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Arnaud VUILLAUME

VREMY

En résumé

Ingénieur généraliste de formation, je suis responsable d'activités de laboratoires d'analyses dans le domaine alimentaire. J'ai des compétences fortes en gestion d'entreprise et P&L, management d'équipe et gestion de projet.

Mes compétences :
Automobile
Business
Chimie
Energie
International
Logistique
Management
Production

Entreprises

  • PSA

    maintenant

  • Eurofins Group - Président Directeur Général

    2017 - maintenant PDG d'Agro-Analyses, Laboratoire alimentaire, microbiologie et physico-chimie, inspection, audits formation, présence nationale. Chiffre d’affaire 12M€. 200 personnes.

  • Eurofins Scientific - Business Unit Manager puis Vice Président

    Nantes 2015 - 2017 Directeur d'une start-up aux USA, mon objectif est de construire un laboratoire de microbiologie alimentaire en Nouvel Angleterre et de démarrer l'activité. Coaching des Business Unit Managers sur la côte Est des USA (3 laboratoires + 3 projets de start-up) et pilotage de la démarche d’optimisation industrielle et lean pour les laboratoires de microbiologie alimentaire aux Etats-Unis. Chiffre d’affaire : $12M

  • Eurofins Scientific - Directeur Général

    Nantes 2013 - 2015 Direction des Business Units de l'Est de la France: Eurofins Laboratoire de Microbiologie Est de Sainte Croix en Plaine et Eurofins Laboratoire Central d'Analyses de Moselle de Metz. Chiffre d'affaire 5.3M€, 56 personnes

  • Eurofins Scientific - Directeur Général

    Nantes 2010 - 2012 Direction de la Business Unit Feed Alimentation animale de Nantes après le déménagement du laboratoire en février 2010 ainsi que des services généraux et logistique à partir de 2011.
    Direction des Business Units du Nord de la France à partir de 2012, Eurofins Laboratoire Nord de Douai et Eurofins Laboratoire de Pathologie Végétale de Loos-en-Gohelle. Chiffre d'affaire : 4M€, 38 personnes.

  • Eurofins - Chef de Projet

    Nantes 2009 - 2010 Depuis Septembre 2009 : Responsable du projet de transfert du Laboratoire de Chimie Nutritionnelle du site des Ulis sur le site de Nantes. Gestion de tous les aspects stratégique, technique, social et informatique et de la réorganisation de l'activité "Feed".

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable Logistique Opérationnelle

    Rueil Malmaison 2007 - 2009 Janvier 2007 - Aout 2009: Responsable Logistique de l’usine de Mécanique Sochaux chez PSA (Amortisseurs et Liaisons au sol). Principales fonctions / réalisations :
    - Management d’une équipe de 96 personnes sur 4 tournées créée en novembre 2006
    - Responsable des approvisionnements et des flux intra de l’usine mécanique de Sochaux ainsi que des expéditions sur l’ensemble des usines terminales du groupe PSA ;
    - Déploiement des basics du lean manufacturing avec notamment la mise en place d’un magasin petit colis pour une distribution bord de ligne avec un train de chariots ;
    - Refonte du processus de programmation et d’engagement et de la production
    - Refonte du système de traçabilité dans l’usine d’amortisseurs.

  • Valtimet - Stagiaire Ingénieur

    2003 - maintenant Juin-Septembre 2003 : Stage ingénieur chez Valtimet, filiale de Vallourec à Morristown, Tennessee. Optimisation et restructuration des systèmes de production de tubes en titane et acier inoxydable. Développement du schéma directeur de l’usine.

  • PSA Peugeot Citroen - Chef de Projet Toile Logistique Internationale

    Rueil Malmaison 2003 - 2006 Décembre 2003 – Décembre 2006 : Chef de projet Toile Logistique Internationale (logistiques pièces et véhicules) chez PSA à Poissy Pole Tertiaire.
    - Conceptualisation et mise en place d’un outil informatique d’aide à la décision tactique et stratégique permettant l’optimisation de la programmation des véhicules neufs et des flux pièces sur tous les métiers de la Chaîne Logistique.
    - Animation de groupes de travail transversaux et de comité avec l’ensemble des directions de PSA (Achat, Logistique, Gefco, Marques, Fabrication, Stratégie, Gestion).
    Le projet répond aux besoins du groupe concernant le chiffrage et le suivi des coûts logistiques dans le cadre de son développement à l’international.
    Les gains du projet ont été chiffrés à 50 millions d’euros sur 3 ans.

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