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Marilyne DELEMONTE

HAUTERIVE

En résumé

Mes compétences :
Category management
Commerciale
Distribution
Grande distribution
Management
Marketing
Stratégie
Stratégie commerciale

Entreprises

  • Swiss medical network - Directrice adjointe du groupement d'un hôpital et d'une clinique privés

    2018 - maintenant Management de projets et d’équipes :
    - Identification de pistes d’amélioration organisationnelles et implémentation (« patient debout », optimisation des flux au bloc opératoire, …).
    - Management d’équipes administratives et soignantes.
    - Gestion de projets (création d’un centre du dos, construction d’un nouveau bâtiment…).
    - Participation en tant que membre du comité de direction de GSMN-Ne aux échanges et décisions opérationnels et stratégiques de l’Hôpital de la Providence et de la Clinique Montbrillant.
  • swiss medical network - Directrice d'exploitation d'une clinique privée en Suisse

    2016 - 2017 Pilotage d’une clinique à forte activité orthopédique et ophtalmologique principalement :
    - Recrutement de nouveaux médecins opérateurs.
    - Lien sur site entre la direction groupe et les médecins.
    - Management direct de tous les chefs de service ainsi que des équipes comptabilité, facturation, réception et radiologie.
    - Pilotage du compte d’exploitation de l’institution et mise en œuvre de plans d’actions pour en améliorer le résultat.
    - Gestion de projets (ouverture d’une polyclinique, mise en place d’un plan de mobilité, bascule informatique…).
    - Définition puis suivi et lancement des investissements de l’institution.
  • Auchansuper - Directrice commerciale et marketing d'une enseigne de supermarchés au Vietnam

    Villeneuve-d'Ascq 2014 - 2016 Lancement des supermarchés Simplymart (enseigne de supermarchés du groupe Auchan au Vietnam) :
    -Etude du marché et du consommateur vietnamien.
    -Définition du concept commercial du pays.
    -Dessin des plans magasin.
    -Création de la charte graphique de l’enseigne.
    -Mise en place du Category Management.
    -Gestion de la politique d’animation de l’enseigne.
  • ATAC (enseigne Simply Market), groupe Auchan - Directrice commerce et marketing Nord Est

    2011 - 2014 Définition de la stratégie commerciale des 100 magasins Simply Market du Nord Est de la France :
    -Détermination avec la direction commerciale nationale des grandes orientations commerciales de l’enseigne et du plan d’animation annuel (tracts, opérations fidélité…)
    -Management en régional des gammes, fournisseurs et communications spécifiques au Nord Est.
    -Développement d’outils pour aider les magasins à réaliser du chiffre d’affaires riche
    -Ecriture et mise à jour du concept marchand des magasins (univers, mobilier, modes de vente, implantation, signalétique, aspérités commerciales…)
    -Gestion de projets.
  • ATAC (enseigne Simply Market), groupe Auchan - Pilote (category manager) fromage et charcuterie traditionnels

    2008 - 2011 Définition de la stratégie commerciale des rayons charcuterie et fromage traditionnels de l’enseigne Simply Market :
    -Détermination des modes de vente et des modèles de rentabilité des rayons.
    -Définition des structures de gamme et des assortiments des magasins.
    -Développement de nouvelles gammes (bio, sans sel ajouté, uvci)
    -Optimisation de l’organisation du travail pour améliorer la productivité.
    -Elaboration de la signalétique rayon afin de dynamiser l’univers.
    -Conception de modules de formation résumant les politiques commerciales de l’enseigne.
    -Formation de formateurs chargés de transmettre cette politique.
  • ATAC, groupe Auchan - Directrice de supermarché

    Peynier 2003 - 2008 Pilotage d’un centre d’activité de plusieurs dizaines d'employés
    -Animation commerciale du site pour en développer le CA.
    -Gestion des collaborateurs : recrutement, management au quotidien, optimisation de l’organigramme et des plannings, plan de formation, gestion des carrières et des conflits.
    -Etablissement des budgets annuels du magasin et élaboration pour le plus long terme d’un plan à 5 ans.
    -Amélioration continue des organisations logistiques, humaines et commerciales afin d’augmenter la rentabilité du site.
    -Optimisation des lignes de frais du compte d’exploitation.
    -Gestion des relations avec les clients et l’environnement économique, associatif et social du magasin.

Formations

  • Eberhardt-Karl- Universität, Tübingen (Tübingen)

    Tübingen 2001 - 2003 Kauffrau

    Planung und Organisation - Double diplôme franco allemand dans le cadre d'un échange avec l'EM Strasbourg
  • Ecole De Management De Strasbourg

    Strasbourg 1999 - 2003 Diplôme d'études supérieures de commerce. Bac +5. Filière Marketing- vente

Réseau

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