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Nadim KRIM

GENEVE

En résumé

20 ans d'expérience en gestion de projet (et portefeuilles de projets) dans différents secteurs (banque, IT/IS, micro-électronique, médical,...) dont 10 ans de management d'équipes me permettent d'être une personne participant aux prises de décisions tant opérationnelles que stratégiques.

Mes compétences :
Microélectronique
Management d'équipe
Informatique
Management d'entreprise
Gestion de projet

Entreprises

  • Etat de Geneve - DGSI (ex CTI) - Responsable du service PMO

    2005 - maintenant Management du service "PMO" dont la mission consiste à accompagner les acteurs de la gouvernance de l'Etat de Genève dans la conduite avec succès de leurs projets en Système d'Information.
    Principales réalisations:
    - mise en place d'un service "Project Management Office" et d'une équipe (6 à 12 collaborateurs)
    - coordination de la mise en place de la méthode fédérale de gestion de projet "HERMES" pour l'ensemble des acteurs en gestion de projet IT/IS à l'Etat de Genève (environ 1000 personnes).
    - management d'une équipe pluri-disciplinaire de haut niveau en management de projet.
    - Donneur d'ordre pour le développement d'un outil de pilotage opérationnel et stratégique en gestion de portefeuille de projet.
  • Etat de Geneve - CTI - Conseiller en organisation

    2003 - 2005 Ma mission consistait à assister et conseiller l'ensemble des acteurs en gestion de projet dans les domaines de la planification et de la gestion des risques.
    Principales réalisations:
    - Mise en place d'un "Project Office",
    - Chef de projet de différents projets d"outils de pilotage",
    - participation à la mise en place et à l'évolution et au support d'un outil de planification,
    - standardisation et support d'une méthode de gestion des risques,
    - différents audits sur des projets stratégiques,
    - réalisation de tableaux de bords de pilotage.
  • Ilem - Responsable du service "méthode et qualité"

    2002 - 2003 Mise en place et management d'un service "méthode et qualité"
    Principales réalisations:
    - mise en place d'une méthode standard de gestion de projets auprès des collaborateurs de l'entreprise,
    - mise en place d'un outil de plan de charge et de suivi des activités,
    - support méthodologique auprès des chefs de projets
    - fourniture à la direction générale de divers tableaux de bords d'aide à la décision.
  • DM Médical - Responsable du service "Organisation et pilotage de projet"

    2001 - 2001 Principales réalisations:
    - Refonte des processus achat et vente, prestation de services
    - Responsable de la mise en place et de la gestion du système d'information
    - Assistance à l'élaboration d'outils d'aide à la décision
  • ECOME - Chef d'entreprise

    Seynod 1999 - 2000 Fondateur et responsable de la start-up avec pour mission de conseiller et d'accompagner les PMEs dans la veille et le transfert technologique dans les domaines :
    - micro-électronique
    - informatique
    - médical
    Le conseil incluant la valorisation de la propriété intellectuelle ainsi que l'assistance à la soumission aux appels d'offres européens.
  • CMP (Circuits multi-projets) / CNRS - Responsable du "project office"

    1993 - 1999 Réalisations:
    - Pilotage de la mise en place d’un système d’information pour la gestion de projet en micro-électronique

    - Directeur de projets pour la « Commission Européenne »
    + EUROCHIP (5M€) : Distribution et support de logiciels CAO pour les PMEs et les universités européennes.
    + OMILIBRES (730K€) : Développement de normes de représentation de Systèmes Embarqués
    + EUROMIC (600K€): Création de centres de compétences européens pour les PME en NTIC.
    + IUN2 (533K€) : Promotion de logiciels CAO (commerciaux, académiques) à travers un réseau mondiale d’universités.
    + ASSISTEC (500K€). Support des PME dans la valorisation de leurs IP (Intellectual Properties)
  • AlcionGroup - Chef de projet

    1992 - 1992 Détaché à Gaz De France (Division Etude et Recherche) en charge du projet d'adaptation d'un programme scientifique à l'environnement GDF. Ce transfert de technologie a permis la diminution du temps de calcul d'un facteur 15 par rapport au système existant.
  • Trilogie (SSII) - Chef de projet

    1991 - 1991 Détaché à la banque SOFINCO/Suez en charge du projet de développement d'un programme de contrôle de données et d'évaluation de demande de crédit.
  • PRIF (Préfecture d'Ile de France) - Ingénieur en informatique

    1990 - 1990 Dans le cadre du "Service militaire", ma mission était d'assister les utilisateurs de cet organisme dans l'utilisation quotidienne des outils informatiques.

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