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Matthieu FAVRE-TAYLAZ

Geneva

En résumé

Experienced finance profesionnal, Matthieu throve in the management consulting field, working at Accenture, Grant Thornton, Pwc, gaining diversified experiences while supporting companies in their business decisions, whether pertaining to capital investment, performance improvement or business strategy. Well rounded and able to quickly adapt to new situations, Matthieu has a proven track record of applying strong analytical skills and innovative approaches.

Mes compétences :
Assessment
Change Management
Conduite du changement
Dashboard
DUE
Due Diligence
Evaluation de projet
Financial modelling
Funding
Gestion de projet
Management
Microsoft Project
Modélisation
Modelling
Optimisation
Optimisation des processus
Organization
Outsourcing
PPP
Procurement
Reporting
Scorecard
Stratégie
Strategy
Tableaux de bord

Entreprises

  • World Economic Forum - Director of Strategy

    Geneva 2018 - maintenant

  • Telus - Senior Manager Corporate Development

    2016 - 2018 Fusion acquisition
    Strategie

  • Cirque du Soleil - Head Coporate Finance & Strategy

    Montreal 2011 - 2014 Lead a team of advisors supporting Cirque corporate development initiatives. Key duties include:
    - Strategy: Led workstreams on a major corporate overhaul aiming at defining the 5 years strategy. Supported various business units in preliminary studies of new projects and ventures, mostly related to diversification activities.
    - Deals and Venture Capital: Executed deals from due diligence to closing with an emphasis on valuation and negotiation of terms and conditions. Oversee financial results and discuss business decisions with current affiliated companies.
    - Corporate finance & financing: Support top management through analysis and presentation of financial information into comprehensive and insightful pitch packages.

  • PwC - Senior Associate

    Neuilly-sur-Seine 2009 - 2011 - Major cost reduction initiatives for a 900M$ non-profit organization
    - Project leader on a post merger integration.
    - Global IT strategy : International roll-out trough facilitation of workshops with C level executives. Identification of potential cost savings initiatives and beneficial cooperation.
    - Assessment of strategic opportunities available for a company facing financial difficulties
    - Review and optimization of financial processes for a company which recently met rapid growth through external acquisitions

  • Grant Thornton - Montréal - Senior Consultant - Strategie & Finance

    2005 - 2009 Réalisation de mandats d'évaluation de projets d'investissement (analyse financières, études stratégiques, analyse de risques, financement), notamment en partenariat public-privé (PPP)

    Réalisation de mandats d'optimisation des performances et de gestion stratégique (réorganisation, analyse financière, transition et gestion du changement, benchmark de meilleures pratiques, formation)

    Membre actif d’un comité visant la création et la croissance d’une ligne de service en développement durable

    Gestion de projet et gestion d'équipe

  • Tata Communication - Montréal - Analyste financier

    2005 - 2005 Chargé d'assurer immédiatement la continuité des opérations suite à un départ dans un poste clé. Responsable de l'analyse des revenus de l'ensemble du continent américain. Également responsable d'effectuer des rapports à la direction.

    Impliqué dans la refonte du système de réddition de comptes.

  • Accenture - Paris - Analyste

    Paris 2001 - 2004 Analyste fonctionnel sur un projet de refonte d'un système de facturation et de gestion de clientèle pour un opérateur télécom.
    Chargé de la formalisation des besoins clients et de s'assurer de la qualité tout au long du processus de développement.

Formations

  • Bordeaux Ecole De Management

    Talence 1999 - 2001 Finance & Contrôle de Gestion

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Aix En Provence)

    Aix En Provence 1995 - 1999 Économie et Gestion d'Entreprises

Réseau

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