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Frédéric VIGNERON

Genève

En résumé

Ma passion est industrielle.

Je l'exerce depuis plus de 20 ans avec des responsabilités de management opérationnel (Supply Chain et Production) et fonctionnel (projets ERP et amélioration continue).

Au sein de groupes internationaux dans l'industrie pharmaceutique / cosmétique et dans ce monde également passionnant de l'horlogerie de luxe.

Compétences clés :
Développeur de relation Client
Fédérateur d’équipes
Pilote de projets

Mes compétences :
Lean IT
Conseil
Leadership
Lean
SAP
Luxe
Négociation
Horlogerie
Logistique
Amélioration continue
Achats
Gestion de projet
Service client
Management

Entreprises

  • Antaes Consulting - Consultant Senior

    Genève 2011 - maintenant Directeur de projet Supply Chain & Organisation Industrielle en mission à la Manufacture Rolex

  • Famar - Directeur Supply Chain

    Paris 2001 - 2011 --> Fidéliser les clients et accroître l’attractivité de l’entreprise

    Manager et développer les équipes, 40 personnes: gestion de la demande, planification, approvisionnement, achats, magasins, conception packaging, administration des bases de données SAP R/3.

    Délivrer au client:
    • des offres attractives: traitement des RFQ, définition de l’offre logistique, participation à la négociation et rédaction des contrats commerciaux (passage de 1 à 20 clients: Sanofi, Pfizer, Merck Serono, J&J, Henkel, Système U…);
    • un service efficace: amélioration du service client de 20 % et réduction de 20% du délai (refonte des processus SOP à MRP, optimisation du système d’information et transfert sur site de la distribution cosmétique GMS) ;
    • une réponse d’une seule voix : alignement des 11 usines Européennes vers les meilleurs standards supply chain. Animation de l’équipe constituée de mes pairs. Benchmark et rédaction de guidelines groupe.

    Délivrer à l’actionnaire:
    • une rentabilité des capitaux investis:
    - réduction des coûts du département (-35% effectifs et frais généraux);
    - directeur projet « Performance Industrielle »: réduction des dépenses de l’usine de 1M€ en 12 mois;
    - directeur projet « Rationalisation Portefeuille Aventis Lyon »: 450 ref., amélioration de 5% de la profitabilité;
    • du cash pour la croissance externe : réduction du besoin en fonds de roulement (-30%).

  • Aventis - Responsable Logistique

    Paris 2000 - 2001 -> Amorcer le virage social et technologique pour devenir concurrentiel

    • Asseoir le management des équipes dans un contexte social difficile (19 p, réception, stockage, expédition et transport). Amélioration de la productivité (+35%).

    • Moderniser en pilotant 3 projets importants déployés en 15 mois dans les délais, budgets et spécifications.

  • Hoechst Marion Roussel - Responsable Production

    1998 - 1999 -> Croître sans investir

    • Superviser les équipes de production et maintenance du service conditionnement (40 p) dans un environnement GMPs et ISO 9002.

    • Améliorer la performance (+25% de TRS), par l’adaptation des organisations et des processus (Lean, TPM & SMED).

  • Dow Chemical - Directeur Projets

    Midland 1994 - 1997 -> Tendre les flux et déployer un ERP structurant

    • Re-dessiner les flux (lean manufacturing : -30% sur temps de cycle). Animation comité de pilotage et l’équipe projet (7 p).

    • Piloter le remplacement et l’élargissement fonctionnel ERP (switch sur SAP R/2 puis sur Mapics & JDE). Animation comité de pilotage et encadrement de l’équipe projet (5 à 16 p).

  • Dow Chemical - Responsable production liquides, puis Ingénieur process & Ingénieur sécurité usine

    Midland 1990 - 1993

  • Aérospatiale, division satellites - Ingénieur assurance et contrôle qualité

    1988 - 1989

Formations

  • Cranfield University Cranfield School of Management (Cranfield)

    Cranfield 2003 - 2004 Programme de développement managerial pour « hauts potentiels » Aventis

  • IAE

    Lyon 1993 - 1994 DESS Administration des entreprises

    en cours du soir

  • Institut National Des Sciences Appliquées GMC

    Villeurbanne 1983 - 1988

Réseau

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