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Bertrand MAGNY

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Assurance
Conduite de projet
Conseil
Contrôle interne
Organisation
solvabilité 2

Entreprises

  • MAF Assurances - Directeur Organisation et Système d'Information

    2014 - maintenant
  • MAF Assurances - Directeur Organisation

    2013 - maintenant > Gestion des projets transverses
    > Assistance à maîtrise d'ouvrage des directions métiers
    > Intervention sur des missions ponctuelles (bilan diagnostic, étude d'opportunité, etc.)
  • MAF Assurances - Contrôle interne

    2007 - 2013 > Conception, mise en œuvre et animation du contrôle interne de la mutuelle des architectes et de ses filiales (SA d'assurances, SA de réassurance, cabinets de courtage)

    > Participation au groupe de travail ‘contrôle interne’ de la ROAM
    (46 sociétés d’assurance mutuelles, ~7% du marché de l’assurance en France, plus de 10 000 salariés)
    . - Echange des bonnes pratiques
    . - Analyse des consultations d'EIOPA et des avis de la Commission Européenne sur les piliers 2 et 3 de Solvabilité 2
    . - Défense des intérêts des membres de la ROAM
    . - Vulgarisation de la directive et des mesures d’application auprès des plus petites mutuelles
  • R&B PARTNERS - Consultant

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2007 Domaines de compétences :
    - Conduite de projet,
    - Diagnostic et schéma directeur d'organisation,
    - Amélioration de processus et accompagnement du changement,
    - Contrôle interne.

    Secteur d'activité : assurances (compagnies et mutuelles)

    Exemples de missions :
    - Mise en place du contrôle interne dans une mutuelle de santé de taille importante,
    - Cartographie des risques d’une compagnie et évaluation des procédures de contrôle interne,
    - Externalisation de la gestion d’un portefeuille santé d’une compagnie vers un acteur spécialisé dans la gestion pour compte de tiers,
    - Refonte de deux portefeuilles IARD d'une compagnie vers une gamme de produits et un système informatique cibles,
    - Assistance à la convergence et à l’intégration des équipes de gestion de deux compagnies d’assurances,
    - Définition de l'organisation cible d'une compagnie (plan quinquennal),
    - Conception et réalisation du cahier des charges des sites Internet des Agents Généraux d’une grande compagnie d’assurances.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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