Pierre Soubeirat-Lamy

Gestion autonome de mandats visant à l’amélioration de la Supply Chain :
- Amélioration du taux de service, des prévisions, des flux et de la performance de stock.
- Mise en place d’outils de pilotage d’activité : KPI, reporting, suivi des objectifs et des budgets.
- Analyses, recommandations et implémentation de solutions.
- Enseignement : Intervention à l’IML, (International Institute for the Management of Logistics)

Gestion du département et de son budget, management de 50 personnes dont l'activité couvre les départements suivants:
Planification
Achats composants et bijoux
Assemblage
Qualité
Gestion de stock
Order process
Distribution worlwide
SAV marché Suisse et distribution worldwide des pièces détachées

L'augmentation des ventes (croissance à 2 chiffres), l'ouverture de nouveaux marchés et l'augmentation des collections en montre et en bijoux pendant ces 2 années a nécessité une revue de l'organisation, la mise en place de tableaux de bord, une modification des méthodes de forecast ainsi que la déménagement dans des nouveaux locaux.
Le secteur horloger tout entier étant en forte croissance, la concurrence chez les fournisseurs et sur le marché de l'emploi a nécessité une forte anticipation ainsi qu'une réactivité de 1er ordre.

Le but de ce poste est de fournir un support logistique aux marques du Groupe Richemont(Cartier, Baume & Mercier, Jeager Lecoultre, Piaget, Vacheron Constantin pour les plus connues) et aux filiales dans leur activité de Service Après Vente:
- Collecter et diffuser les 'best practices'
- Mettre en place des outils et procédures cohérentes dans les SAV des marques et leurs conséquences dans les marchés pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs de performance.

Parmi ces projets, j'ai mis en place un outil de reporting des données de stock et d'activité des filiales et des marques. Cet outil permet aujourd'hui une mesure et une optimisation des stocks en fonction de l'activité. Il est également utilisé pour une gestion en 'push' de l'approvisionnement en pièces détachées.
J'ai également participé à la création et au dimensionnement de la plateforme de réparation chinoise dans un groupe de projet de la filiale régionale à Hong Kong.