APS – APD – DCE – Suivi de sous-traitants et de chantier
    Equipe projet : 4 Ingénieurs et 2 Projeteurs
    Chiffre d'affaires : 5.5 MEuros.
    - Responsable technique et budgétaire, Maîtrise d’Oeuvre pour la conception et la mise en service de la partie Chaîne Blindée du Projet PELECI (CEA Saclay).
    APS – APD – DCE - Suivi de sous-traitants et de chantier
    Equipe projet : 3 Ingénieurs et 3 Projeteurs
    Chiffre d'affaires : 15 MEuros.

  • Transnucléaire - Areva - Chargé d’affaires

    1997 - 1998 Responsable technique et budgétaire, de la conception d’un emballage destiné au marché Européen (Suisse, Angleterre, France)
    Equipe projet : 5 Ingénieurs et 4 Projeteurs
    Chiffre d'affaires du projet : 3 MEuros.

  • Comex Nucléaire - Chef de projet

    1994 - 1997 Responsable technique et budgétaire, de la conception jusqu'à la mise en service sur site d'outillages de maintenance répondant aux cahiers des charges.
    Parmi mes réalisations, un bras motorisé 7 axes (NAJA) pour l'inspection et le nettoyage des adaptateurs de couvercle de réacteur nucléaire EDF.

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