Mauro Pascale
Economiste d'entreprise ES
Professionel des transports, j'ai évolué dans des domaines en développement constant.
Mon expérience à CFF Cargo a été très enrechissante: d'un côté l'ouverture progressive du marché à la concurrence européenne et de l'autre le rôle de plus en plus important du service dans lequel j'étais employé m'ont permis d'accumuler une vaste expérience dans la gestion.
Cette expérience me permet de mener à bien mes tâches dans mon poste actuel, en tant que responsable du développement des marchés étrangers au sein de CarPostal Suisse SA.
Travaillant dans un environnement multilingue, je m'exprime couramment en français, allemand, italien et anglais. Cette compétence me fait apprécier au plus haut point le contact avec les différentes cultures.
A niveau de la formation continue, j'ai effectué 2 modules de 4 jours chacun auprès de l'IDC, Institut de Coaching, de Genève.
16 contactsCarPostal Suisse est le leader en Suisse du transport routier. Entreprise centenaire, elle est aussi active depuis 2004 en France, dont les activités sont gérées par sa société CarPostal France SARL.
En tant que responsable du développement des marchés étrangers, je me charge de conquérir de nouveaux marchés sur le territoire français et d'étudier de nouvelles opportunités d'entrée sur les marchés allemand, italien et autrichien.
Mes tâches principales sont :
- la gestion de projets avec un chiffre d'affaire allant jusqu'à 10'000'000 €
- la mise en place des marchés remportés
- la conduite d'un team de spécialistes
Mon supérieur hiérarchique étant membre de la direction du groupe CarPostal Suisse SA, je le remplace dans toutes ses fonctions.
2004 - 2006Conduite et évaluation d’un groupe de 20 personnes, 40 personnes durant l’absence du chef de team (6 semaines).
Responsabilité opérationnelle du team, de l’optimisation des processus et de la mise en oeuvre de nouveaux projets.
Responsable du projet 12.12.2004 (mise en vigueur de nouveaux modèles d’affaires au sein de CFF Cargo et début de la production à l’étranger
Modération de cours pour un public cible de 20 personnes.
2003 - 2004Durant cette période, en tant qu'assisant je me suis principalement occupé de la gestion du projet Passaggio (centralisation de tâches administratives).
- Assistant de la responsable du service clientèle, responsable
des migrations (projet Passaggio) et sa mise en place.
- Superviseur dans le Call Center ; le but atteint était le
soutien des 8 chefs des teams pour la conduite
opérative des collaborateurs (150 personnes). Mise en place
d’une structure et formation de deux collaborateurs pour les
tâches du superviseur.