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Djemel CHELLI

LE BAN SAINT-MARTIN

En résumé

L’aboutissement de la stratégie de retournement et du plan de réorganisation d’un groupe industriel multi-sites international dans le cadre de contrats de mission, fonde ma démarche de prospection pour la fonction de « Directeur Financier».

Plusieurs contrats de mission ont marqué mon parcours professionnel récent.

La dimension managériale de mes postes, la maîtrise du processus budgétaire et de la planification financière, la production des états financiers, le pilotage du Contrôle de Gestion & de l’Audit Interne, l’apport de mon expertise financière aux opérationnels (Directeurs Usine, Directeurs Régionaux), sont les caractéristiques majeures de mon profil professionnel.

La maîtrise des coûts et l'optimisation des ressources (CAPEX, Cash-Flow, Maîtrise BFR, Restructuration Plans de Financement, Elaboration des orientations stratégiques en qualité de membre du COMEX, Rédaction des Processus…) sont des objectifs majeurs atteints lors de mes fonctions successives.

Ma vision stratégique des activités et ma dimension « Hands-On » apporte une valeur ajoutée à mon profil financier.

L’exercice de ma fonction de Directeur Financier repose systématiquement sur la connaissance des procédés de fabrication, des matériaux, des processus, des produits et des marchés pour une production chiffrée précise, synthétique et porteuse de performance industrielle.

Les opérations de croissance externe ont été une composante marquante de ma mission de DAF (Audit Industriel et Elaboration Due Diligence, Revue du partenariat financier : BPI, Fonds Investissements et Private Shareholders).

L’exercice de mes missions de Direction Financière en binôme avec les cadres dirigeants (PDG, DG, Président de BU) des diverses structures intégrées a bonifié mon rôle d’assistance et de conseils.

Le développement, l’implémentation d’ERP (JD Edwards & MOVEX) associé à la maitrise de SAP en milieu industriel et de services valident mon expertise SI.

Déployer ma vision pluridisciplinaire (finances, juridique, RH, commerce & logistique, production, administration des ventes…) acquise dans le pilotage de groupes industriels exigeants est mon gage de valeur ajoutée.

Mes compétences :
Audit financier
Planning stratégique
Financement structuré
Système d'information
Contrôle de gestion
GPEC
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Steel And Foundry, Logo Group - Directeur Financier

    2012 - 2016 Pilotage du système de Contrôle de Gestion (coûts, marges, stocks, écarts, indicateurs)
    Management équipe pluridisciplinaire 15 personnes / Implémentation et Optimisation ERP Groupe
    Restructuration Financement (actionnaires, banques, institutions financières...)
    Business Partner auprès du PDG, du CA / Interlocuteurs des autorités de surveillance, des auditeurs
    Reporting Groupe normes IFRS, Elaboration budgets, Forecast Trimestriels & Business Plan 3 ans
    Optimisation Trésorerie & Actions structurelles BFR / Pilotage GPEC / Reporting et Audit Social
    Analyse financière projets d'investissement CAPEX / Clôture mensuelle groupe J+4
    Conception outils de pilotage (Production, Supply Chain, Trésorerie, Tableaux de bord industriel)
    Supervision comptabilité, trésorerie, questions fiscales, contrôle des risques (Risques de taux de change)
    Pilotage multi-sites production (EU / UK /Asia) / Gestion de Projet (Réorganisation Lignes Fabrication)
  • Manoir Industries - Directeur Financier

    Paris 2009 - 2011 Responsable Contrôle de Gestion Industriel & Finances / Comptabilité Equipe
    8 personnes
    Calcul Taux de section / Coûts Standards & Réels / Productivité + 3 pts
    Pilotage Revue de gammes industrielles > 600 lignes produits
    Responsable Achats Equipe 4 personnes / Membre du CODIR
    Optimisation contrats de prestations & matières avec Gains Achats 7 %
    Construction et Révisions Budgétaires / Plan à 3 ans 34 M€ / Plan d’investissements
    3 à 15 M€
    Responsable Reporting financier mensuel J+4 / Clôture fiscale annuelle
    Pilotage Trésorerie avec prévisionnel roulant hebdomadaire Trésorerie 18 M€ à S +12
    Interface Banques / CAC / Administrations / Organismes Sociaux & Fiscaux
    Construction & Supervision Budget Industriel 30 M€ / Interlocuteur Siège Groupe
    Maître d’œuvre des procédures de contrôle interne & Business Review
  • Imerys - Financial Controller

    2003 - 2009 Responsable Rentabilité Opérationnelle Site Industriel MBI 37 M€
    Responsable Contrôle de Gestion Commercial Régions > 120 M€ de CA
    Crédit management Directions Régionales Grand Est & Centre-Ouest
    Encadrement équipes Finances, RH, Achats, Moyens Généraux 10 personnes
    Construction et Révisions Budgétaires / Elaboration Dossier investissements CAPEX
    Production mensuelle, trimestrielle & semestriel comptes économiques industriels
    Garant du respect des procédures Contrôle Interne / Production rapport financier
    trimestriel
    Gestion des moyens généraux / Contrôle des frais généraux de fonctionnement
    Contrôle de gestion des achats / Analyse des écarts de production & stocks
    Calcul des coûts et analyse de leur structure : Volume / Prix / Fixe / Variable / Perf Indus.
    Interlocuteur des CAC & Organismes extérieurs & Etablissements Financiers

Formations

Pas de formation renseignée

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