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Emmanuel GROSSOT

Paris

En résumé

L’épanouissement et le fait d'avoir grandi dans l entreprise familiale mon permis d’accéder très vite à des postes à responsabilités ou l'ambition et l'évolution on toujours été une priorité dans mon univers professionnelles. Après mon passage dans des grandes enseignes de solderie et d’équipement de biens de la personnes, j'ai l'ambition aujourd’hui de ne pas m’arrêter sur un si bon parcours …... Cherche l'enseigne qui me permettra de grandir encore avec des projets plein la tête.

Mes compétences :
Analyse stratégique
Action commerciale
Planification
Management
Analyse financière

Entreprises

  • tati klo - Directeur de Magasin

    Paris 2018 - maintenant Recrutement et formation des vendeurs. ● Commande.
    ● Magasin formateur nouveaux responsables. ● Réception et litige à traiter.
    ● Suivi et analyse des indicateurs commerciaux ● Implantation et Merchandising
    ( poids des rayons, panier moyen, indice de vente, …).● Fidélisation des clients.
    ● Mise en place des animations commerciales. ● Administratif RH.
    ● Gestion de la fiche de poste journalière des vendeurs.● Gestion financière.
    ● Gestion de la page Facebook du magasin. ● Réalisation d'une étude de marché.
    ► Management d'une équipe de 8 personnes ► CA Objectif : 3,000 K€

  • H.LANDERS - Responsable de magasin

    2016 - 2018 ● Recrutement et formation des vendeurs. ● Réception et litige à traiter.
    ● Vente assistée et conseil. ● Merchandising.
    ● Mise en place des animations commerciales. ● Planning et partie RH.
    ● Fidélisation des clients. ● Dépôts de banque.
    ● Suivi des indicateurs commerciaux (PM, IV, CA, …) ● Management de l'équipe.
    ► Management d'une équipe de 3 personnes ► Évolution du CA : de 300 K à 400 K€

  • Chaussea - Responsable de Magasin

    Valleroy 2012 - 2014 ● Réimplantation totale du magasin. ● Recrutement nouvelle équipe.
    ● Vente assistée. ● Management de l'équipe.
    ● Mise en place des animations commerciales. ● Administratif RH et paie.
    ● Mise en place des plans d'actions. ● Dépôt des fonds d’espèces en banque.
    ● Analyse des indicateurs commerciaux. ● Merchandising.
    ● Référent implanteur secteur enfant sur les nouveaux magasins du secteur Nord.
    ► Management d'une équipe de 7 personnes ● Réalisation des plannings à la tâches.
    ► Responsable de 2 points de vente ► Évolution du CA : de 700 K à 1,500 K€

  • Noz - Responsable de Magasin

    Saint-Berthevin 2008 - 2012 ● Implantation totale des magasins de FOURMIES ET LAON.
    ● Réception et pointage des livraisons. ● Implantation de la marchandise.
    ● Mise en place des soldes. ● Encaissement.
    ● Réalisation planning et tâches RH. ● Gestion des flux financiers.
    ● Recrutement et formation. ● Management de l'équipe.
    ● Gérer les registres médicale et de sécurité. ● Gérer les retours des invendus.
    ► Management d'une équipe de 14 personnes. ► CA atteint : 1,800 K€
    ► Magasin formateur des nouveaux responsables de magasin.

  • Gamm Vert Vendée - Cavac Distribution - Responsable de Département

    2006 - 2008 ● Commande sur cadencier. ● Réimplantation de linéaire.
    ● Gestion de 8 rayons manufacturés. ● Réassortiment.
    ● Mise en place animations commerciales. ● Vente conseil.
    ● Négociation des commandes fournisseurs. ● Encaissement.
    ● Mise en place et adaptation tarifaire des promotions en interne.
    ► Remplacement Responsable de caisse 2 mois.

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