Nadim WARDÉ

Mise sur pied de la filiale de développement informatique d'Equadis.
Transfert de l'ensemble des compétences & technologies à la nouvelle structure tout en garantissant la continuité du support
Encadrement, motivation, coaching de l'ensemble de l'équipe l'amenant ainsi à évoluer dans ses responsabilités et fonctions
Mise sur pied et suivi de procédures et process de développement, qualité

Equadis SA société active dans la dématérialisation des flux B2B dans le secteur des Produits de Grande Consommation
Nouvelles Technologies de l'Information.

Développement et consolidation du CA de la société Equadis sur le marché français du catalogue electronique ( de 0 à 1.5mios d'Euros)
EBIDTA positif sur les 3 dernières années
Position de référence sur le marché faisant d'Equadis un acteur connu et reconnu pour son expertise.
Développement & Mise sur pied de services additionels générant un CA supplémentaire de 30%
Création de la filiale de développement informatique offshore

Garant de la mise en conformité permanente du catalogue avec les standards internationaux du secteur
Membre actif dans les comités d'élaboration des standards
Avant vente, elaboration des propositions et devis commerciaux
Rôle de support et de consultant auprès de nos clients
Gestion de nos prestataires informatiques
Suivi, validation de l'ensemble des solutions et choix de developpements informatiques dans le respect des budgets

Senior Supplier Relationship Management Consultant.
Je suis intervenu sur des restructurations d'entreprises dans 3 secteurs différents :
Industrie vinicole
Manufacture d'horloge
Chaînes de magasin de sanitaires et cuisines

DIrecteur du centre commercial Etoy Elaboration & Développement de la politique d'animation Suivi des relations avec les autorités locales Restructuration de la surface du Groupe MagroRéduction des stocks arrières à moins de 8% du CA Développement du CA de plus de 40% Encadrement & Motivation de l'équipe de cadres & chefs de rayon

Directeur de supermarché

Restructuration du magasin & augmentation du CA de 20%
Bonus d'inventaire de 1%
Amenant à la vente par le groupe de manière bénéficiaire de ce point de vente

Introduction d'une nouvelle gamme de produits cosmétiques infantiles en tant qu'alternative au leader du marché : augmentation du CA de 60% et de la marge du groupe de produits de 1.5%

Lancement d'une gamme complète de produits d'entretien & cosmétiques en tant que premier prix

Mise en place dans les magasins de la gestion des points de ventes aux caisses générant un bénéfice supplémentaire pour la gamme de produits de 200KCHF

Responsable de projet d'élaboration de la base de données des achats (fournisseurs & produits)

Trader dans les produits carnés blancs & rouges surgelés en provenance de différents marchés

Développement de la position des Laboratoires Metayer Aromatiques sur la région du Moyen Orient dans différents pays par l'établissement d'un réseau d'agents, prospection avec des clients finaux, etablissement des propositions commerciales