Reda Farah

Mission de durée déterminée visant entre autre :
La révision de l’organisation de l’entreprise, ses finances, ses plans de
couvertures sociales et de retraites et ses possibilités de fusions et
d’acquisition.

Responsabilités principales
1. La gestion journalière des affaires de la société.
2. La supervision des activités de négoce, des finances, du budget, des prévisions, de la planification et de la conformité de l’ensemble des activités de l’entreprise avec les lois et directives en vigueur.
3. La supervision des Ressources Humaines et la direction d’un personnel multinational d’environ 15 personnes.
Réalisations:
1. La planification et la présentation de l’application de la licence de négoce électronique aux autorités financières Irlandaises et l’obtention de l’accord de celles-ci permettant ainsi à l’entreprise l’utilisation de sa propre plateforme dans ses opérations de négoce électronique.
2. Le choix, l’implémentation et l’intégration d’un système comptable conforme aux normes Européennes, IFRS, avec la plateforme de négoce électronique de la société.
3. Le développement et l’implantation de l’infrastructure opérationnelle de la
société, de l’ensemble de ses procédures ainsi que de ses principes de
gestion du risque.
4. La conformité de l’entreprise avec les directives de l’Investment Intermediaries Act (IIA) de 1995 et du passage réussi et l’harmonie de la société avec les nouvelles directives (MiFID) 2007.

1. La création, direction, commercialisation et la supervision de l’administration d’un Fonds de Placement spécialisé dans les changes, domicilié aux Iles Cayman ayant une Valeur Nette d’Inventaire et de performance calculées sur base journalière.
2. La création et la mise en place des outils de marketing de l’entreprise.
3. La conformité de l’entreprise avec les normes Suisses LBA et son
adhérence aux règles de son organisme d’auto régulation, l’ARIF.
En Mai 2006 mon employeur EFXFX S.A m’a sollicité afin de reprendre la direction de la Société Irlandaise ci-dessus mentionnée.

1. Obtention du prix des meilleures ventes de fin d’année 2003.

Réalisations:
1. La création et la mise en place de l’ensemble des outils de marketing mis au service des équipes de vente et des chargés de relations.
2. Le développent et l’implémentation des procédures de contrôle des risques des portefeuilles sous mandat de gestion discrétionnaire et ou sous mandat de conseil actif

Réalisations:
1. La création, promotion, cogestion et la supervision de l’administration d’un Fonds de Placement spécialisé dans les métiers de la santé destiné aux clients de la banque. A ceci s’ajoutait la cogestion d’un deuxième fonds de placement dédié aussi aux métiers de la santé ayant un souscripteur unique.
Les deux fonds totalisaient environ 100 million d’USD d’encours.

Responsable d’une unité de gestion en charge des clients ayant des objectifs et ou profiles atypiques.
Chargé de relation responsable de la promotion de l’ensemble des services et produits financiers de la banque auprès des gérants indépendants et Family Office.
Gestionnaire Senior responsable du conseil actif auprès d’une clientèle Institutionnelle et privée haut de gamme et la promotion de l’ensemble des activités et produits de la banque à l’ensemble de cette clientèle d’élite ainsi qu’a ses représentants.
Réalisations:
1. Membre du noyau en charge de la création et la mise en place d’une équipe de gestion spécialisée dans le “Conseil Actif” au service des clients haut de gamme. Aujourd’hui cette équipe constitue un élément clé de l’UBS