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Criteo
- Directeur de Projets
PARIS
2015 - maintenant
Directeur de Projet - Refonte du SI RH
Implémentation de la solution SaaS Workday (HCM, Absence, Compensation, Performance & Talent, Payroll Shuttle file)
20 pays concernés
Pilotage des équipes IT
Pilotage de l'intégrateur (PwC)
Coordination avec les équipes Métiers
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SACEM
- Directeur des Projets et de la Qualification
Neuilly-sur-Seine
2013 - 2015
Au sein d’une DSI de 200p, le périmètre de cette cellule s’organise autour des thèmes suivants :
- Management de l’équipe des Directeurs des Grands Projets (10+)
Projets Principaux : Refonte du Portail SACEM, Programme de refonte des Applications Sociétaires, Projets Internationaux.
- Gestion du Portefeuille Projet (+ 15.000 Jours / an)
- Gestion de la méthodologie (Cycles en V, Méthode Agile – Scrum)
- Mise en place et pilotage d’un centre de service interne de Recette, Evolution vers ATG et TRA
- Equipe de 25 personnes
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Wonderbox
- Directeur de Projet
Paris
2013 - 2013
Pilotage de la refonte de la chaîne de Publication
* Mise en place des référentiels Prestataires & Prestations
* Développement du logiciel de Chemin de Fer pour les livrets Wonderbox (Méthode Agile)
* Mise en place de la photothèque (Keepeek) ;
* Développement du logiciel de Cartographie des Prestations
* Intégration du flux global de Publication, dont la publication Web
* Refonte de l'Espace Partenaire sur Internet ;
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Sodexo
- Directeur de Projet
Issy-les-Moulineaux
2012 - 2012
Projet eBurma (Refonte de la consolidation budgétaire sur SAP BI-IP)
Pilotage du Stream Technique :
- Organisation et suivi des tests de Performance
- Supervision de la mise en place de la nouvelle infrastructure cible
- Coordination transverse de la finalisation documentaire pour la mise en Production (Dossiers d’exploitation, Guide des opérations, SLA, Procédures d’escalade…)
- Suivi et prise en charge des incidents et anomalies techniques
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DOCAPOST BPO-IS
- Directeur de Projet
2010 - 2012
Projet Peugeot Connect Apps (Offre d'applications en temps réel pour la Peugeot 208)
Pour un Consortium entre le Groupe PSA et l'Opérateur Bouygues Telecom, déploiement d'une solution CRM et d'une solution de paiement en ligne ; et mise en place d'un Centre d'Appel client (300.000 Clients, 17 Pays)
* Pilotage de la phase de cadrage ;
* RFI/RFQ (Opérateurs de Call-Center ; RFI Opérateurs de Paiement en ligne, Editeurs CRM, Sociétés d'Ingénierie Off-Shore ...)
* Pilotage du Déploiement :
* Call Center (Roumanie)
* CRM (COHERIS, Off-Shoring en Tunisie)
* Paiements en ligne (LYRA Network)
* Editique (Maileva)
* Gestion de Campagnes Marketing (MediaPost) ;
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Tele2 Mobile
- Adjoint au DSI
Limonest
2006 - 2009
Jusqu'en 2010, j'ai occupé les fonctions de Reponsable des Etudes.
A ce titre, je me suis occupé d'organiser le pôle projet du Département Billing & IT. Je pilote actuellement ce groupe, composé d'une dizaine de personne, qui délivre l'ensemble des Projets IT pour la France, comme le portail webSelfCare ou la mise en place d'un DataWarehouse (SAS).
J'ai piloté personnellement différents projets à caractère stratégique :
- Mise en place de la Portabilité des numéros de mobiles V2
- Lancement de la marque CASINO Mobile
- Refonte du système de prise de commande multi-canal
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CEGETEL
- Directeur de Projet
2003 - 2005
Mise en place de la solution webMethods comme socle d'orchestration des processus dans le cadre de la création de l'offre ADSL de CEGETEL
* Pilotage d'une équipe dédiée EAI de 10 consultants ;
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MONDIAL ASSISTANCE - Projet SPACE
- Directeur de Projet
2003 - 2003
Mise en place de la solution webMethods comme socle d'orchestration des échanges dans le cadre de la création du réseau des fournisseurs internationaux de Mondial Assistance à même de fédérer les processus de 37 filiales dans le monde.
* Pilotage d'une équipe dédiée EAI de 6 consultants ;
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Alcatel Lucent
- Directeur de Projet
Paris
2002 - 2003
Refonte de la Supply Chain du groupe Alcatel au périmètre Européen.
Planification du programme Galaxy regroupant les projets de refonte des applicatifs référentiels (Clients, Fournisseurs, articles), APS (I2), Supply Chain Execution (SAP), Manufacturing (SAP) et d'adaptation de l'applicatif Finance (SAP) pour l'Allemagne, la Belgique et l'Espagne
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ALCATEL CORPORATE EUROPE - Projet Blue Planet
- Directeur de projet
2001 - 2002
Intégration EAI de la Supply Chain Execution (SAP) avec le reste du SI Europe (Finances, Contrôle de gestion, GPAO, e-procurement, APS, Prise de commandes, Référentiels Clients/Produits)
* Pilotage d'une équipe dédiée EAI de 5 consultants (2 architectes/3 développeurs) ;
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SYNTEGRA
- Consultant
1996 - 2001
Direction de Projet SAP internationaux :
UNIGATE LTD, SCHWANN'S France, HYPER-MEDIA (Groupe Metro)
Consultant fonctionnel SAP FI/CO :
RHONE POULENC, ELF ATOCHEM, L'OREAL, CERBERUS, BAYER, PLASTIC OMNIUM, FERNAND NATHAN
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UNILOG
- Consultant SAP
1992 - 1996
