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EIPM - European Institute of Purchasing Management
- Formateur
2009 - 2014
site web : www.eipm.org
Intervenant sur des modules de formation :
-Inter-entreprises : Purchasing Fundamentals, Supplier Relationship Management, Inventory Management
-Intra-entreprises : modules sur mesure pour PSA, Michelin, Schlumberger,...
Animation de la dynamique de transmission à travers des supports théoriques, des cas pratiques d'application, des échanges d'expérience, de la mise en perspective sur des missions et des fonctions paticulières.
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CROSS-CONNEXIONS
- Consultant Supply Chain Management, Coach
2008 - 2014
MEI-TA Asia Consultency:
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Supply Chain manager pour l'Europe.
Validation des processus d'approvisionnements entre la Chine et les sites de production pour un client stratégique (fabricant de turbos dans l'automobile).
Mise en relation des acteurs opérationnels, négocations sur les objectifs, délais, obligations contractuelles entre les 3 acteurs en présence:
-le fournisseur, fonderie & usineur de carters de fonte technique en Chine (Tianjin, 3500 personnes)
-le prestataire logistique, en charge des flux d'approvisionnements, de la gestion des stocks, du controle qualité, du repacking et de la livraison client (St Etienne, Vosges, 25 personnes)
-le client final, OEM leader sur le marché des turbos automobile (bases en Suisse, Vosges, Italie, Roumanie)
A travers cette mission de consultant "ad hoc", j'intervenais pour clarifier les rôles et les responsabilités de chacune des parties sur des projets spécifiques dans les calendriers impartis en fonction des aléas propres à chaque partie prenante, pour par exemple :
-la mise en place d'un nouvel entrepot de stockage,
-la définition des circuits optimisés d'approvisionnement de containers entre la Chine et l'Europe,
-la validation des réglementations douanières et fiscales en vigueur,
-la responsabilité des niveaux de stocks de pièces,
-la validation des niveaux de commandes et d'engagement des clients
-l'affinement des processus de mise à disposition des pièces entre l'entrepôt de staockage et les lignes d'assemblage (Kanban, Min/Max, etc...)
Ma mission globale a été à la fois HUMAINE, TECHNIQUE et OPERATIONNELLE pour la satisfaction du client demandeur (le fournisseur) et la mise en application des autres acteurs (le prestataire logistique) ou décideurs (le client final).
COACHING:
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Dans mes missions d'accompagnement, j'introduis des techniques de coaching dans mon métier de consultant.
- Passer par exemple, de la demande à l'objectif, permet de recadrer sur les besoins réels.
- Agir sur la recherche d'options possibles permet d'affiner le plan d'actions.
- Enfin, valider l'engagement et faire le suivi dans la mise en oeuvre, permet d'aboutir à plus de résultats, et au delà, à plus de clarification pour plus d'efficacité dans le réseau de relations.
Mes autres expériences de coaching individuels sur des objectifs professionnels ou personnels me font explorer toute la richesse de la relation humaine à travers le coaching.
Des résultats aux changements de comportement, de la mise en action à l'accompagnement dans l'autonomie, permettent à mes clients de mettre en perspective leurs parcours de vie et de réaliser leurs projets en pleine cohérence.
Un support méthodologique de modélisation systémique d'une trajectoire de vie permet d'accompagner la personnes dans toutes ses dimensions, et d'établir des Connexions Croisées entre les expériences, les valeurs, les ressources, et en donnant les clés de compréhension d'une véritable CARTOGRAPHIE DE L'EXISTENCE.
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SCSE - Supply Chain Services Europe
- Support Clients Europe
2005 - 2006
Avec l'apparition des strategies de "GLOBAL SOURCING", SCSE-SCSI se proposait de fournir un service logistique a valeur ajoutee technique et qualite, en respectant le partenariat commercial entre fournisseurs low-cost et donneurs d'ordres OEM.
Se définissant comme un GLS (Global Logistic Supplier), SCSE et sa filiale qualité QSE, se proposaient de marier concretement le prix et les avantages du Low Cost avec les besoins de la Qualite et du Service de proximite.
A travers le mise en place de prestations logistiques a valeur ajoutee pour des fournisseurs de 1er rang dans l'automobile, j'ai été responsable du démarrage opérationnel de la filiale Europe de SCSI dans le support a l'introduction de projets tels que:
-definition des specifications de stockage et d'emballage,
-validation des besoins et des solutions logistiques internationales (import de Chine, de Taiwan, d'Inde),
-suivi et tracabilite des expeditions et des stocks a travers une interface web (www.scsi-wits.com),
-suivi des problemes qualite et des specifications techniques en lien avec les fabricants low-costs,
-mise en place d'entrepots de stockage a proximite des sites d'assemblages des clients automobiles (PSA, VOLVO Trucks, Honeywell Garrett, Caterpillar) en Europe (France, Italie, Roumanie),
-gestion des obligations douanières et fiscales (entrepot sous douane, représentation fiscale, gestion matière,...).
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CROSS-CONNEXIONS
- Createur de Mouvement
2003 - 2005
Projet d'Entrepreneuriat autour d'un MODELE GLOBAL d'INTERCONNEXION de différents angles de vues d'une même problématique:
Comment rassembler des outils, des services et des produits destinés aux entreprises, aux individus pour l'AMELIORATION DES PERFORMANCES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES, dans un souci du respect des valeurs environnementales, humaines, économiques ?
