Pascal COCCO

Fiabiliser le Pilotage du Chiffre d’Affaire et des Promotions, optimisation taux de services, pivot Supply Chain/Gestion/Commerce/Direction Générale

Garant des process chez les prestataires au travers de la qualité de préparation, d’expédition et de transport et référent flux physiques et informatiques

+ Création du poste : pilotage de l’activité opérationnelle, indicateurs
+ Inventaires : création des process et pilotage
+ SAP : Key User module WM (migration, redéfinition des process et interfaces)

Assurer le transfert de l’activité de la Centrale Logistique (70 collaborateurs, 11 000m²)chez deux prestataires, sans impacts opérationnels

+ Synthèse de l'existant, définition de la cible, revue de gap
+ Process opérationnels : refonte et implémentation
+ Conception et pilotage des développements informatiques et des interfaces
+ Formation des collaborateurs
+ Déménagement, démarrage

Modernisation et optimisation de la préparation de commandes Maquillage

Suivi d'un Portefeuille Clients, conquêtes de nouveaux clients, pilotage de projets
+ Qualification du besoin client, rédaction de dossiers technico-financiers, présentations/soutenances des dossiers de réponse