Olivier Lazar *
Consultant , Formateur, Conseil en Management de Projets & Programmes
Stratégie & Management de Projets
Olivier Lazar est consultant, formateur et coach spécialisé en Management de Projets depuis plusieurs années. Entre autres activités, il enseigne le Management de Projets à la Haute Ecole de Gestion de Genève (HEG). Olivier est titulaire d'un MSc. ainsi que d'un Executive MBA en Stratégie, Management de Projets et de Programmes de la SKEMA Business School, anciennement ESC Lille. Avec plus de 15 ans en Management de Projets et de Programme, à la fois sur un plan opérationnel et organisationnel, Olivier a développé d'importantes aptitudes et compétences dans un large éventail de secteurs, allant de la Finance à l'Aérospatiale, du E-Business à l'Industrie Pharmaceutique, en tant que consultant, coach et formateur principalement impliqué dans la définition et l'implémentation d'organisations orientées projets. Olivier a développé les concepts de Project Driven Strategic Chain© et de Project Management Office Life Cycle© qui couvrent l'ensemble du processus organisationnel, allant de la vision stratégique au niveau opérationnel du projet, ainsi que la structuration organisationnelle permettant une implémentation optimale et pérènne ; développant une approche de gouvernance complète pour chaque niveau organisationnel ainsi que son exécution stratégique.
Olivier a également été publié dans la presse professionnelle et a donné de nombreuses conférences à travers le monde, y compris lors des Congrès PMI® en Europe et en Amérique du Nord. Membre actif du PMI®, Oliver siège à l’éxécutif du Chapitre Suisse où il est charge des question liées à l’Education et aux Certifications. Senior Associate auprès de Valense, Ltd. , réseau international d’experts en Management de Projets actifs en Angleterre, USA, Europe, Australie, Inde, et Abu Dhabi, Olivier a pour intime conviction que le partage de connaissances est un facteur essentiel pour la performance globale et le développement commun, à la fois personnel et organisationnel. Enfin, en tant que correspondant international pour PMForum et PM World Today, Olivier rend compte des nouvelles sur les projets et le Management de Projet en Suisse et dans le reste de l'Europe.
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olivier.lazar@valense.com - olivier.lazar@pmi-switzerland.ch
Valense :
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Project Management Institute :
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Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS):
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510 contactsConsultancy:
- Governance, Project Driven Strategic Chain©
- Project Management Organizational Maturity Auditing & Analysis
- Design and Implementation of Organizational Structures (Project Management Office, Project Teams )
- Definition of Project Management referential and guidelines
- Operational Deployment, Training and Coaching
Professional training and Academic courses:
- Project and Programme Management
- Value Management
- Project Based Organizations
- Preparation to Project Management Professional Certifications (PMP®, CAPM®, IPMA)
- PM Tools (Primavera, EPM, PSNext)
- Insite / Offsite, Business & Engineering Schools (MSc., MBA, PhD levels)
2006 - 2009 http://www.mgpconseil.com
• Conception, développement et pilotage de l’offre "Consulting Services" de conseil méthodologique et organisationnel en Management de Projets :
o Analyses des Best Practices (audit de maturité organisationnelle)
o Définition des processus, outils, méthodes (construction et rédaction de référentiels/templates)
o Déploiement opérationnel, coaching des acteurs-projet, formation
o Conseil en Gouvernance Stratégique par Projets :
- Formalisation de la Vision Stratégique
- Elaboration des Objectifs aux niveaux Programme/Portfolio/Projets
- Alignement Stratégique
- Pilotage & Contrôle
• Avant-vente :
o Analyse des attentes et besoins auprès des clients
o Formalisation des Objectifs et construction des propositions techniques et commerciales
o Accompagnement et suivi du client
• Encadrement des consultants, Direction de missions
• Accompagnement des fonctions transverses (RH, Commerciaux…)
• Pilotage des Processus de Knowledge Management
• Participation au recrutement des consultants, plan de formation et de gestion des compétences.
• Réalisation de missions opérationnelles