A travers un modèle inspiré de la CONVERGENCE et du Développement Durable, le projet CROSS-CONNEXIONS se veut être un SUPPORT tourné vers la mise en oeuvre de projets de management, de formation et de communication innovants et contributeurs d'un "écosystème" cohérent pour les individus et les entreprises.
Parmi les sources de convergence des CROSS-CONNEXIONS :
-une consultante-coach, spécialiste et inventeur d'un modèle holistique d'interpénétration des systèmes "INDIVIDUS" et "ENTREPRISE" sur la base du corps humain et de la médecine traditionnelle chinoise. Application dans les organisations d'entreprise, retour d'expériences dans le Sport de Haut-Niveau pour les cadres dirigeants d'entreprises.
-un réalisateur de films documentaires de fiction, artiste contemporain et guide de haute-montagne.
Projet de structure de production de films, promotion d'une activité de séminaires de type "incentive", de communication d'entreprise et de mécénat. Tournées et festivals, projections privées.
-un lama bouddhiste tibétain. Séminaires pour cadres d'entreprise avec apports théoriques et expériences de Développement Personnel. Cours de philosophies du monde, recentrage et exploration du potentiel individuel, partage de visions collectives comparées.
La synthèse de ces approches complémentaires a fait l'objet d'une recherche sur la modélisation des parcours de vie et de leurs valeurs associées.
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SOLECTRON Global Services
- Program Manager / Ingenieur d'Affaires
2000 - 2002
Division "Services" de SOLECTRON : Reparation de systemes electroniques, mise en place de la Logistique Express d'utilisateurs clients, gestion des produits defectueux et mise a disposition de stocks de produits repares, CRM (Customer Relationship Management) en SAV
Fonction a triple casquette:
-support clients: developpement de projets, suivi commercial, pilotage de la satisfaction des besoins et demandes client
-manager de projets: coordination d'une equipe multifonctionnelle (production, engineering, appro-achats, gestion logistique et stocks composants, systemes d'information, service client, management transports exterieurs) en mode CFT (Customer Focus Team) pour les aspects operationnels, organisationnels, commerciaux et financiers
-pilotage du resultat comptable operationnel par comptes clients: P&L (Profits & Losts) par projets, au trimestre, au mois et a la semaine
Management de projets divers:
-IBM Europe: serveurs Netfinity 400
-Mitsubishi/Compaq: ecrans LCD en salle blanche
-3Com Europe: routeurs
-IBM France: ordinateurs portables ThinkPad
Gestion de projets en Introduction industrielle (NPI) pour des lignes de reparations de 4 a 50 personnes: Negociation des contrats juridiques, validation commerciale des accords globaux, mise en place des circuits d'information produits et systemes, definition des chaines d'approvisionnement et des flux de reparation des composants, valorisation des stocks defectueux, gestion des emballages vides, suivi des performances operationnelles, coordination des hommes avec les managers hierarchiques, management fonctionnel des equipes projets, animation de la cohesion des objectifs avec les moyens humains, techniques et financiers.
Mise en place d'outils de mesure de la performance (CSI: Customer Satisfaction Index) en ligne avec les besoins des projets-clients et la strategie mondiale (definition du referentiel mondial "Customer Expectations")
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SOLECTRON Europe
- Coordinateur Achats Composants Europe
Milpitas
1997 - 2000
Memes activites strategiques que la fonction "France" avec en +:
-Management d'une equipe fonctionnelle de 5 acheteurs en France, Allemagne, Ecosse, Suede, et coordinateur des projets en Roumanie et Israel.
-Coordination de la strategie et des negociations mondiales pour tous les sites en Europe. Validation des conditions d'achat globales en application locale. Prise en compte des besoins et des projets specifiques.
-Mise en place de projets: programme V4V d'interface clients-fournisseurs pour le developpement de nouvelles technologies de soudure de connecteurs fonds de panier (Ericsson-AMP/Tyco-FCI/Berg), projets VMI (Vendor Managed Inventory) en reduction des stock
-Support aux projets de developpement R&D pour le developpement de sources alternate (Programme AVLternate) en lien avec la strategie achats
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SOLECTRON France
- Manager Achats Composants France
Milpitas
1993 - 1997
Sous traitance electronique pour des donneurs d'ordre: IBM, HP, VALEO, COMPAQ, ERICSSON, NORTEL, LUCENT, PHILIPS, WAVECOM,
Gestion d'un portefeuille d'achats: commodite "INTERCONNECT" (connectique, cables, fibre optique) et pieces mecaniques/plastiques sur plans ou standard (visserie, petites pieces).
Management de 500 fournisseurs et 5000 references.
Support aux clients internes: approvisionnement, assurance qualite fournisseurs, cotation projets, R&D, production, methodes, finance, ventes & projets clients.
Projets: reduction des delais, magasins avances fournisseurs, analyse de la valeur composants, normalisation des references dans les systemes d'information, mesure des performances achats sous Scorecard, formation utilisateurs aux produits et marches d'achat, formalisation de la strategie d'achat globale en application locale.
