Mark Miehlbradt

Formation:
- développer des cours de formation en cours d'emploi sur le thème du réseautage. Adaptés selon les besoins des participants, permet de développer les techniques de base et de pratique sur des thèmes choisis (recrutement, trouver un partenaire d'affaires, développer un partenariat avec un fournisseur, etc...)

Conseil aux universités pour le réseau "Alumni":
- développer une stratégie pour gérer sa communauté d' "Anciens étudiants"
- Gestion du changement pour transformer une ambiance associative-amicale en réseau mi-social mi-professionnel
- Développer des services aux gradués pour les universités (annuaire en ligne orienté CRM, produits spécifiques "Alumni", services exclusifs à travers le réseau, etc...)

Diriger l'association selon la stratégie élaborée par le comité.
Animer le Comité, le conseil stratégique et l'AG de l'association.
Gérer les projets définis par l'association.
Responsable du budget et de trouver les ressources financières.

Développement des montres Ebel
Développement des mouvements propriétaires
Coordination des projets de développement produits, de l'idée marketing, via le design, le développement technique, jusqu'à l'industrialisation.
Mis en place de la coordination avec la centrale logistique du groupe.
Elaboration d'un programme de développement des mouvements outsourcé.
Participé à la stratégie produit de la marque Ebel et à la stratégie Supply chain Worldwide du groupe Movado

Direction du site de la manufacture à la Vallée de Joux, responsable de:
- Développer les montres et les mouvements.
- Assurer la Qualité Fournisseur, Interne et Produit fini
- Maîtriser la chaine logistique, Achats et Stocks compris
- Gérer la production des mouvement en interne.

Mise en place d'une gestion des projets nouveaux produits.
Mis en place d'un plan Assurance Qualité fourniseur et d'un Plan d'amélioration Qualité interne
Mis en place d'un nouvel ERP, de la gestion du Plan directeur jusqu'à la fabrication en atelier.
Augmentation de la capacité interne pour suivre la croissance des marques. Mise en place d'une maîtrise du savoir faire.

Responsabble du développement des montres depuis le Brief Marketing jusqu'à la fabrication des séries de lancement.

Mis en place d'une coordination industrielle avec la manufacture.

En charge du projet de réoragnisation du SAV en Suisse pour en faire un outil stratégique.

Mise en place d'une organisation, méthode et outil de gestion informatique des projets de nouvelles montres, du développement technique, via l'industrialisation, jusqu'à la fabrication des premières séries.

Mise en place d'une gestion des action correctives sur les produits existants avec plans d'expériences.

Mise en place de la méthode TRIZ en développement

Société de fabrication de composants couronne et poussoirs, pour les montres haut de gamme.

Interlocuteur technique du principal client.
Responsable des département techniques (Bureau d'étude, Méthodes, Qualité)

Responsable du projet de réorganisation de l'entreprise qui a permis:
1- de mettre toute la production en équipes autonome et
2- de revoir tout le processus de développement technique.

Société de développement et fabrication de machines automatiques sur mesure, pour l'industrie horlogère, la chimie et l'alimentaire.

Responsable de projets, des offres jusqu'à la mise en service, y compris le développement technique et le suivi de la fabrication.